當企業依賴外部服務商時，則把市場合約作為治理結構形式；當依賴內部員工時，則把組織等級制度作為治理結構的形式。當獲得相同質量的產出結果時，企業將選擇**小資源投入的治理結構。交易成本理論是用來預測組織關于治理結構選擇的一種描述性理論，它認為企業總是使交易成本**小化。通過外包獲得人力資源服務所產生的交易成本與企業自身進行人力資源活動所產生的交易成本是不同的，市場治理結構有效降低了交易成本，企業就選擇了人力資源外包服務。資源配置的好壞極大的影響著企業實現預定目標的程度。惠山區國際人事外包好處

3、高層重視外***程的溝通企業人力資源外包***不是將所有事務都外包出去，通過選擇哪些功能進行外包是首要，然后通過了解選擇了外包服務機構，接下來就必須重視和他們的溝通，尤其是外***程中，高層必須介入，并保持及時的溝通。同時，高層要充分征求員工的意見，并做好輔助工作，和員工進行合理的溝通，取得他們的信任，讓他們了解其在外包中所扮演的角色。當然，高層也必須對外包服務公司的服務質量進行隨時監測和評估。4、外包后企業的人力資源戰略規劃南京貿易人事外包平臺當企業依賴外部服務商時，則把市場合約作為治理結構形式；

3、 代辦人才引進、居住證、就業證手續；4、 提供培訓、規章制度、薪酬設計等解決方案，擬定崗位描述；5、 提供人事政策、法規咨詢、調解勞動爭議；6、 調查員工滿意度；7、人力資源規劃。1、 與企業簽訂人力資源外包協議；2、 明確目標，規范雙方在托管期間的權利和義務；3、 企業向外包機構提供必要的相關資料；4、 雙方配合進行資料收集，建立資料系統；5、 雙方配合進行相關的項目調查等。它屬于一種新型網絡社交招聘方式，對應屆畢業生求職、職場生涯規劃、職場交友、職場能力培養、職場潛力挖掘的相當有專業性的職場網絡平臺，以美麗人生網為例，這里是國內比較大的人力資源交易平臺，是廣大應屆生求職者一個了解關于職場話題的新興平臺，它通過職場導讀、精彩推薦、熱點**、 職場風向標，等熱點欄目版塊，解決你在求職、在職期間的各種職場問題。

外***程中，應積極跟蹤員工滿意度，加強溝通，發現問題及時處理，避免人才流失。外包結束后，向員工征集意見，提高員工參與度，為下次外包業務順利進行打好基礎。（三）選擇專業外包商選擇外包商時不能只考慮成本比較好而忽略外包商能力，好的做法是選擇成本與效益雙重比較好的外包商。首先，企業應做好外包商背景調查，選擇專業化、信譽高的外包商，做好成本與效益比分析。其次，了解外包商文化理念。***，與外包商進行文化溝通，使文化融合與企業發展一致。唯有如此，才能真正選出**適合的外包商。核心競爭力理論認為，企業具有各種各樣的能力，也有一定的專長。

人才外包在歐美、日、韓等國外市場已經發展了很多年，成為一種已被普遍接受的企業用工形式，而在國內則處于起步階段。IT行業2005年的一項數據顯示，我國對軟件人才的需求已達20萬，它將以每年20%左右的速度增長。未來5年，合格軟件人才的需求將遠大于供給，同時人才缺口將從當前的15萬左右發展到40萬以上。IT行業人才供求上的矛盾給人才外包公司帶來了巨大的市場機會，但是夢想很大，胃口卻還很小。截止到2005年初，國內軟件外包企業已經超過600家，達到2000人以上規模的企業有7家，但對于整個市場需求來說，這離解決“溫飽”還有一定的距離?！昂陀《裙颈绕饋恚覀冞B螞蟻都算不上。”國內某外包企業負責人如是說。企業還需根據本企業人力資源管理工作量的大小，考慮服務商的強弱，選擇適合于本企業的服務商。錫山區一站式人事外包便捷

據市場調研顯示，2012年人力資源外包服務超過百億，2013年會有進一步提高?；萆絽^國際人事外包好處

從華為走出來的中華英才網總裁張建國便是這一過程的典型例子；可喜的是，在這一階段中后期，由于國有企業**、職工下崗，出于下崗職工就業的需要，真正市場運作的人力資源派遣開始應運而***展期從21世紀起，中國人力資源外包行業進入了一個發展期。人力資源管理職能外包先行一步，不但向規范化、專業性發展，還出現了市場細分，例如專業招聘網站：中國人才熱線，例如薪酬數據咨詢顧問：外企太和，例如人才測評機構：上海人才有限公司；人事事務外包由于眾多跨國企業在華業務的發展、分支機構和人數的增多，紛紛開始由其在華總部牽頭，將其人事事務統一外包出去，例如IBM、Microsoft、GE、西門子、西安楊森等；惠山區國際人事外包好處

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