4．移上移下方式是在靠接的兩車之間(如火車及汽車)利用各種方式，不使貨物垂直運動，而靠水平移動從一個車輛推移到另一車輛上，這種方式稱為移上移下方式。移上移下方式需要使兩種車輛水平靠接，因此，需對站臺或車輛貨臺進行改變，并配合移動工具實現這種裝卸搬運。5．散裝散卸方式對散裝物進行裝卸搬運，一般從裝點直到卸點，中間不再落地，這是集裝卸與搬運于一體的裝卸方式。(三)按被裝物的主要運動形式分類可分垂直搬運、水平搬運兩種形式。(四)按裝卸搬運對象分類可分成散裝貨物、單件貨物和集裝貨物搬運等。盡量不進行無效裝卸，減少環節，去除無效物質，消除多余包裝。南京方便搬運裝卸供應

6.職權明確，經營靈活。企業的生產經營活動需要一定的松寬的生存環境，分局做為專業化管理的職能機構，是為站段服務的，是集中技術、資金、財務、政策優勢為站段擴大生產解決問題的。站段是直接生產者，是形成收入、支出、產生利潤的基本單位，應當具有高度的經營自**，以創收盈利為總目標。兩級組織應打破常規，改善投資、運用、報廢等模式，加快機械設備的更新換代，堅持機械圍繞貨源轉，投資跟著效益走的原則。可采取租賃、合資、融資、分期付款等方式增加機械設備，提高市場占有率，可以負債經營，借雞下蛋。南京方便搬運裝卸供應包括對貨物進行裝上、卸下、運送、堆垛、取貨、理貨、分類出庫、入庫等作業。

3.加強團結，走向規范化。鐵路是個大聯動機，鐵道部、鐵路局應有鐵路裝卸的行業管理機構，便于制定與運輸業相適應的行業發展中長期規劃，提供國際國內同行業的科技、管理、發展趨勢等信息，指導分局和站段的生產經營活動。站段勢單力薄，難成氣候，抗風險能力小，投資能力有限。分局應成立裝卸經營中心(公司)，行使專業化經營管理職權，具有**核算的自主經營權，便于生產格局的調整，形成區域性的規模化經營能力。如開發作業點，組織大列作業，解決集中到發，搶險救災等。各級裝卸部門之間、上下級之間、單位之間要加強團結，有團隊精神。各自為政，將導致被個個“擊破”。行業內應加強信息反饋，隨時掌握運輸生產結構的調整變化、社會的需求，要善于發現新的經濟增長點，發現市場機遇，規劃未來，搶占制高點。

1.裝卸作業量從貨場流向**線。站裝分離， 車務站段自然不會象過去那樣關心裝卸生產經營狀況， 再加上車務站段工資、 成本缺口大等原因， 每年均由多經收入來補充工資及成本不足， 這樣就造成貨場內裝卸量向**線分流， 車站按取送車數從中得到一定收入， 并將本應在貨場裝卸的作業輕易劃撥到**線作業， 裝卸收入大量流失。這就造成**線上 “車水馬龍” ， 貨場內冷冷清清， 出現 “自 己的飯讓別人吃， 肥了外人， 瘦了自己” 的反常現象。2.“五統一” 管理難度越來越大。鐵運 (88)12號 《鐵路委托裝卸管理辦法》 文件明確規定， 鐵路對于已在鐵路車站長年從事裝卸作業的地方專業裝卸搬運組織， 在服從鐵路統一指揮的情況下， 實行 “五統一” (統一管理、 統一派班、 統一費率、 統一收費、 統一清算) 管理。但是， 由于多種原因， 導致“五統一” 管理難度越來越大。 分局管內還有五、六個作業量較大的車站及40%的地方裝卸隊伍， 無法實行委托管理， 游離于 “五統一” 之外。檢查所使用的機械和工具，確保完好可靠。

二、節流首先對所有成本支出按其性質進行分類歸納和具體分析。一是固定成本支出，包括職工工資、工資附加費、稅費、折舊費等。二是變動成本支出，包括材料燃料費、水電費、計件工資、辦公差旅費、加班費等。要控制成本支出，關鍵就是要控制變動成本的支出。1.加強管理，出臺措施，控制水電費支出(1)為控制水電費支出，必須指派專人擔任節能管理員，負責全所水電管理工作。節能管理員應按照要求，每月對所有電表進行查抄，核對水電部門收費是否準確，防止因水電部門收費出現差錯而造成不當支出。裝卸作業需與其他作業（如運輸、保管）協調統一，確保流程順暢。錫山區跨境搬運裝卸平臺

如“滾上滾下”方式，在港口利用叉車或半掛車等承載貨物，連同車輛一起開上船，到達目的地后再從船上開下。南京方便搬運裝卸供應

3.裝卸業務全部剝離， 實行統一化管理鐵路裝卸從運輸主業分離， 必須實行全部剝離策略， 也就是與貨場裝卸作業有關的管理部門及固定資產全部劃歸裝卸總公司， 這樣才能實行統一化管理， 充分發揮鐵路裝卸**作用。一是建議分局**行包管理體制。分局推行行包**后， 效益好、 裝卸作業量大的行包都歸入到車站行包公司， 而虧損、 裝卸作業量小的車站行包仍留在裝卸， 這種 “只吃肉不喝湯” 的做法，對裝卸經營和發展造成一定的影響。為加強裝卸統一化管理， 將襄樊、 宜昌、 十堰車站等所有的行包裝卸搬運作業及人員重新劃給裝卸總公司管理， 成立行包裝卸公司， 配合貨運行包公司共同找貨源搞營銷， 并開展“一條龍” 快遞服務活動， 增加企業收入。南京方便搬運裝卸供應

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