2、中期目標(biāo)。這是將組織公共關(guān)系長期目標(biāo)所提出的基本任務(wù)進(jìn)行分析所形成的目標(biāo)，時間跨度一般為2～5年。組織依據(jù)中期目標(biāo)指導(dǎo)和開展其公關(guān)工作。3、短期目標(biāo)。短期目標(biāo)是指年度目標(biāo)，是指組織公關(guān)活動在一年內(nèi)的工作計劃和要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。它是根據(jù)組織的年度發(fā)展計劃和奮斗目標(biāo)而制定的。短期目標(biāo)將組織公關(guān)工作總目標(biāo)的有關(guān)任務(wù)落實到公關(guān)活動計劃上，對組織在一年中的各項具體公關(guān)活動起著指導(dǎo)作用。這是組織針對各項具體問題而開展的專項公關(guān)活動所制定的目標(biāo)。組織為達(dá)到與公眾溝通的目的，經(jīng)常會開展一些專項公關(guān)活動，如召開一次新聞發(fā)布會，處理一次突發(fā)的危機(jī)事件，開展一項公益活動等。要達(dá)到這些專項公關(guān)活動的特定效果，必須制定各項具體目標(biāo)以指導(dǎo)活動的順利開展。關(guān)系維護(hù)：增強(qiáng)與媒體、合作伙伴、客戶或員工的情感聯(lián)結(jié)（如答謝宴、開放日）。崇明區(qū)品牌公關(guān)活動策劃服務(wù)費(fèi)

公關(guān)目標(biāo)是策劃活動的一種理想，對人們有很大的動員和鞭策作用。目標(biāo)如果能夠內(nèi)化，就可以變成人們的堅定信念和意志，使人產(chǎn)生一種使命感，推動人們百折不撓地為其實現(xiàn)而奮斗。(四)目標(biāo)可以提高工作效率由于建立了公關(guān)目標(biāo)系統(tǒng)，使組織的一切工作都以確定的目標(biāo)為中心，都為公關(guān)目標(biāo)而努力。在實施過程中不僅能根據(jù)目標(biāo)對工作進(jìn)行及時的控制和調(diào)整，糾正各種錯誤，同時還可以避免重復(fù)、無效的勞動，從而**提高工作效率。(五)目標(biāo)是評價公關(guān)活動效果的準(zhǔn)繩黃浦區(qū)參考公關(guān)活動策劃好處籌備期（1-3個月）：確定預(yù)算、場地、供應(yīng)商、嘉賓邀請。

策劃書署名為策劃者單位或個人名稱。如方案系群體或組織完成，可署名 “××公關(guān)公司” 、 “ ××公關(guān)部”；對其中起主要作用的個人，也可在單位名稱之后署名，如“總策劃×× ×”、“策劃總監(jiān)×××”。方案如系個人完成，則直接署名“策劃人×××”。3．策劃書成文日期及其它（1）成文日期。在署名下面注明策劃文案完成的具體日期，一般加括號。如：（2008 年11月18日）。（2）編號。對策劃書進(jìn)行編號，便于存檔和查找。比如根據(jù)策劃方案順序編號，根據(jù)方案的重要程度或保密程度編號， 根據(jù)方案治理的分類編號等。 編號標(biāo)識一般位于策劃書標(biāo)題右 上角。

掌握時機(jī)。進(jìn)攻型公關(guān)活動講究時機(jī)條件，并不是組織與外部環(huán)境條件一發(fā)生矛盾***就采用這種公關(guān)活動，而在缺乏一定的社會氣候、環(huán)境氣候時，尤其是在組織的內(nèi)在應(yīng)變能力本來就不強(qiáng)時，就不能開展這種公關(guān)活動。如果時機(jī)條件把握不好，盲目進(jìn)攻，不僅會傷了組織自身的元?dú)猓€會加劇組織與環(huán)境的***。要遵守道德原則。開展進(jìn)攻型公關(guān)活動，必須注意遵循公共關(guān)系的職業(yè)道德準(zhǔn)則。"**味"無論多濃，都不能作出損人利己或損害社會大利益保全組織小利益的行為。否則，就違背了公共關(guān)系的初衷，與公關(guān)活動的原則與目標(biāo)不相符了。主題創(chuàng)意：選擇一個吸引人的主題，能夠引起受眾的興趣并與品牌形象相符。

3、頭腦風(fēng)暴法。頭腦風(fēng)暴法又稱智力激勵法，是現(xiàn)代創(chuàng)造學(xué)奠基人美國的奧斯本提出的，是一種創(chuàng)造能力的集體訓(xùn)練法。這種方法是把一個組的全體成員都組織在一起，圍繞一個特定的興趣領(lǐng)域產(chǎn)生新觀點(diǎn)，這種方法就叫做頭腦風(fēng)暴法。由于使用了沒有拘束的規(guī)則，人們毫無顧忌地發(fā)表自己的觀念，自由地思考，進(jìn)入思想的新區(qū)域，使每個人都能提出大量新觀念，這是創(chuàng)造性地解決問題的***的方法。公關(guān)活動策劃書是組織為實現(xiàn)公共關(guān)系目標(biāo)制定的系統(tǒng)性策劃方案書面報告，涵蓋長期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃及專項活動計劃。其**內(nèi)容包括現(xiàn)狀分析、目標(biāo)設(shè)定、主題設(shè)計、公眾分析與活動形式選擇，格式需遵循5W（緣由、策劃者、目標(biāo)、地點(diǎn)、時機(jī)）、2H（實施形式、經(jīng)費(fèi)預(yù)算）、1E（效果預(yù)測）的結(jié)構(gòu)框架，通常由公關(guān)部門或?qū)I(yè)公司編制并經(jīng)主體審核后實施。固定成本：場地租賃、設(shè)備租賃、餐飲、嘉賓差旅。崇明區(qū)品牌公關(guān)活動策劃服務(wù)費(fèi)

持續(xù)互動：通過社交媒體或郵件保持與受眾的互動，增強(qiáng)品牌忠誠度。崇明區(qū)品牌公關(guān)活動策劃服務(wù)費(fèi)

以提供各種實在而優(yōu)惠服務(wù)為主的服務(wù)型活動項目，包括售后服務(wù)、消費(fèi)教育、消費(fèi)指導(dǎo)、公共事業(yè)的完善服務(wù)等；以社會性、公益性、贊助性活動為主的社會型活動項目，如傳統(tǒng)的節(jié)日活動、公益贊助活動、慶典活動、周年紀(jì)念等。3.技巧構(gòu)思開展公共關(guān)系活動，其形式不可千篇一律，要使公眾感興趣，打動公眾的心，給公眾留下深刻的印象，活動形式必須別出心裁，別具一格。4.時機(jī)選擇公共關(guān)系主題活動的進(jìn)行需要選擇一個比較好切入時機(jī)，因為有些活動要求及時，如矯正型公共關(guān)系活動；有些活動需要準(zhǔn)時，如周年慶典活動；有些活動需要適時，如舉行活動時要考慮天時、地利、人和等因素；總之，既不能盲目從事，又不能貽誤戰(zhàn)機(jī)。崇明區(qū)品牌公關(guān)活動策劃服務(wù)費(fèi)

上海北創(chuàng)文化傳播有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍(lán)圖，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來北創(chuàng)供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢想！