(一)頭腦風暴法頭腦風暴法又稱集體思考法或智力激蕩法,它由現代創造學的創始人——美國學者阿歷克斯·奧斯本于1938年***提出。頭腦風暴法原指***患者頭腦中短時間出現的思維紊亂現象,奧斯本借用這個概念來比喻思維高度活躍,打破常規的思維方式,而產生大量創造性設想的狀況。頭腦風暴法的特點是讓與會者敞開思想,使各種設想在相互碰撞中激起創造性風暴。它可分為直接頭腦風暴法和質疑頭腦風暴法。前者是在**群體決策的基礎上盡可能激發創造性,產生盡可能多的設想的方法,后者則是對前者提出的設想、方案逐一質疑,發行其現實可行性的方法。頭腦風暴法是一種集體開發創造性思維的方法,是當今網絡廣告創意過程中**常使用的思考方式之一。留白設計:適當的留白可以使廣告更易于閱讀和理解。長寧區品牌線下廣告設計服務熱線

就線上線下結合的參與而言,可以先在線下取得某種標識再上網抽獎(或搖獎),如飲料易拉罐拉環內有一個號碼,用戶得到這個號碼后登錄相應的網站,輸入號碼就可以得到一次現場搖獎的機會;也可以先在線上得到某種提示,再在線下進行交互活動。如麥當勞在郵件廣告中鼓勵人們“轉發麥當勞的球迷優惠券”,網民在線上可以轉發優惠券,在線下又可以憑著優惠券享受優惠。創意時可以充分發掘、利用網絡廣告的互動性特點。網絡廣告創意產生的方法一個***的網絡廣告創意并不是靠偶然的突發奇想,而是在多次廣告創意的經驗中結合科學合理的創意方法來實現的。在具體的廣告創意中,我們常常會運用到以下幾種方法: [3]浦東新區提供線下廣告設計廠家電話定制內容:根據受眾的特點,設計符合他們口味的廣告內容。

傳統廣告效果所依賴的強制性、單向性的傳播,以及對渠道的強調和重視,在互聯網的環境中已經發生變化。在互聯網的環境中,信息的海量化、傳播渠道的密集化、信息發布主體的復雜化,已經使得如何爭奪用戶的注意力,引起用戶的關注,并迸行互動溝通成為信息傳播的**問題。信息的發布很容易,但要產生效果卻越來越難。沒有創意就等于沒有傳播。與傳統廣告傳播相比,創意在互聯網廣告傳播中具有更重要的地位和價值。而且,創意的表現形式和特點也有重大變化。
模式一:消費者只能接收有限的信息。在超載的信息中,消費者會按照個人的經驗、喜好、興趣甚至情緒,選擇接受哪些信息,記憶哪些信息。因此,較能引起興趣的產品種類和品牌,就擁有打入消費者記憶的先天優勢。模式二:消費者喜歡簡單,討厭復雜。在各種媒體廣告的狂轟濫炸下,消費者**需要簡單明了的信息。廣告傳播信息簡化的訣竅就是不要長篇大論,而是集中力量將一個重點清楚地打入消費者心中,突破人們復雜的心理屏障。模式三:消費者缺乏安全感。由于缺乏安全感,消費者會買跟別人一樣的東西,免除花冤枉錢或被朋友批評的危險。所以,人們在購買商品前(尤其是耐用消費品),都要經過縝密的商品調查。而廣告定位傳達給消費者簡單而又易引起興趣的信息,正好使自己的品牌易于在消費者中傳播。海報:常見于街道、商場、地鐵站等公共區域的墻壁上。

頭腦風暴法提供了一種有效的就特定主題集中注意力與思想進行創造性溝通的方式,無論是對于學術主題探討或日常事務的解決,都不失為一種可資借鑒的途徑。唯需謹記的是使用者切不可拘泥于特定的形式,因為頭腦風暴法是一種生動靈活的技法,應用這一技法的時候,完全可以并且應該根據與會者的情況以及時間、地點、條件和主題的變化而有所變化、有所創新。(二)垂直思維法和水平思維法垂直思維法和水平思維法是英國心理學家愛德華·戴勃諾博士所倡導的廣告創意方法,因此,此方法通常又被稱作戴勃諾理論。車體廣告:公交車、出租車、火車等交通工具上的廣告。青浦區如何線下廣告設計聯系方式
行動號召:鼓勵受眾采取特定行動,如訪問網站或購買產品。長寧區品牌線下廣告設計服務熱線
設想處理的方式有兩種:一種是**評審,可聘請有關**及暢談會與會者**若干人(5人左右為宜)承擔這項工作;另一種是二次會議評審,即由頭腦風暴暢談會的參加者共同舉行第二次會議,集體進行設想的評價處理工作。頭腦風暴是一種方式,一種技能,一種藝術。頭腦風暴的技能需要不斷提高,如果想使頭腦風暴保持高的績效,必須每個月進行不止一次的頭腦風暴。有活力的頭腦風暴暢談會傾向于遵循一系列陡峭的“智能”曲線,開始時動量緩慢地積聚,然后非常快,接著又開始進入平緩的時期。頭腦風暴主持人應該懂得通過小心地提及并培育一個正在出現的話題,讓創意在陡峭的“智能”曲線階段自由形成。長寧區品牌線下廣告設計服務熱線
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