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茂管佳商管ERP系統(tǒng)打破業(yè)態(tài)壁壘，全域聯(lián)動讓收益翻番
來源：
發(fā)布時間：2025-12-03
“門票收入占比75%，餐飲、住宿各自為戰(zhàn)，游客來了只看景、不消費。”廣東某山水文旅項目曾陷入“單一盈利”困局。2025年行業(yè)報告顯示，72%的商業(yè)文旅非主品盈利占比低于28%，各業(yè)態(tài)間缺乏聯(lián)動，無法滿足游客“一站式體驗”需求，錯失大量收益機會。這種“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象普遍存在：住宿系統(tǒng)不知道游客是否購買了門票，無法推薦配套服務；餐飲數(shù)據(jù)不關(guān)聯(lián)文創(chuàng)銷售，不能形成消費閉環(huán)。某文旅小鎮(zhèn)曾嘗試推出“門票+餐飲”套餐，卻因無法精細統(tǒng)計核銷數(shù)據(jù)，**終不了了之。“茂管佳”以“全域數(shù)據(jù)中樞”定位，打破業(yè)態(tài)壁壘。江西井岡山紅色文旅基地接入后，系統(tǒng)整合門票、餐飲、文創(chuàng)、旅修等全業(yè)態(tài)資源，打造“紅色文化體驗閉環(huán)”：游客購買“重走長征路”門票后，系統(tǒng)自動推薦“紅軍糧茶餅”餐飲套餐；消費后又推送“紅色非遺粗布抱枕”文創(chuàng)產(chǎn)品，形成“游覽-餐飲-購物”的聯(lián)動消費鏈。系統(tǒng)還支持跨區(qū)域資源整合，某省通過“茂管佳”實現(xiàn)全省景區(qū)票務互通、積分共享，區(qū)域客流量同比提升50%。井岡山基地通過業(yè)態(tài)聯(lián)動，非主品盈利占比從20%升至45%，旅修營單月營收超20萬。從“單一景點”到“全域生態(tài)”，從“各自為戰(zhàn)”到“協(xié)同盈利”，冬余數(shù)據(jù)科技（上海）有限公司的“茂管佳”，正在重構(gòu)商業(yè)文旅的盈利模式，讓每個業(yè)態(tài)都成為收益增長的引擎，讓全域聯(lián)動產(chǎn)生1+1>2的效果。2的效果。“茂管佳”通過自動化流程重構(gòu)運營體系，大幅降本增效。某紅色教育基地接入后，智能閘機支持人臉識別、二維碼掃描，0.3秒內(nèi)完成核驗，單通道通行效率提升3倍，售票驗票人員減少60%。系統(tǒng)自動整合官網(wǎng)、OTA、抖音直播等12類售票渠道數(shù)據(jù)，實現(xiàn)“全渠道庫存實時同步”，再也無需人工核對。設備管理也實現(xiàn)“無人化”：系統(tǒng)對接智能傳感器，實時監(jiān)測演藝設備、水電設施運行狀態(tài)，出現(xiàn)異常自動報警并推送維修工單，故障響應時間從2小時縮短至15分鐘。該基地人力成本降低20%，運營效率提升55%，日均接待量提升4倍。冬余數(shù)據(jù)的“茂管佳”證明，商業(yè)文旅的盈利增長，不僅靠增收，更靠降本——讓系統(tǒng)替代重復勞動，讓員工聚焦服務升級，才是可持續(xù)的發(fā)展之道。
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