為一個(gè)企業(yè)如何開展綜合標(biāo)準(zhǔn)化，首先及時(shí)**和了解相關(guān)的法律法規(guī)和新政策。第二，構(gòu)建自身企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，第三，經(jīng)營(yíng)和整體實(shí)施有針對(duì)性標(biāo)準(zhǔn)，才能解決目前遇到的難題。第四，積極參加國(guó)際和國(guó)際層面標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，提高影響力。第五，同行和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化研究機(jī)構(gòu)合作。目前農(nóng)產(chǎn)品配送大部分是小型的配送機(jī)構(gòu)，參與配送的企業(yè)機(jī)構(gòu)規(guī)模小、數(shù)量多，導(dǎo)致同行之間產(chǎn)生了惡性競(jìng)爭(zhēng)，破壞了行業(yè)的秩序，使產(chǎn)品配送質(zhì)量得不到保證。如果通過相關(guān)部門指定相關(guān)行業(yè)配送標(biāo)準(zhǔn)，那么將可以保證農(nóng)產(chǎn)品配送的質(zhì)量。對(duì)農(nóng)產(chǎn)品銷售的配送，由于物流管理的分散性導(dǎo)致在實(shí)際過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人力、物力不平衡的情況，應(yīng)加快物流配送設(shè)備的更新以及作業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新，例如大力打造冷鏈物流，將農(nóng)產(chǎn)品的冷凍加工、冷凍儲(chǔ)藏、冷藏運(yùn)輸以及配送、冷凍銷售進(jìn)行一體化，在一定程度上減少農(nóng)產(chǎn)品在運(yùn)輸中的損耗，提高配送效率。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化可以分三步來(lái)做，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，它就是來(lái)滿足食品識(shí)別需求的能力。這也是我們標(biāo)準(zhǔn)化工作要做的事情。第二，綜合標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，即當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí),企業(yè)能以的速度把能滿足新需求的產(chǎn)品制造出來(lái)。第三，標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)的能力。專業(yè)配送人員，熟練運(yùn)輸無(wú)錫特色農(nóng)產(chǎn)品，服務(wù)貼心周到。特色農(nóng)產(chǎn)品配送供應(yīng)

配送水平問題1缺乏規(guī)范化的農(nóng)產(chǎn)品配送運(yùn)輸、包裝行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量安全意識(shí)淡薄。2配送企業(yè)專業(yè)水平參差不齊，缺乏品牌化的農(nóng)產(chǎn)品配送企業(yè)現(xiàn)有的生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送企業(yè)，從事配送活動(dòng)的企業(yè)是蔬菜批發(fā)個(gè)體戶或經(jīng)紀(jì)人等，他們對(duì)如何保證配送的安全意識(shí)普遍不足。3未建立完整的生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流配送信息平臺(tái)。農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)問題1采購(gòu)批量小導(dǎo)致的價(jià)格偏高。2采購(gòu)環(huán)節(jié)，倒手次數(shù)過多導(dǎo)致價(jià)格偏高。3批發(fā)商貨物積壓導(dǎo)致的浪費(fèi)。配送效率問題1貨車限行。由于城市市內(nèi)限定貨車通行的時(shí)間，因此限制了廂式貨車作為配送車輛的市內(nèi)配送，出現(xiàn)了"客車貨運(yùn)"的現(xiàn)象。2.一公里難題，價(jià)格翻倍。造成菜賤傷農(nóng)，菜貴傷民。中間流通賺錢。農(nóng)產(chǎn)品損耗嚴(yán)重"我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的"收獲后損失"驚人!糧食每年產(chǎn)后損失率超過8%，果蔬損失率更逼近20%。粗略統(tǒng)計(jì)，*每年糧食的損失量就高達(dá)500億斤。"7月初在北京舉辦的"2012農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展論壇暨第三屆中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投融資峰會(huì)"上，農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品加工局局長(zhǎng)張?zhí)熳敉嘎兜倪@些數(shù)字，讓人們開始關(guān)注"收獲后損失"糧食、果蔬在存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)發(fā)生的損耗。美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的糧食產(chǎn)后損失率低于3%，果蔬為。"大約35%農(nóng)產(chǎn)品損耗在物流過程中，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品銷售半徑小。江蘇生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送推薦廠家配送人員熟悉農(nóng)產(chǎn)品特性，確保配送過程順利。

