AM也不是要反對CASE工具。敏捷建模者使用那些能夠幫助開發人員提高效果，提升價值的工具。而且，他們還盡力使用那些能夠勝任工作的**簡單的工具。敏捷模型要想了解AM，你需要了解模型和敏捷模型之間的區別。模型是一個抽象的概念，它描述了問題的一個或多個方面，或是處理這個問題可能的解決方案。傳統意義上，模型被認為是圖表加上相應的文檔。然而那些不夠直觀的artifact，也可以被視為模型，例如CRC卡片集，單條或多條業務規則的文字描述，或是業務流程的一段結構化英文描述。一個敏捷模型就是一個剛剛足夠好的模型。但是你怎么知道什么時候模型才是剛剛足夠好呢？當敏捷模型顯現出如下的特性時，它就是剛剛足夠好的：集成圖表工具（如Pyecharts、Tableau），將復雜數據轉化為直觀圖表，輔助決策。南通信息化辦公軟件開發優勢

◆有目的的建模對于自己的產出，例如模型、源代碼、文檔，很多開發人員不是擔心它們是否夠詳細，就是擔心它們是否太過詳細，或擔心它們是否足夠正確。不應該毫無意義的建模，應該先問問，為什么要建立這個產出，為誰建立它。和建模有關，也許應該更多的了解軟件的某個方面，也許為了保證項目的順利進行，需要和高級經理交流方法，也許需要創建描述系統的文檔，使其他人能夠操作、維護、改進系統。如果連為什么建模，為誰建模都不清楚，又何必繼續煩惱下去呢？首先，要確定建模的目的以及模型的受眾，在此基礎上，再保證模型足夠正確和足夠詳細。啟東創新辦公軟件開發平臺整合人力、物資、預算等資源，避免與浪費。

◆重用現有的資源 這是敏捷建模者能夠利用的信息財富。例如，也許一些分析和設計模式適合應用到系統上去，也許你能夠從現有的模型中獲利，例如企業需求模型，業務過程模型，物理數據模型，甚至是描述你用戶團體中的系統如何部署的模型。但是，盡管你常常搜索一些比較正確的模型，可事實是，在大多數組織中，這些模型要么就不存在，要么就已經過期了。◆非到萬不得已不更新 你應當在你確實需要時才更新模型，就是說，當不更新模型造成的代價超出了更新模型所付出的代價的時候。使用這種方法，你會發現你更新模型的數量比以前少多了，因為事實就是，并不是那么完美的模型才能提供價值的。我家鄉的街道圖已經使用了5年了，5年我自己街道并沒有改變位置，這張地圖對我來說還是有用的。

敏捷模型是足夠一致的。一個敏捷模型并不需要和自己（或其它有用的artifact）保持完全的一致。如果一個用例在它的一個步驟中顯式的調用了另一個用例，那么相應的用例圖需要用UML的 ＜＞ 版型來標記這兩個用例之間的關系。然而，你看了看圖表，發現它們并沒有這樣做，天哪！用例和圖之間不一致！危險！太危險了！紅色警報！快逃命呀！等一下，你的用例模型是有不一致的地方，但也沒到世界末日啊。是的，理想情況下，你的所有artifact比較好是能夠完全一致，但這通常是不可能的。當我開發一個簡單的商用系統時，我通常都可以容忍部分的不一致。但有時我是不能容忍這種不一致的。**有力的佐證就是1999年 NASA發射火星太空探測器時采用了精密的測量系統。要樹立一個觀點，敏捷模型只要足夠一致就行了，你通常不需要使用那么完美的模型。Selenium（網頁自動化測試）、Postman（API測試）。

實施過程中需管理產品待辦列表，優先處理高價值需求，并持續優化技術債務 [10]。起源于20世紀90年代的輕量級軟件工程方法，2001年17位倡導者正式發布《敏捷宣言》并成立敏捷聯盟，標志著該方法成為系統性理論 [8-9]。隨著持續集成工具和項目管理平臺（如Jira、TFS）的應用，逐步發展為應對復雜需求的主流開發范式 [8]。敏捷建模（AM）定義了一系列的**原則和輔助原則，它們為軟件開發項目中的建模實踐奠定了基石。其中一些原則是從XP中借鑒而來，在Extreme Programming Explained中有它們的詳細描述。而XP中的一些原則又是源于眾所周知的軟件工程學。復用的思想隨處可見。基本上，本文中對這些原則的闡述主要側重于它們是如何影響著建模工作；這樣，對于這些借鑒于XP的原則，我們可以從另一個角度來看待。UiBot（可視化流程搭建）、Zapier（跨應用自動化）、Python（腳本自動化，如數據處理、郵件發送）。啟東創新辦公軟件開發平臺

提供在線會議預約、通知、記錄功能（如Zoom、騰訊會議），并支持會議紀要自動生成。南通信息化辦公軟件開發優勢

**原則◆主張簡單敏捷開發當從事開發工作時，主張**簡單的解決方案就是比較好的解決方案。不要過分構建（overbuild）軟件。用AM的說法就是，如果并不需要這項額外功能，那就不要在模型中增加。要有這樣的勇氣：不必要對這個系統進行過分的建模（over-model），只要基于現有的需求進行建模，日后需求有變更時，再來重構這個系統。盡可能的保持模型的簡單。◆擁抱變化需求時刻在變，人們對于需求的理解也時刻在變。項目進行中，Project stakeholder可能變化，會有新人加入，也會有舊人離開。Project stakeholder的觀點也可能變化，努力的目標和成功標準也有可能發生變化。這就意味著隨著項目的進行，項目環境也在不停的變化，因此開發方法必須要能夠反映這種現實。南通信息化辦公軟件開發優勢

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