如果員工實際工作率低于規定目標，應就以下幾個內容進行調查：員工應該懂得保持較高實際工作率對客戶服務中心是重要的，中心在教育與敦促員工懂得這一點方面可能做得不夠；監管人員可能不夠，新員工沒有得到及時指導和幫助；業務員可能對規定有誤解；缺勤率可能太高；相較于呼叫電話量，讓業務員干別的事情的時間可能太多；要更好地利用強制管理系統軟件。事后處理時間即指一次呼叫電話接聽完后，值機員完成與此一呼叫有關的整理工作所需要的時間。呼后處理可能有值機員做的，也可能由小組或者中心做，是一種有益的資料，可從ACD得到。數據分析：通過云平臺，企業可以收集和分析，優化服務流程。黃浦區本地云客服哪里買

數據安全性：有些數據是企業的商業機密，數據的安全性關系到企業的生存和發展。云計算數據的安全性問題解決不了會影響云計算在企業中的應用。用戶的使用習慣：如何改變用戶的使用習慣，使用戶適應網絡化的軟硬件應用是長期而且艱巨的挑戰。網絡傳輸問題：云計算服務依賴網絡，網速低且不穩定，使云應用的性能不高。云計算的普及依賴網絡技術的發展。缺乏統一的技術標準：云計算的美好前景讓傳統IT廠商紛紛向云計算方向轉型，但是由于缺乏統一的技術標準，尤其是接口標準，各廠商在開發各自產品和服務的過程中各自為政，這為將來不同服務之間的互連互通帶來嚴峻挑戰。虹口區國內云客服銷售廠云客服依托云計算技術，通過互聯網實現服務部署，無需企業自行搭建硬件設施，降低本地部署成本。

好比是從古老的單臺發電機模式轉向了電廠集中供電的模式。它意味著計算能力也可以作為一種商品進行流通，就像煤氣、水電一樣，取用方便，費用低廉。比較大的不同在于，它是通過互聯網進行傳輸的。公共云和私有云簡單來說，云服務可以將企業所需的軟硬件、資料都放到網絡上，在任何時間、地點，使用不同的IT設備互相連接，實現數據存取、運算等目的。當前，常見的云服務有公共云（Public Cloud）與私有云（Private Cloud）兩種。隨著企業上云程度持續加深，用戶在服務形態、平臺性能、數據安全、建設成本等方面的需求層出不窮。由此，在原有公有云和私有云的基礎上，市場上又催生出托管云這種部署模式。 [1-2]

這一規范應由小組或個人制成日表、周表和月表，還應該做成圖形來與過去的記錄進行比較。中心平均事后處理時間為60秒，建議目標是30秒至60秒。建議管理措施：如出現此一方面的問題而又與訓練、程序和技術等因素無關，建議小組每一小時貼出此一規范的標準目標，直到情況改善為止；業務員完成操作的機器可能不方便使用，應將其配置或者位置做些調整；把呼后處理所需要的所有動作都做一遍，認真觀察并評價每一個動作，看是否都是程序所必需的；鼓勵值機員在談話時就做好信息處理，減少事后處理時間。如果有反應靈敏而且好用的軟件系統， 應該利用上，肯定能減少整個過程的時間，提高工作效率。網易七魚已試點“虛擬數字人客服”，通過3D建模與動作捕捉技術，為用戶提供沉浸式服務體驗。

事后處理時間過長則表明業務員本身有問題， 需要他/她進行進一步學習，尤其要通過電話***幫助他/她們解決這個問題；如果這一規范的數字上升，表明值機員行為上出現異常，等著有關的監管人員送來有關情況的報告；整個中心事后處理時間的平均值變長意味著可能是訓練、或者是程序、或者是技術上產生了問題；如有新的業務員的加入，由于還不熟練引起的處理時間過長是在意料之中的事情；對造成事后處理時間過長的業務員進行追蹤，看到底是誰，對之進行再培訓；它通常包括在線聊天、電子郵件支持、電話支持和社交媒體互動等多種渠道，旨在提高客戶體驗和服務效率。青浦區本地云客服服務熱線

整合社交媒體、電商平臺等渠道咨詢，避免信息孤島。黃浦區本地云客服哪里買

平均振鈴次數指顧客聽到回話之前電話玲振響的次數，不論這個電話是由業務員、 還是IVR回的。資料由ACD收集，應該每天都作報告，以便中心管理人員參考， 或呼叫者滿意程度測試計劃所需要。行業平均次數是2-3 次，建議2-4次。建議管理措施：平均振鈴次數應該保持在比較低，盡管高峰期可能會有所增加，因此應該經過討論來確定次數。此外，還可以將玲振次數作為掌握排隊時間的一個準則。只要遇到的不是忙音，這一數字的多少對呼叫者不具有特別的意義。平均排隊時間黃浦區本地云客服哪里買

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