尤其一些有口碑的老店，往往離不開一個(gè)具有傳承性的大廚。但人是很難控制的，人不在了、家里有事了、要漲工資了……如果炒菜機(jī)器人能夠通過精細(xì)的數(shù)據(jù)分析，替代廚師的工作也未必不可。關(guān)聯(lián)行業(yè)的發(fā)展都是同步的，炒菜機(jī)器人的應(yīng)用離不開標(biāo)準(zhǔn)化的凈菜。所以凈菜未來(lái)發(fā)展空間是值得期待的，相對(duì)于粗加工的毛菜，凈菜標(biāo)準(zhǔn)化的可能性也會(huì)更高。所有的經(jīng)驗(yàn)都是一家之言，真正到企業(yè)可借鑒可落地的話還需要因企業(yè)而異，農(nóng)產(chǎn)品配送主管，但經(jīng)驗(yàn)的積累卻是管理進(jìn)步的必經(jīng)之路。刷菜配送要定位自己的客戶，蔬菜配送從配送客戶分類來(lái)說(shuō)，主要分為食材蔬菜配送，企事業(yè)、單位食堂、酒店高雅餐廳食材配送，垂直行業(yè)食材配送，生鮮超市蔬菜配送。清晰的客戶定位能夠讓企業(yè)的愿景和執(zhí)行方向聚焦，傳播效應(yīng)也非常明顯。對(duì)于剛?cè)胄械氖卟伺渌凸緛?lái)說(shuō)，做好客戶定位之后，接下來(lái)的一步就是找到對(duì)應(yīng)的**客戶，比如說(shuō)蔬菜配送行業(yè)的**老大千喜鶴，開始就定位好了企業(yè)集團(tuán)食堂配送這個(gè)細(xì)分而又龐大的客群，迅速在這個(gè)垂直細(xì)分行業(yè)站住了陣腳，時(shí)至***已經(jīng)占據(jù)國(guó)內(nèi)集團(tuán)的80%的食材配送份額，成為了蔬菜配送行業(yè)的巨頭。可以這么說(shuō)，找到清晰的客群定位并取得**客戶之后。

提供可送貨至西部大開發(fā)中心和首都農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展中心的配送服務(wù)。配送條件：冷藏庫(kù)、凍結(jié)庫(kù)等對(duì)產(chǎn)品業(yè)務(wù)相對(duì)封閉，與廣大消費(fèi)者緊密相連，溫濕度環(huán)境相對(duì)嚴(yán)寒，冷庫(kù)的應(yīng)用使對(duì)其物流技術(shù)需求相對(duì)降低。***糧農(nóng)局還發(fā)布《農(nóng)產(chǎn)品原輔材料批發(fā)企業(yè)配送安全運(yùn)行控制指標(biāo)（試行）》。（四）配送車輛配備配送車輛設(shè)備：三汽、2000-60000system1、配送車輛：電子稱，規(guī)格，前輪，反光屏等1．2車輛配備流量測(cè)量控制設(shè)備包括流量計(jì)、流量測(cè)量開關(guān)、溫度計(jì)，gps和人工管理系統(tǒng)，測(cè)量?jī)x表及洗碗機(jī)等。配送公司加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

食品還有各種的肉類，這能帶來(lái)的利潤(rùn)是非常多的。有好的一面就有壞的一面，這么多的配送業(yè)務(wù)，一旦出問題產(chǎn)生的后果也是非常嚴(yán)重。在萬(wàn)家歡的了解中，隨著大家對(duì)食品配送的安全衛(wèi)生要求意識(shí)的不斷提高，B端客戶怎樣選擇安全衛(wèi)生的食品配送公司就顯得非常重要了。***萬(wàn)家歡就跟大家來(lái)分享一下，怎樣選擇質(zhì)量的食品配送公司，主要還是要看這家配送公司的食品是否符合如下三點(diǎn)（生鮮配送商們也可以檢查一下是否做到了）：一、看食品的名稱等基本信息。這些商品標(biāo)簽上打印的食品的凈含量標(biāo)簽，生產(chǎn)商名稱、地址和聯(lián)系方式，還有生產(chǎn)日期、保質(zhì)期和生產(chǎn)許可證。無(wú)錫農(nóng)產(chǎn)品配送全力保障市場(chǎng)的食材穩(wěn)定供應(yīng)。無(wú)錫食堂農(nóng)產(chǎn)品配送供應(yīng)商

定期配送農(nóng)產(chǎn)品，滿足客戶日常所需。特色農(nóng)產(chǎn)品配送供應(yīng)

以中外各類企業(yè)為**的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈在農(nóng)戶和國(guó)外消費(fèi)者之問，有中外各類型的企業(yè)，從事與農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在農(nóng)戶力量薄弱的情況下，它們成為供應(yīng)鏈的中流砥柱。如何構(gòu)建我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的理想模式，可借鑒國(guó)外的做法。（3）加強(qiáng)農(nóng)副產(chǎn)品流通過程中信息平臺(tái)的建設(shè)和不斷地改善，比較大限度的達(dá)到信息的透明化。由于在整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈上，由于信息平臺(tái)建設(shè)的缺陷，或者信息服務(wù)的不完善，等造成很多問題，其中**主要的就是信息的不透明化，使得在整個(gè)供應(yīng)鏈上，在這條鏈上的所有人只能看到這條鏈上某一環(huán)節(jié)的信息。而不能夠看到所有的信息。如果在這個(gè)平臺(tái)上加上一些現(xiàn)代的信息技術(shù)，如GIS、RFID、ERP等，可以對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的過程進(jìn)行監(jiān)控和定位。特色農(nóng)產(chǎn)品配送供應(yīng)