平衡公共關系企業管理理論界在30年代就承認了職工關系、顧客關系的重要性。然而,在存在落后的生產觀念、銷售觀念的條件下,公共關系沒有作為市場營銷的一個“內在職能”。到60年代再次爆發保護消費者權益運動之后,公共關系職能才得到***的重視。在80年代,人們不再把公共關系看作為企業的“額外負擔”,而是把它當成了市場營銷的一種職能。1981年,葛郎儒(Christian Gronroos)提出了“內部營銷”的理論;到1985年,杰克森(Barbara B .Jackson)提這里涉及到點子與策劃的關系,點子是策劃的一種方法。秦淮區怎樣市場營銷策劃選擇

有許多因素會對潛在顧客的需求產生影響。例如,居民收入的增長會使人們逐步放棄對低檔、過時商品的消費,隨之將購買力轉向檔次較高、新穎的商品;一種商品價格過高是許多人認為消費它不合算而很少購買它,但當它的價格下降時,人們就會產生消費合算的念頭,愿意多購買、多消費。潛在顧客對于一種商品的購買欲望從來就是不穩定的。購買欲望的變化必然影響購買力的支付方向,導致市場需求的變化。對于這種變化,生產者和經營者可能缺乏信息,因而在變化發生以后,處于被動狀態。建鄴區咨詢市場營銷策劃熱線因此邀請一些人來研究、預測未來市場走勢,策劃一些方案。

有些人在企業營銷**的實踐經歷時間比較長,有豐富的行業營銷管理經驗,甚至對自己所從事的行業市場營銷還有一定的研究,因此就認為自己可以做好策劃了。實踐證明:有實踐經驗是做好策劃的必要條件,但不是充分條件。也就是說要做好策劃,做一個***的策劃者,一定要有市場營銷的實踐經驗,沒有實踐經驗,不了解企業的營銷運作,不了解行業動態的人。可能會是憑空瞎吹,是很難做好策劃的。但反過來,有了實踐經驗的人,也并非就能成為***策劃者。這是因為,策劃者除了具有實際工作經驗外,還需要有其它的保證條件。因此,有了實踐經驗也并不一定能成為***策劃者。
誤區四、會出“鬼點子”就能做好策劃有些人腦子靈活,“鬼點子”多,也就自認為可以做好策劃工作,就能做出好的策劃方案,這樣的人還不少。這里涉及到點子與策劃的關系,點子是策劃的一種方法。在***年代,有時一個點子就可以制敵于死地,市場中一個點子也有可能挖到一桶金。然而,策劃是按照一定邏輯程序進行創意的系統方法。因此,策劃并不等于點子。并非是幾個鬼點子那么簡單。自從99年點子大王何陽被抓之后,人們對策劃產生了更深的誤解,對點子產生了恐懼感。還有一些人對點子、策劃也分不清了。因此,我們一定要正確看待策劃與點子之間的區別、關系。策劃是一種高智慧的創意,誠然要出一些點子。但作為策劃方法來說,它要按照一定程序,經過嚴格的邏輯思維設計之后,才能完成。即策劃要復雜得多。把希望寄托在策劃上不是解決企業長期發展的根本問題。

在濤濤國際某次營銷類課程中就發生過這樣的情況,課程中的實作模擬中,兩位學員進行銷售情境模擬,其中一位扮演銷售人員的學員在整個過程中對本品和競品都缺乏足夠的了解,導致另一位學員只能通過直觀的感覺來交接產品特性,**終導致整個銷售過程以失敗告終。營銷的目的也是如此,通過營銷手段,讓消費者了解到本品的優勢,進而產生購買欲望是營銷活動中重要的環節。要素四、營銷方式和平臺的選擇營銷方式和平臺的選擇既要企業自身情況和戰略,同時還要兼顧目標群體的喜好來進行。策劃是未來營銷決策的依據隨著市場營銷實踐的發展,不少企業對未來市場的發展趨勢十分關心。南京怎樣市場營銷策劃熱線
這里的干部對于企業可以理解為素質和員工的素質,是企業成敗的決定因素。秦淮區怎樣市場營銷策劃選擇
誤區五、策劃是未來營銷決策的依據隨著市場營銷實踐的發展,不少企業對未來市場的發展趨勢十分關心因此邀請一些人來研究、預測未來市場走勢,策劃一些方案。其中策劃是對未來市場發展作出了當前的行動對策。企業經過調研分析,已經找到了今后市場的發展方向。那么,未雨綢繆,企業要解決的是當前怎么辦?因而就要通過策劃。為了應對未來的變化,早作準備,早作對策,制定策劃方案。市場**者戰略大多數行業都有一個被公認的市場**者公司,這個公司在相關的產品市場中占有比較大的市場份額……該**者是眾多競爭者的目標,某一公司可向它提出挑戰、模仿或避免同它競爭。秦淮區怎樣市場營銷策劃選擇
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