LeanKit使用 LeanKit的團隊可以看到工作負載的分布并導出歷史數據。**近 LeanKit 進行了一次升級，包含單點登錄功能和附加報告功能，從而提供更細粒度的數據詳細信息。PlanboxPlanbox 敏捷管理工具通過燃盡圖跟蹤進程，集成客戶反饋，它的目標人群很***。**近它對應用的前端和后端都做了升級，添加了更強大的報告功能和新儀表盤，來提升項目速度。它所具有的時間跟蹤特性和工具允許用戶得到所有他們在Planbox產生的數據。 [4]敏捷建模（AM）在AM原則的基礎上定義了一組**實踐（practice）和補充實踐，其中的某些實踐已經是極限編程（XP）中采用了的，并在 Extreme Programming Explained一書中有詳細的論述，和AM的原則一樣，我們在描述這組實踐時，將會注重于建模的過程，這樣你可以從另外一個角度來觀察這些已或XP采用的素材。選擇合適的技術棧，設計系統架構（如微服務架構），確保可擴展性。通州區參考辦公軟件開發行價

經常交付可以工作的軟件，從幾星期到幾個月，時間尺度越短越好。業務人員和開發者應該在整個項目過程中始終朝夕在一起工作。圍繞斗志高昂的人進行軟件開發，給開發者提供適宜的環境，滿足他們的需要，并相信他們能夠完成任務。在開發小組中***率也***果的信息傳達方式是面對面的交談。可以工作的軟件是進度的主要度量標準。敏捷過程提倡可持續開發。出資人、開發人員和用戶應該總是維持不變的節奏。對***技術與良好設計的不斷追求將有助于提高敏捷性。簡單——盡可能減少工作量的藝術至關重要。比較好的架構、需求和設計都源自自我組織的團隊。每隔一定時間，團隊都要總結如何更有效率，然后相應地調整自己的行為。 [2]南通運營辦公軟件開發廠家電話使用Axure、Sketch等工具繪制界面原型，明確頁面布局與交互邏輯。

隨機應變要達到敏捷的成功—交付支撐業務的比較好軟件—軟件**也可以引用這些規則。自**專注于工作，交付正確的軟件，而不是被他人的憤怒情緒所影響。分享經驗構建完美軟件開發流程，并沒有統一的模式。但是在這個領域，敏捷技術，加上持續的應用和改進，都能夠達到敏捷的成功。 [3]Visual Studio Team Foundation Server (TFS)TFS，即團隊基礎服務器（Team Foundation Server），是微軟應用程序進行生命周期管理的服務器，用于幫助團隊在Visual Studio的協作開發。**近，它進行了升級，包括工作項目執行改進、富文本編輯器的改進，以及富文本編輯器中改善的超鏈接體驗。 TFS中的Kanban面板也做了改善，提升了可以錄入和跟蹤的項目數量。該服務器現在有一個“利益相關者”許可，來規范服務器的訪問權限。

◆遞增的變化和建模相關的一個重要概念是不用在一開始就準備好一切。實際上，就算想這么做也不太可能。而且，不用在模型中包容所有的細節，只要足夠的細節就夠了。沒有必要試圖在一開始就建立一個囊括一切的模型，只要開發一個小的模型，或是概要模型，打下一個基礎，然后慢慢的改進模型，或是在不再需要的時候丟棄這個模型。這就是遞增的思想。◆令投資比較大化項目投資者為了開發出滿足自己需要的軟件，需要投入時間、金錢、設備等各種資源。投資者應該可以選取比較好的方式投資，也可以要求團隊不浪費資源。并且，他們還有***的發言權，決定要投入多少的資源。集成圖表工具（如Pyecharts、Tableau），將復雜數據轉化為直觀圖表，輔助決策。

敏捷模型是足夠一致的。一個敏捷模型并不需要和自己（或其它有用的artifact）保持完全的一致。如果一個用例在它的一個步驟中顯式的調用了另一個用例，那么相應的用例圖需要用UML的 ＜＞ 版型來標記這兩個用例之間的關系。然而，你看了看圖表，發現它們并沒有這樣做，天哪！用例和圖之間不一致！危險！太危險了！紅色警報！快逃命呀！等一下，你的用例模型是有不一致的地方，但也沒到世界末日啊。是的，理想情況下，你的所有artifact比較好是能夠完全一致，但這通常是不可能的。當我開發一個簡單的商用系統時，我通常都可以容忍部分的不一致。但有時我是不能容忍這種不一致的。**有力的佐證就是1999年 NASA發射火星太空探測器時采用了精密的測量系統。要樹立一個觀點，敏捷模型只要足夠一致就行了，你通常不需要使用那么完美的模型。UI/UX設計：設計友好的用戶界面，確保用戶體驗良好。南通常規辦公軟件開發要求

響應式設計：確保軟件在不同設備（PC、平板、手機）上都能良好運行。通州區參考辦公軟件開發行價

不錯，編碼的標準告訴你需要在模型中加入框架代碼，比如所有的get和set操作，這沒有錯，但是這能提供多少價值呢？恐怕很少。◆公開展示模型 你應當公開的展示你的模型，模型的載體被稱為“建模之墻”（modeling wall）或“奇跡之墻（wall of wonder）”。這種做法可以在你的團隊之間、你和你的project stakeholder之間營造出開放誠實的溝通氛圍，因為當前所有的模型對他們都是舉手可得的，你沒有向他們隱藏什么。你把你的模型貼到建模之墻上，所有的開發人員和project stakeholder都可以看建模之墻上的模型，建模之墻可能是客觀存在的，也許是一塊為你的架構圖指定的白板，或是物理數據模型的一份打印輸出，建模之墻也可能是虛擬的，例如一個存放掃描好的圖片的internet網頁。如果你想要多了解一些相關的資料，你可以看看Ellen Gottesdiener的Specifying Requirements With a Wall of Wonder。通州區參考辦公軟件開發行價

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