等高難度、高專(zhuān)業(yè)化的職能外包出去。但事實(shí)上，并不是人力資源管理的所有職能都適合外包。美國(guó)印第安納大學(xué)的管理系教授斯考特·萊沃1998年1月—7月對(duì)位于美國(guó)北部的500家企業(yè)外包人力資源管理模式進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查對(duì)象是把一項(xiàng)以上人力資源管理職能外包的企業(yè)，其規(guī)模從員工不足100人的小企業(yè)到12000人的大型企業(yè)不等。調(diào)查發(fā)現(xiàn)人力資源管理的不同職能對(duì)企業(yè)的意義不同，外包程度也不同，其中工資發(fā)放、福利、培訓(xùn)是三種常見(jiàn)的外包職能，而人力資源信息系統(tǒng)與薪酬則較少外包。同時(shí)調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，小企業(yè)中把工資發(fā)放和福利職能外包的比例較高。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，某大型外企的人力資源部經(jīng)理MichaelHe也表示，雖然人力資源管理的一些業(yè)務(wù)越來(lái)越外包化，但也不是全無(wú)選擇性的，還是有許多因素需要考慮。企業(yè)對(duì)人力資源外包服務(wù)重復(fù)性需求，為人力資源外包提供了發(fā)展的動(dòng)力。崇川區(qū)第三方人力資源服務(wù)便捷

(3)根據(jù)國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)（IDC）估計(jì)，2003年全球外包服務(wù)開(kāi)支將突破1510億美元，美國(guó)將超過(guò)810億美元；此時(shí)全球外包服務(wù)市場(chǎng)的年增產(chǎn)率(CAGR)為12.2%，而亞太地區(qū)將為15.1%。有關(guān)**認(rèn)為：加入WTO以后，隨著服務(wù)貿(mào)易市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，可以預(yù)見(jiàn)，HR外包的服務(wù)內(nèi)容會(huì)得到進(jìn)一步的拓展，市場(chǎng)也會(huì)日趨成熟，發(fā)展前景十分廣闊。項(xiàng)目與程序一般來(lái)說(shuō)，人力資源管理的各項(xiàng)職能都可以外包。即企業(yè)既可以把包括招聘、考核、培訓(xùn)、薪酬等事務(wù)性、社會(huì)性的人力資源管理業(yè)務(wù)外包出去，也可以將人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃等高難度、高專(zhuān)業(yè)化的職能外包出去。但事實(shí)上，并不是人力資源管理的所有職能都適合外包。蘇州第三方人力資源服務(wù)哪個(gè)好為企業(yè)提供人力資源管理的專(zhuān)業(yè)建議和解決方案，幫助其優(yōu)化人力資源策略。

人力資源人力資源（Human Resource ，簡(jiǎn)稱HR）指在一個(gè)國(guó)家或地區(qū)中，處于勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡和超過(guò)勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口之和?；蛘弑硎鰹椋阂粋€(gè)國(guó)家或地區(qū)的總?cè)丝谥袦p去喪失勞動(dòng)能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。服務(wù)外包 [1]服務(wù)外包是指企業(yè)將價(jià)值鏈中原本由自身提供的具有基礎(chǔ)性的、共性的、非**的IT業(yè)務(wù)和基于IT的業(yè)務(wù)流程剝離出來(lái)后，外包給企業(yè)外部專(zhuān)業(yè)服務(wù)提供商來(lái)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此，服務(wù)外包應(yīng)該是基于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的，其服務(wù)性工作（包括業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)流程）通過(guò)計(jì)算機(jī)操作完成，并采用現(xiàn)代通信手段進(jìn)行交付，使企業(yè)通過(guò)重組價(jià)值鏈、優(yōu)化資源配置，降低了成本并增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

三、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益明顯人力資源服務(wù)外包的出現(xiàn)，為企業(yè)**、經(jīng)營(yíng)提供了全新的人力資源服務(wù)方式，能減少事務(wù)性工作、獲得專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，能有效地降低企業(yè)人力成本、化解用人風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)橛萌似髽I(yè)與員工不存在勞動(dòng)關(guān)系，從而有效地避免了勞動(dòng)糾紛。此外，采用人才派遣這種新型的人力資源配置方式，企業(yè)可根據(jù)市場(chǎng)狀況適時(shí)調(diào)整員工的規(guī)模，避免了用工引起的勞資糾紛，減少或避免用人風(fēng)險(xiǎn)。三類(lèi)服務(wù)人力資源外包（HRO）是一個(gè)較為寬泛的概念，但一般而言，人力資源外包可以分為三大類(lèi)服務(wù)：與員工共同制定可量化的KPI或OKR。

(3)HRBP要求工作人員對(duì)HR工作有綜合知識(shí),主要負(fù)責(zé)本地或本部門(mén)的HR工作,把實(shí)踐工作與業(yè)務(wù)目標(biāo)結(jié)合,把多樣的HR工作主動(dòng)聯(lián)系到業(yè)務(wù)焦點(diǎn),并診斷其組織能力,建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的組織。其工作內(nèi)容主要分為如下3個(gè)部分:①主動(dòng)跟進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)展需要,進(jìn)行調(diào)研、了解部門(mén)員工的需求;②針對(duì)問(wèn)題,制定合理化解決方案,包括制定公司政策、與業(yè)務(wù)部門(mén)的合作機(jī)制等;③把方案提交HRCE,就專(zhuān)門(mén)問(wèn)題與HRCE合作解決,***由HRSC來(lái)執(zhí)行。這就要求HR的工作要具有前瞻性。通過(guò)360度評(píng)價(jià)、季度/年度考核等方式評(píng)估績(jī)效。海門(mén)區(qū)常規(guī)人力資源服務(wù)廠家電話

辦理入職手續(xù)、組織新員工培訓(xùn)，幫助其快速融入團(tuán)隊(duì)。崇川區(qū)第三方人力資源服務(wù)便捷

(2)HRCE是集中公司內(nèi)在員工安置、員工發(fā)展、薪酬、組織績(jī)效、通信、組織設(shè)計(jì)、員工關(guān)系和組織關(guān)系等方面的**或小組到一起,以便讓業(yè)務(wù)部門(mén)充分利用這些資源來(lái)解決業(yè)務(wù)問(wèn)題。其工作內(nèi)容是變革服務(wù),這部分工作不是常規(guī)的行政性的HR工作,而是為公司變革服務(wù)的,主要包括幫助實(shí)施公司戰(zhàn)略,創(chuàng)造新的企業(yè)文化,以及完成業(yè)務(wù)目標(biāo)等HR服務(wù)。也有的公司把**中心單獨(dú)分出來(lái),如Philips公司,但這都是概念上的劃分,其組成成員及服務(wù)于公司變革的服務(wù)內(nèi)容都是一樣的崇川區(qū)第三方人力資源服務(wù)便捷

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