通過無螺絲三叉式鏡腳及薄紙鋼鏡架，ic! berlin開創了薄紙鋼眼鏡的典范。品牌成立兩年后就獲得眼鏡奧斯卡之稱的巴黎SILMO金獎，其后更是斬獲眼鏡設計界一系列的榮譽：Silmo眼鏡設計大獎、德國紅點設計獎、日本ioft年度大獎等，成為世界****的設計師眼鏡品牌之一。

2、MYKITAMykita誕生于2003年，是一家總部位于德國柏林的**眼鏡設計制造商，以其手工制作的眼鏡和太陽鏡而享譽國際。MYKITA***家辦公場所的前身是一個托兒所，而托兒所的德語就是KITA。這啟發了MYKITA這個名字的由來。MYKITA在2004年推出的較早系列【No1】，框架均由超薄不銹鋼制成，采用了**的無鉸鏈設計即回字形鉸鏈，沒有螺釘或焊接接頭。隨后又推出了包括醋酸纖維鏡框的【No2】系列、基于聚酰胺的新材料【MYLON】等。通過聚焦于創新材質的使用，并與DamirDoma、MaisonMargiela等設計師推出合作系列，Mykita的眼鏡產品始終位于美學和科技進步的前沿，先后獲得“iF”金獎、德國紅點設計獎等榮譽。 光學測量技術研究：通過采用高清攝像頭獲取信息；智能配鏡機器人哪家好

驗光到底驗什么？眼位和優勢眼檢查不同的眼位在不同的屈光狀態下，配鏡***也會有所不同。戴鏡前后，優勢眼要保持一致。這樣驗配的眼鏡不僅佩戴后清晰舒適，還能控制近視的發展。因此對兒童青少年進行眼位和優勢眼的檢查，是醫學驗光環節中不可缺少的重要組成部分。2.眼壓檢查除了需要在散瞳之前確認眼壓正常之外，青少年的近視發展也與眼壓有重要的關系。要控制眼球的繼續增長，比較大限度降低眼球擴張的內動力——眼壓是十分重要的。3.眼軸長度與角膜曲率（角膜地形圖）測量了解眼軸長度和角膜曲率情況，可以進一步明確近視的性質，對近視的發展做出科學的預測并盡早給予恰當的干預方案，對兒童青少年近視防控有非常重要的意義。光學算法配鏡機器人品牌本項目研發的高精度智能配鏡機器人，通過眼鏡定位機構;

隨著近些年關于兒童青少年近視防控工作類政策的不斷出臺，從明確各部門的防控職責、防控目標，到指導科學規范開展防控工作，再到提高防控技術能力等，教育部、衛健委陸續發布關于兒童青少年近視防控的具體工作方案和計劃，***落實兒童青少年近視防控工作，為實現到2030年**降低我國兒童青少年各階段近視率的目標而努力。至此，兒童青少年近視防控已經上升到國家高度。

隨著互聯網的普及，我國近視人口比例逐漸攀升，特別是青少年近視率高居不下，據衛健委調查顯示，2020年我國兒童青少年總體近視率為52.7%，初中近視率躍升至71.1%，高中生更是達到八成以上。同時我國青少年**觸網年齡越來越小，有超過一半的未成年人在**/節假日的日均上網時長超過兩個小時（含兩個小時），而隨著孩子年齡的增長，上網時長逐漸增加，有超過三成高中生在**/節假日的日均上網時長在三個小時以上。由此可見，我國青少年近視問題不容樂觀，關注發展青少年眼健康工作尤為重要。

2022年，全國眼鏡產品零售市場規模777億元，鏡片、鏡架零售市場規模分別為340億元、278億元。從發展趨勢來看，受益于消費升級等因素，未來鏡片、鏡架市場仍保持增長態勢，預計2026年國內鏡片、鏡架零售市場規模將分別達到574億元、392億元。

蔡司、依視路、萬新、豪雅分列銷售額前四，國際品牌仍占優勢；相較于銷售額，國內鏡片市場在銷售量上的分布更分散，萬新銷量**，明月次之。國內鏡架市場競爭激烈、市場集中度低，極適、反素、惑、目后、李白等新生/細分品牌開始被關注，為鏡架市場注入新活力。

整體來看，消費者對眼鏡需求從功能性向舒適性、時尚性遞進，配鏡的**需求是視力管理。

成人近視鏡**能鏡片是鏡片選擇主流，其中抗疲勞、阻藍紫光被消費者選擇率高。成人近視鏡消費者多偏好鈦、鈦合金、混合材質，簡約、清爽、休閑款式的鏡架。 ②結構創新：檢測系統可實現非接觸式、高精確度檢測測試;

消費者對眼鏡的需求呈現多樣性從眼鏡需求來看，改善視力、視物清晰為消費者購買眼鏡的首要產品需求。在電子化信息時代，人們用眼時間**加長，長時間地觀看手機、平板、電腦等設備，讓消費者愈發傾向于眼鏡具備防藍光功能。從細分群體來看，青少年對改善視力的**需求更加集中，而青年女性對眼鏡可以實現服裝臉型搭配、襯托氣質等美觀需求的集中度明顯高于其他客群。從鏡片需求來看，透光率高、可清晰視物與抵御光損傷成為消費者對鏡片功能的首要關注點，而減緩視疲勞、耐磨耐用等需求緊隨其后。從細分群體來看，青年群體在工作辦公、休閑娛樂期間會長時間面對電子設備，對防藍光與緩解視覺疲勞的功能性需求更加突出。青少年近視呈高度化和低齡化趨勢，鏡片需求會更集中于近視管理功能。高精度智能配鏡機器人。智能配鏡機器人公司

③技術創新：采用已獲zhuan利的偏折光學技術;智能配鏡機器人哪家好

1、LVMH-Thélios作為全球奢侈品*****，創立于1987年的LVMH集團匯集了75個世界**品牌，集團主要業務包括葡萄酒及烈酒、時裝及皮革制品、香水及化妝品、鐘表及珠寶、精品零售等五個領域。2022年集團銷售額達到791.84億歐元，同比增長23%，創始人及掌舵者BernardArnault也因此再登頂世界首富寶座。

LVMH旗下品牌包括Louis Vuitton, Dior, Givenchy, Hennessy, Mo?t & Chandon, Sephora, Bulgari 和 Tiffany & Co.等。眼鏡作為這些品牌的配飾，以往大都是以特許經營權的形式授權給各大眼鏡制造分銷公司，由他們進行設計、生產及分銷。在眾多眼鏡巨頭中，EssilorLuxottica和Safilo是極為看重奢侈品眼鏡業務的兩家公司，也因此Safilo在遭遇LVMH和Kering集團相繼“抽牌”后，會瞬間自世界第二大眼鏡制造巨頭之位跌落。美國眼鏡零售電商Warby Parker的聯合創始人兼首席執行官Dave Gilboa曾表示：“各大品牌開始認識到眼鏡其實也是一種’暴利‘產品，針對眼鏡業務，他們想拿回更多的控制權。”奢侈品牌早就不再滿足于特許權使用費，而是企圖以侵入者的身份加入戰局獲得更持續的盈利。 智能配鏡機器人哪家好