2、中期目標。這是將組織公共關系長期目標所提出的基本任務進行分析所形成的目標，時間跨度一般為2～5年。組織依據中期目標指導和開展其公關工作。3、短期目標。短期目標是指年度目標，是指組織公關活動在一年內的工作計劃和要達到的標準。它是根據組織的年度發展計劃和奮斗目標而制定的。短期目標將組織公關工作總目標的有關任務落實到公關活動計劃上，對組織在一年中的各項具體公關活動起著指導作用。這是組織針對各項具體問題而開展的專項公關活動所制定的目標。組織為達到與公眾溝通的目的，經常會開展一些專項公關活動，如召開一次新聞發布會，處理一次突發的危機事件，開展一項公益活動等。要達到這些專項公關活動的特定效果，必須制定各項具體目標以指導活動的順利開展。進度安排：制定詳細的時間表，確保各項準備工作按時完成。金山區方便公關活動策劃好處

在進行公關策劃時，首先要考慮到它的方式方法，要區別于一般人際關系，避免出現不正當的"拉關系"，"走后門"現象。如果事前策劃不當，消耗了大量的人力、財力、物力，還可能無所作為；反之，按照科學的方法和正當的途徑則可以產生事半功倍的效果。3、改***度目標。無論現代公共關系理論有了什么新發展，組織通過引導、溝通，改變公眾對組織的某種觀念和態度，始終是公共關系的主要目標。（三）按目標的性質這是與組織的根水利益，整體形象相關的重大長遠目標，是關于組織長文件，它的實現能為組織的發展創造和諧的內外環境，建立廣立良好的社會形象。奉賢區創新公關活動策劃資費明確目的：提升品牌改善公眾形象、推廣新產品、增強客戶關系等。

(一)目標明確了公關策劃的方向公關策劃目標是企業形象戰略目標的具體化，它把組織公關項目的方面以生動具體的文字、圖表或模型方式擺在公關人員和決策者的面前。對于公關策劃者來說，如果缺乏明確的目標，策劃只能是盲目的策劃。沒有明確的目標，策劃者就無法擬定策劃方案。如果目標出了問題，也會失之毫厘而謬之千里，造成難以挽回的損失。而有了明確的策劃目標。策劃所要解決的問題就具有了清晰的邊界和詳盡具體的內容，從而有了擬定方案的依據。(二)目標是組織內部協調的依據

正因為公關策劃目標具有如此重要的作用，所以組織領導和公關策劃者不能不予以高度的重視。所謂公關策劃目標的體系結構，就是組織的目標是一個由總目標、分目標和子目標構成的多元性、層次性、時序性的總體。也是一個由各種不同側面和重要程度組合而成的統一體和**體。 [2](一)目標體系的多元性從橫向上看目標體系，組織的戰略目標，是由包括組織形象戰略目標及其具體公關策劃目標在內的并且相互聯系的一個目標群。這個目標群由各種因素構成，大體上可分為外部目標和內部目標。社會議題：參與公益、倡導行業規范或響應政策（如環保倡議、扶貧項目）。

防御型公關目標。這是組織為防止自身公共關系失調而采取的一種公關工作目標類型。目的是將不協調因素和摩擦苗頭盡量消除，防患于未然。特點是防守與引導相結合、預測與措施相結合，以退守防御的方式，開創更為有利的時機和局面，使防守工作科學化、制度化，把可能出現的問題和危機控制起來，改造被損害的組織形象，挽救組織的聲譽。這種防守型公共關系多用于應付突發性的公共關系危機。制訂防守型公關目標時要注意以下兩個方面的因素。效果評估：通過問卷調查、社交媒體反饋等方式評估活動效果。靜安區品牌公關活動策劃聯系方式

天氣變化、設備故障、嘉賓遲到等場景的備用方案。金山區方便公關活動策劃好處

(五)時空選擇：1、時機的撲捉(1)撲捉時機要準確----預先選定的時機(2)把握時機要及時----預先不可選定、稍縱即逝的時機要及時抓住。2、空間的選擇：選擇便于公共關系活動實施的場所(六)媒介整合1、媒介：公共關系信息傳播的載體。2、方法：了解各媒體的優缺點3、把握原則：4、通過巧妙組合的方式，優勢互補、交相輝映的整合性傳播效果。(七)經費預算：1、公共關系活動經費開支組成：2、具體公共關系活動項目開支原則：精打細算(1)開列出詳細的開支預算清單，保證所有的項目是必要的，可檢測的金山區方便公關活動策劃好處

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