智能協同是通過對大數據的專業挖掘和軟件開發，形成自動識別風險、智能決策管理以及多腦協調聯動的“云腦”，對企業進行管理。 [1-2] [5-6]智慧企業是一種戰略思考，是企業身處巨大變革時代的轉型思考，是全局性和系統性的，它不是具體、單一項目計劃。智慧企業是一種發展方向，方向**著**，指明方向往往比解決問題本身更為重要。智慧企業是一種體系創新，綜合了管理創新、技術創新以及管理和技術融合而帶來的模式創新。智慧企業是一種機制變革，改變過去信息化、數字化、智能化建設去適應機制、適應流程、適應機構、適應崗位的模式，而是機制、流程、機構、崗位要隨著信息化、數字化、智能化的推進而變革。關鍵路徑：業務量化、集成集中、統一平臺、智能協同。黃陂區本地企業智慧管理平臺開發質量

（4）智慧調度功能架構 [1] [4]經濟運行多維決策**模型基于大渡河流域的**應用，智慧調度建設采用“一模型三中心”的總體架構，即經濟運行多維決策**模型，數據感知預測中心、調度決策指揮中心和智能調控應用中心。數據感知預測中心，包含水情氣象預報、設備狀態感知、電力市場分析三個單元，實時感知、收集、挖掘和預測水情、氣象、設備、市場等海量數據，是智慧調度的“數據倉庫”。調度決策指揮中心，利用精細預測的各生產要素數據，通過經濟運行多維決策模型自動計算、自動匹配，快速生成比較好調度決策方案，自動滾動識別調度過程中的偏差和風險，實現決策方案的迭代優化，是智慧調度的“中樞大腦”。經濟運行多維決策模型還具有自動學習和演進的特點，在不斷積累的數據支持下，通過經濟運行后評價單元，實現經濟運行多維決策**模型參數的滾動優化。洪山區時代企業智慧管理平臺開發銷售電話即通過對設備運行大數據深度挖掘和動態分析后，自動給診斷結果，自動給出檢修策略。

智慧化運行與管理模型 [13]理論創新：大渡河公司***提出并實踐了物理企業與數字企業融合的智慧化運行與管理的模型。不同于德國工業 4.0 面向生產線及設備的數宇孿生，大渡河提出的是對整個企業管理形態的數字孿生，即在保留物理層級組織架構基礎上，以**業務的數宇化改造和職能部門的專業整合為主，逐步變革管理體系要素，構建層級管理+數據驅動 “雙軌制”的運行機制，逐步提升數據驅動管理模式對原有管理體系的支撐。特征：“人”在企業智慧化運行與管理中始終處于**位置，在物理企業與數字企業之間構建了一種以人機協同為***特征的三階循環系統，讓企業整體呈現層級管理與數據驅動管理相結合的狀態，從而實現以自動預判、自主決策、自我演進為目標形態的流域智慧化運行與管理。

實現知識資源與其它要素資源的協同配置，提升生產經營效率，是生產函數就已經揭示了的企業生產規律。智慧管理不僅要求利用智慧資源，更要求利用企業智慧促進生產要素的科學配置與協同，要求企業組織掌握與遵循自身的生產規律，并以此來配置自身擁有的各種資源要素。要素配置力強調智慧在資源配置與生產要素利用中的***應用。(5)平臺協同力。無論是智慧資源還是生產要素資源，只要是實現企業組織層面全局溝通與協調，就必須依靠一個分布全局的技術平臺。在知識管理中，技術平臺的構建、利用也是一個重點內容。經營發展特征：更加注重經營發展。

（2）智慧電廠主要特征 [1] [4]更加注重經營管理。智慧電廠通過數據驅動、智能協同、智能決策，更加注重運營管理與效益、生存與發展等根本性問題。更加注重風險管控。智慧電廠始終圍繞風險管控，通過建設自動識別、智能管控體系，實現風險識別自動化、風險管控智能化。更加注重管理變革。智慧電廠要求信息技術、工業技術和管理技術“三元”融合，實現管理層級更加扁平，機構設置更加精簡，機制流程更加優化，專業分工更加科學更加注重全面推進。智慧電廠是***的、系統的網絡化、數字化和智能化，按照***創新進行規劃和建設，做到***感知、***數字、***互聯、***智能。智慧企業始終圍繞風險管控，通過建設自動識別、智能管控體系，實現風險識別自動化、風險管控智能化。青山區多媒體企業智慧管理平臺開發供應商

要有長期、逐步開發的準備，方法論的開發是一個長期努力的過程，絕不可一蹴而就；黃陂區本地企業智慧管理平臺開發質量

（3）智慧電廠建設目標 [1] [4]設備智能巡檢。運用智能巡檢系統，以狀態傳感、圖像處理、缺陷搜索與定位等智能分析技術，實現設備巡檢智能化。故障精細排查。構建智能管控體系，做到大感知、大傳輸、大存儲、大計算、大分析，實現對各類故障、隱患和風險自動預警預判、分級管控和智能識別。系統協同聯動。打破傳統管理中各系統相對**的技術壁壘，整合全廠所有系統資源，驅動**管理系統智能聯動，實現設備智能協同控制。（4）智慧電廠關鍵路徑 [1] [4]智慧電廠建設按照業務量化、集成集中、統一平臺、智能協同的關鍵路徑實施。黃陂區本地企業智慧管理平臺開發質量

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