智慧化運(yùn)行與管理模型 [13]理論創(chuàng)新：大渡河公司***提出并實(shí)踐了物理企業(yè)與數(shù)字企業(yè)融合的智慧化運(yùn)行與管理的模型。不同于德國(guó)工業(yè) 4.0 面向生產(chǎn)線及設(shè)備的數(shù)宇孿生，大渡河提出的是對(duì)整個(gè)企業(yè)管理形態(tài)的數(shù)字孿生，即在保留物理層級(jí)組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，以**業(yè)務(wù)的數(shù)宇化改造和職能部門的專業(yè)整合為主，逐步變革管理體系要素，構(gòu)建層級(jí)管理+數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) “雙軌制”的運(yùn)行機(jī)制，逐步提升數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理模式對(duì)原有管理體系的支撐。特征：“人”在企業(yè)智慧化運(yùn)行與管理中始終處于**位置，在物理企業(yè)與數(shù)字企業(yè)之間構(gòu)建了一種以人機(jī)協(xié)同為***特征的三階循環(huán)系統(tǒng)，讓企業(yè)整體呈現(xiàn)層級(jí)管理與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理相結(jié)合的狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)以自動(dòng)預(yù)判、自主決策、自我演進(jìn)為目標(biāo)形態(tài)的流域智慧化運(yùn)行與管理。管理變革特征：更加注重管理變革。江漢區(qū)新一代企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)服務(wù)價(jià)格

智慧管理是指發(fā)揮企業(yè)運(yùn)用智慧的能力(包括建設(shè)能力、操作能力等)，對(duì)企業(yè)的智慧資源進(jìn)行系統(tǒng)管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程。智慧資源包括企業(yè)家特殊才能、高級(jí)技能人員經(jīng)驗(yàn)、組織慣例和組織本能、產(chǎn)業(yè)鏈適應(yīng)性資源、產(chǎn)品品牌價(jià)值等。智慧管理是一種新型管理模式，其過(guò)程包括戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)組織、內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)、智能控制等。智慧管理的內(nèi)涵主要由以下3個(gè)層面構(gòu)成：1.資源層智慧管理的對(duì)象是智慧資源，企業(yè)的智慧資源不如知識(shí)管理中的知識(shí)資源***，其重點(diǎn)是能為企業(yè)戰(zhàn)略決策起決定性影響的**資源。換言之，智慧管理與知識(shí)管理在管理對(duì)象上的區(qū)別在于智慧管理偏向于精英式管理，而知識(shí)管理偏向于大眾式管理。知識(shí)管理的重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)所有員工的知識(shí)共享與協(xié)同創(chuàng)新。企業(yè)智慧資源主要包括：青山區(qū)質(zhì)量企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)要求在抓大放小原則下，企業(yè)能取得以點(diǎn)帶面、事半功倍的效果。

換言之，價(jià)值轉(zhuǎn)化力在能力層中的地位就像產(chǎn)品品牌價(jià)值在資源層中的地位一樣，是各種智慧能力綜合集成與積累的體現(xiàn)，只有在其它能力***發(fā)揮并得到智慧資源的有效支持下，高價(jià)值轉(zhuǎn)化力才會(huì)產(chǎn)生。如果某個(gè)企業(yè)組織擁有了高價(jià)值轉(zhuǎn)化力，則意味著該企業(yè)組織在智慧管理上可能已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)較高水平，將比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更容易獲得、鞏固和提升動(dòng)態(tài)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.職能層智慧管理既然稱之為管理，即不能停留在資源或能力等靜態(tài)層面，而必須擁有可執(zhí)行、可操作的職能，要實(shí)現(xiàn)抽象活動(dòng)的具體化。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，通常將企業(yè)管理分為計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能。為此，本文將智慧管理的職能劃分為戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)組織、內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)、智能控制等4個(gè)**環(huán)節(jié)。

智慧管理相對(duì)于知識(shí)管理更為高級(jí)之處在于其運(yùn)用智慧資源的能力。智慧管理不僅是資源管理，更是能力管理。運(yùn)用智慧資源的能力體現(xiàn)為建設(shè)能力和操作能力兩個(gè)方面。建設(shè)能力是指保證企業(yè)組織具備內(nèi)在心智的能力，包括維系企業(yè)組織基本結(jié)構(gòu)的心理契約力、情感連接力以及指引企業(yè)組織發(fā)展與演化的價(jià)值判斷力。操作能力是指企業(yè)組織將智慧資源具體應(yīng)用于決策支持的能力，包括要素配置力、平臺(tái)協(xié)同力和價(jià)值轉(zhuǎn)化力。(1)心理契約力。一個(gè)心智健全的企業(yè)組織絕不是*依靠行政約束力就能支撐的，因?yàn)樵诮M織內(nèi)部，不僅個(gè)體存在心智，正式或非正式的各種小團(tuán)體或部門以及整個(gè)企業(yè)組織都存在心智。據(jù)日常業(yè)務(wù)需求，采集各類運(yùn)行數(shù)據(jù)，建成檢修中心全景監(jiān)視中心。

實(shí)現(xiàn)知識(shí)資源與其它要素資源的協(xié)同配置，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，是生產(chǎn)函數(shù)就已經(jīng)揭示了的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)律。智慧管理不僅要求利用智慧資源，更要求利用企業(yè)智慧促進(jìn)生產(chǎn)要素的科學(xué)配置與協(xié)同，要求企業(yè)組織掌握與遵循自身的生產(chǎn)規(guī)律，并以此來(lái)配置自身?yè)碛械母鞣N資源要素。要素配置力強(qiáng)調(diào)智慧在資源配置與生產(chǎn)要素利用中的***應(yīng)用。(5)平臺(tái)協(xié)同力。無(wú)論是智慧資源還是生產(chǎn)要素資源，只要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織層面全局溝通與協(xié)調(diào)，就必須依靠一個(gè)分布全局的技術(shù)平臺(tái)。在知識(shí)管理中，技術(shù)平臺(tái)的構(gòu)建、利用也是一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。動(dòng)態(tài)分析，即開發(fā)基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)模式的智能應(yīng)用工具，對(duì)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)和隱含信息進(jìn)行深度挖掘。江漢區(qū)新一代企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)服務(wù)價(jià)格

自主決策，即決策管理智能化。江漢區(qū)新一代企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)服務(wù)價(jià)格

（2）智慧電廠主要特征 [1] [4]更加注重經(jīng)營(yíng)管理。智慧電廠通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能協(xié)同、智能決策，更加注重運(yùn)營(yíng)管理與效益、生存與發(fā)展等根本性問(wèn)題。更加注重風(fēng)險(xiǎn)管控。智慧電廠始終圍繞風(fēng)險(xiǎn)管控，通過(guò)建設(shè)自動(dòng)識(shí)別、智能管控體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別自動(dòng)化、風(fēng)險(xiǎn)管控智能化。更加注重管理變革。智慧電廠要求信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)“三元”融合，實(shí)現(xiàn)管理層級(jí)更加扁平，機(jī)構(gòu)設(shè)置更加精簡(jiǎn)，機(jī)制流程更加優(yōu)化，專業(yè)分工更加科學(xué)更加注重全面推進(jìn)。智慧電廠是***的、系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和智能化，按照***創(chuàng)新進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)，做到***感知、***數(shù)字、***互聯(lián)、***智能。江漢區(qū)新一代企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)服務(wù)價(jià)格

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