數字經濟既包括軟件、網絡、終端，又包括各行業、領域的數字化、網絡化、智能化應用，無論從哪一個角度看，互聯網都是數字經濟中相當有活力的元素。目前我國是世界一大的互聯網大國，光纖網絡用戶2．6億、4G用戶8．9億、移動互聯網用戶11．7億，同時在智能手機出貨量是大公司擁有其三，移動支付規模150萬億元，是美國50倍，加上創新模式上也開始獨具特色，共享單車用戶上億。這些都為數字經濟的全領域創新構筑了強大的產業基礎，準備了創新的人才團隊。通過數字化轉型，企業可以更好地進行市場營銷和推廣，提高市場占有率和銷售額。衢州數字化企業數字化轉型怎么樣

供需兩側亟需協同發力有效銜接。當前，中小企業數字化轉型供需兩端尚未實現精細匹配，需求整合不足，供給能力有待提升，中小企業普遍難以便捷獲得高質量的轉型解決方案。從需求側來看，中小企業量大面廣，不同行業不同企業數字化轉型基礎參差不齊，轉型需求因此具有碎片化、多元化的特點。不同的行業領域、企業規模、技術基礎決定了企業所關注的轉型場景和轉型產品也不盡相同。從供給側來看，中小企業數字化轉型需求多樣、利潤低且難以通過標準化復制推廣，定制數字化轉型產品的投資回報不成正比，導致服務商的研發意愿弱，因而當前針對中小企業數字化轉型的服務產品供給尚無法充分滿足企業的需求。企業數字化轉型可以提升業績嗎數字化轉型可以幫助企業實現業務的多元化和拓展，開啟新的收入增長點。

企業轉型資源和能力不足構成制約。盡管我國中小企業數字化轉型取得***進展，但同時也要看到，部分企業依然面臨著“不敢轉、不會轉”的困局。資金、技術和人才資源的短缺，使中小企業在數字化轉型過程中面臨著來自內部與外部的雙重挑戰，轉型意愿與能力受限，進而拖慢了相當一部分中小企業的數字化轉型步伐。由于數字化轉型具有投入成本高、回報周期長、收益量化難等特點，使得部分企業難以根據現有的資源基礎及行業發展趨勢，對數字化轉型的預期成效進行精確評估，無法形成對轉型發力方向和實施路徑的深入理解，從而對轉型持觀望態度。另外一部分企業雖然已經對數字化轉型的重要性和迫切性有了足夠的認知，但在實踐中不得不面對軟硬件基礎薄弱、數字化人才短缺以及融資成本高昂、資金壓力巨大等多重難題，在數字化轉型資源的投入上表現得力不從心。

中國信通院聚焦數字化轉型工作，制定了企業數字化成熟度模型IOMM標準體系，通過六個能力 + 六大價值+五級成熟度模型，從戰略全域化、管理精益化、業績融合化、數字價值化、平臺云智化、生態聚合化等方面，幫助企業明確數字化轉型能力建設路徑，發現并總結出我國企業數字化轉型的一些共性發展趨勢：

業技融合重塑企業各領域模塊化業務能力，打造敏捷復用的創新應用構建模式可推測人工智能將在企業數字化轉型中發揮重要作用，如提升效率、創新業務模式等 通過數字化轉型，企業可以更好地管理和分析客戶關系，提高客戶滿意度和忠誠度。

首先要制造差異,也就是說,要故意選擇不同的一套經營活動以創造一種獨特的價值組合。思考運營有效性就如同一個人思考如何做好自己的本職工作,它涉及怎樣才能使自己達到好的和每項業務應該做什么、怎么做;而思考戰略則是一個人去思考什么應該是自己的本職工作,這個思考建立在成本和差異性的基礎上,它事關通過精心選擇而達到與眾不同。或者說,運營有效性告訴你該怎么做你的事,而戰略則是告訴你做什么事對于你更有價值。有句話說得好,"越是民族的,就越是世界的"。戰略必須一個與眾不同的價值主張。企業數字化轉型可以幫助企業更好地把握市場機遇，增強市場競爭力。衢州數字化企業數字化轉型

數字化轉型可以幫助企業實現產品和服務的創新，滿足不斷變化的市場需求。衢州數字化企業數字化轉型怎么樣

數字化時代精益管理、實時決策、高效運營等需求，對大型企業開展統一的管控調配提出了更高的要求。各大央企國企通過建設集團層面ERP系統、人力資源系統、供應鏈管理平臺等，優先從企業管理經營的關鍵**環節開展轉型實踐，拉通單元領域各內部數據，可視化分析和高效運營，開展管理、生產環節、業績融合環節單元實踐

數字化轉型是一個復雜的過程，需要從多個方面進行考慮和落實。企業需要不斷拓展數字化轉型的思路，積極應對數字化技術的發展趨勢，從而實現數字化轉型的可持續發展. 衢州數字化企業數字化轉型怎么樣