2、中期目標。這是將組織公共關系長期目標所提出的基本任務進行分析所形成的目標，時間跨度一般為2～5年。組織依據中期目標指導和開展其公關工作。3、短期目標。短期目標是指年度目標，是指組織公關活動在一年內的工作計劃和要達到的標準。它是根據組織的年度發展計劃和奮斗目標而制定的。短期目標將組織公關工作總目標的有關任務落實到公關活動計劃上，對組織在一年中的各項具體公關活動起著指導作用。這是組織針對各項具體問題而開展的專項公關活動所制定的目標。組織為達到與公眾溝通的目的，經常會開展一些專項公關活動，如召開一次新聞發布會，處理一次突發的危機事件，開展一項公益活動等。要達到這些專項公關活動的特定效果，必須制定各項具體目標以指導活動的順利開展。創意成本：舞臺設計、互動裝置、AR/VR技術。長寧區品牌公關活動策劃服務費

（3）目標應是可以確定執行者責任范圍的。為了使制定出來的目標能夠落實，每個部門、每個執行者都必須有明確的責任范圍，以防止相互推委、扯皮、不愿承擔責任的事情發生。（4）目標應明確實現目標的約束條件。為了確保目標在執行過程中不會因為執行者的主觀意愿而出現嚴重的偏差，在進行策劃時要明確一些必要的約束條件，使執行者的行為受到合理的限制，不能任意行事，以保證目標的順利實現。2．目標的具體性目標的具體性是指目標作為實施的準則和評價的標準，必須是具體的、量化的，不能是泛泛的、抽象的口號。如果目標不具體，沒有一定的量化指標，就沒有辦法去測定，更談：不上具體的實現。長寧區品牌公關活動策劃服務費線上：直播、H5互動、虛擬發布會、社交媒體挑戰賽。

不僅要明確公關目標的性質，還要做到量化，使其具有可比性、可考核性和可操作性，這樣才有利于公關目標的實施、檢查和對公關活動效果的考核。如“提高組織**度”這一目標就不如“將組織**提高百分之多少”更為明確。除此之外，目實性任何脫離組織的實際情況和實際能力，盲目制定的無不會達到理想的效果。目標的執行會遇到種種困難和問題。為了保證目標**終實現，首先，在制定目標時要保證一定的彈性，留有充分的余地，以備出現問題時能夠靈活處理；其次，要制定一些應變措施和保障措施，以便在出現意外情況時及時采取補救，減小組織損失。因此，組織的公關目標體系應具備依據內外環境條件變化而及時調整的靈活應變機制，使組織具有高度敏感性，從而能夠始終與環境保持協調與平衡，不斷產生新的生命力。

(五)時空選擇：1、時機的撲捉(1)撲捉時機要準確----預先選定的時機(2)把握時機要及時----預先不可選定、稍縱即逝的時機要及時抓住。2、空間的選擇：選擇便于公共關系活動實施的場所(六)媒介整合1、媒介：公共關系信息傳播的載體。2、方法：了解各媒體的優缺點3、把握原則：4、通過巧妙組合的方式，優勢互補、交相輝映的整合性傳播效果。(七)經費預算：1、公共關系活動經費開支組成：2、具體公共關系活動項目開支原則：精打細算(1)開列出詳細的開支預算清單，保證所有的項目是必要的，可檢測的明確總負責人、設計組、媒體組、后勤組等職責。

（1）從查清問題的根源入手。當組織面對突發性的公共關系危機而不得不采用防守型公共關系時，其主要活動方向不是忙于應付公眾的抱怨與指責，而要迅速根據各方面傳來的信息，去準確查出導致危機的原因，在此基礎上再提出補救措施，采取相應的行為。通常突發性公共關系危機是由兩種原因造成的，一種是外部原因，即由于公眾的誤解和他人的傷害、破壞而導致組織形象受損；另一種是內部原因，即確實由于組織自身的行為不當、疏漏、錯誤而導致公眾利益受損害而反過來又影響了組織自身的形象。當問題是由外部原因造成時，防守型公關活動的措施是：公布真相、澄清事實、平息風波、挽回聲譽。當問題是由內部原因造成時，防守型公關活動的措施是：坦率認錯、承擔責任、積極補救、調整政策行為、杜絕危機重演。活動時間：選擇合適的時間，避免與其他重要活動。楊浦區本地公關活動策劃價錢

應急儲備：建議預留總預算的10%-15%。長寧區品牌公關活動策劃服務費

在確定目標的時候，要注意組織的任何活動都要服務于組織的總目標，策劃目標一定要與組織的總目標相協調，策劃目標的實現要有利于總目標的實現。關于公關目標的概念及目標確定的原則方法，以及組織的形象設計，將在本教程第四章中進行討論。3、確定目標公眾。在公關專題活動目標確定后，則要確定目標公眾。公眾是組織公關活動的對象，任何組織都有其特定的公眾。目標公眾的確定，是在對全部公眾進行調查分析的基礎上，經過層層篩選，逐步縮小范圍來**終選定的。在策劃時還要把握不同目標公眾的需求和特點。目標公眾的分析和確定，將在本教程第五章中進行詳細討論。長寧區品牌公關活動策劃服務費

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