項目管理的協同可以在整個企業不同部門之間或者產業鏈的上下游企業之間應用，主要反映的任務的關系和結果，這對于解決集團型企業應用非常適合；業務過程管理的協同可以在部門內部或者部門之間應用，主要反映日常業務的執行過程和結果，滿足了企業日常工作的自動化協同；業務數據的協同管理是**基本的協同，通過數據的生命周期階段或者狀態在不同人員之間形成協同，保證業務數據在整個生存周期的正確和完整。當前主流的PLM產品都分別提供了這幾個層次的協同解決方案，例如UGS的TeamCenter產品提供了企業協同、工程協同、制造協同、項目協同、需求協同、可視化協同、社區協同等不同的解決方案，這些協同方案針對不同的需求產生。合同管理：智能合約自動執行條款，某物流公司減少糾紛率65%。榆樹良好企業辦公輔助軟件開發聯系方式

。如圖3所示，隨著PLM在產品的各個生命周期階段功能的完善，使得PLM的功能愈來愈豐富和強大，但即使是這樣，也不能完全滿足不同企業的個性需求，因此提供一個可定制化的解決方案就顯得非常有必要，讓用戶來決定**終PLM產品的形態和配置。當前主流的國際PLM廠商在可定制化方面做了相當多的研究，例如PTC公司的Windchill在基于Java平臺的基礎上，實現了企業實施過程中的二次開發功能，同時可以進行簡單的數據建模，但是這些需要企業進行一定量的開發，而且提供的建模能力遠遠滿足不了不同企業的個性需要，如：企業在PLM系統實施中，經常需要定制大量的基于業務過程驅動的具有嚴格權限控制的各類業務單據，因此，國外主流PLM廠商的解決方案距離真正的可定制化的解決方案尚有距離。吉林品牌企業辦公輔助軟件開發費用智能客服：NLP技術實現7×24小時，某銀行通過此功能降低人力成本40%。

還有一些CAD或工程軟件廠商也在正在做這樣的努力。需要指出的是，有一些原來本是PDM/CAD的廠商，并沒有推出實際的PLM產品，而只是改了個名字就自稱為PLM解決方案廠商，順道搭車賣一些低端的PDM/CAD產品。這樣一些魚目混珠的動作給市場和廣大客戶都造成了很多的困惑。PLM，并不是一種簡單的“系統集成”——例如，把一個PDM，兩個CAD，再來一個數字化裝配，加之連接上某個ERP或是SCM系統，輔之以Web技術，就是“PLM”系統了——這樣PLM重塑曲線所產生的效益做，只是實現了一種技術的堆積和繼承，只是完成了任務和過程自動化這樣的功能，沒有體現出PLM真正的思想和內涵。盡管以上的技術是需要的，但是對于實施PLM戰略是不充分的。首先要理解到，由于PLM策略是完全從事于不同的商業使命，因而它需要更復雜的系統體系結構。

從另一個角度而言，PLM是一種理念，即對產品從創建到使用，到**終報廢等全生命周期的產品數據信息進行管理的理念。在PLM理念產生之前，PDM主要是針對產品研發過程的數據和過程的管理。而在PLM理念之下，PDM的概念得到延伸，成為cPDM，即基于協同的PDM，可以實現研發部門、企業各相關部門，甚至企業間對產品數據的協同應用。軟件廠商推出的PLM軟件是PLM第三個層次的概念。這些軟件部分地覆蓋了CIMDATA定義中cPDM應包含的功能，即不僅針對研發過程中的產品數據進行管理，同時也包括產品數據在生產、營銷、采購、服務、維修等部門的應用。結合歷史數據預測項目風險，某制造企業通過此功能減少延期率25%。

由于在資源獲取的過程中可以提供完整的產品定義信息，那么協同的B2B產品設計就成為了切實可行的事情。當一個外協供應商被邀請來參與一個投標項目時，可以把它的標準件的資源信息與它的PDM系統連接起來，它不僅可以投標于標準的零部件，還可以結合自己所擁有的獨特技術和客戶的性能指標要求，把自己特有的制造能力結合到產品設計中去。OEM廠商在產品設計期間也共享了外協供應商的智力資源，并從中獲益。⑸需求預測與產品組合管理（DemandForecasting PortfolioManagement）Trello：基于看板的項目管理工具，適合團隊協作。吉林定制企業辦公輔助軟件開發供應商

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其市場容量有趕超ERP的勢頭。來自Aberdeen公司的分析顯示，企業***實施PLM后，可節省5~10%的直接材料成本，提高庫存流轉率20~40%，降低開發成本10~20%，進入市場時間加快15~50%，降低用于質量保證方面的費用15~20%，降**造成本10%，提高生產率25~60%。從實施了EDSPLM解決方案的一些客戶的實例中，也印證了這樣的分析和預測：通信設備廠商摩托羅拉，實現了在全企業內數據存取的簡便性，減少了50%~75%的創建和維護BOM的時間，CAD的BOM實現100%準確，降低了38%的工程更改、評估和批準的平均時間；汽車廠商福特，*開發Mondeo一款車，就節約了兩億美元研發費用，開發周期縮短13個月，設計工程效率提高25%；榆樹良好企業辦公輔助軟件開發聯系方式

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