對于生鮮電商和商超來說，擺脫物流成本困局的方法必然要從模式上下功夫，如此看來，京東到家擁有的豐富零售賦能手段應該是生鮮電商和商超們當下**需要的。一、流量賦能龐大的用戶數量是京東到家對流量賦能的定位。京東到家發展至今，平臺上已經擁有超過3000萬的用戶，對商超來說，聚集如此大量的用戶非一日之功，而入駐京東到家的商超則能“坐享其成”，利用巨額的流量提高自己的銷售收入和用戶粘性。除此之外，借助京東商城擁有的近2.4億活躍用戶數量，高曝光率必然會將商超和生鮮電商們的產品從區域輻射至全國。也就是說，京東到家的流量賦能將打破商超“觸網”碰壁的尷尬情形，打通線上線下并形成一體化綜合平臺。開展線上訂購服務，便捷下單，新鮮蔬菜按時配送上門。無錫學校副食品配送推薦

生鮮電商和商超們正在面臨自誕生以來的比較大難關：物流成本困局。據中國農業生鮮電商發展論壇去年發布的數據顯示，全國4000多家生鮮電商企業中，只有1%實現了盈利，4%持平，95%虧損或巨額虧損。生鮮電商和傳統商超們正在面臨物流成本高企下的諸多難題。其一，不論是對于生鮮電商來說，還是對于商超而言，物流配送成本尤其是末端配送成本相當高。如果自建冷鏈物流配送體系，生鮮電商需要投入大量的資金、人力和物力，絕非一般的平臺能夠吃得消；而對于有一定物流基礎的商超來說，他們在末端配送方面不只經驗不足，也缺乏末端配送的專業團隊，**終導致配送效率低下，用戶體驗也隨之下降。生鮮配送價格從田間到餐盤，嚴格把控品質，用新鮮食材點亮食堂餐桌。

末端物流缺乏規劃，資源重復建設突出我國城市社區末端服務設施的布局主要還是由各大服務主體來進行規劃與實施，是基于企業自身戰略發展角度，追求單個企業、單個平臺在成本、效益、客戶滿意度等方面的合理性，必然造成城市末端物流資源分布不均衡和重復建設，反映了整個城市的社區發展規劃缺乏統一布局。如北京各大快遞物流公司旗下的各級網點數量總和約6000個，因末端網點重復建設帶來的末端環節（場地、人員、能耗、通信等）各類運營成本浪費高達50%以上。物流企業各自為戰，車輛空駛、信息編碼不統一等問題普遍存在。

蔬菜水果具有時效性的特點，如果我們不及時保存，蔬菜水果質量就會受到影響。尤其是在夏天，有蚊子和繁殖細菌。如果你不清理和儲存蔬菜，損失會很大。這個時候就需要一個好的蔬菜水果配送方案來管理計劃。比較好在收獲后及時在原料來源處冷卻蔬菜，以驅散水果和蔬菜內部的熱量。用冷藏車將冷卻的水果和蔬菜運輸，可以直接冷藏。如果原材料是在未冷卻的水果和蔬菜進入冷庫中生產的，應采用逐漸冷卻的方法。需要信息收集、獲取資源、采購和裝載車輛、資源到達、加工整理、儲存和保存。憑借豐富的配送經驗，高效的物流團隊，快速響應食堂的每一次需求。

生鮮冷鏈物流配送方面的成本居高不下，主要是因為送貨方式存在問題，相關的企業沒有做好送貨方式的分析與安排，因此為了降低其配送成本，就應當從送貨方式方面入手，合理進行方式的選擇與安排。比如，企業可以采用約定送貨的方式以及集中送貨的方式推動送貨更加科學合理，約定送貨，主要是指雙方提前進行送貨時間的約定，企業依據約定的時間進行送貨，降低送貨中所面臨的不確定問題，避免時間被浪費。而集中送貨主要是指企業將送貨的工作交給專業化的物流公司進行，通過物流公司實現集中的運送，從而避免浪費時間以及資金。這兩種送貨方式都能夠降低企業的配送成本，節省大量的送貨時間，為生鮮冷鏈物流行業的更好發展奠定基礎。建立蔬菜追溯體系，掃描二維碼，蔬菜的來源與配送信息一目了然。食堂食材配送

以客戶需求為導向，不斷創新服務模式，升級食堂配送服務。無錫學校副食品配送推薦

無錫蔬菜配送為社區團購注入活力。團長們在小區群里發布當日蔬菜團購信息，居民下單后，配送公司從本地基地直采發貨。蔬菜抵達小區后，團長組織分發，現場熱鬧非凡。配送公司為團長提供培訓，包括蔬菜知識、營銷技巧，還給予團購優惠政策。同時，通過分析團購數據，調整蔬菜品種與配送頻率，滿足社區居民需求，讓鄰里共享新鮮實惠，拉近社區關系。無錫水果配送拓展線上線下融合新模式。線上電商平臺展示各類水果，推出限時***、組合套餐等活動，吸引流量。線下實體店作為體驗中心，顧客可現場品嘗、挑選。線上線下同價，方便顧客購買。配送員作為流動的 “水果宣傳員”，送貨時推薦新品、收集反饋。這種模式打破傳統零售界限，擴大市場覆蓋面，讓無錫水果配送更具競爭力。無錫學校副食品配送推薦