參與廣深直購(gòu)電項(xiàng)目，發(fā)電企業(yè)迎來了諸多優(yōu)勢(shì)。一方面，直接與用戶交易能夠拓寬銷售渠道，減少對(duì)傳統(tǒng)電力銷售模式的依賴，更好地掌握市場(chǎng)需求，根據(jù)用戶的用電特性優(yōu)化發(fā)電計(jì)劃，提高發(fā)電設(shè)備的利用率。另一方面，通過與質(zhì)量用戶建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，有助于穩(wěn)定發(fā)電企業(yè)的收益。然而，發(fā)電企業(yè)也面臨著挑戰(zhàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，需要不斷提升自身的發(fā)電效率、降低成本，以在直購(gòu)電市場(chǎng)中提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的電價(jià)。同時(shí)，發(fā)電企業(yè)還需應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，在與用戶簽訂長(zhǎng)期合同的過程中，要精細(xì)預(yù)測(cè)未來的發(fā)電成本和市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)。直購(gòu)電可以促使企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部能源管理和優(yōu)化，提高能效水平。云浮常規(guī)直購(gòu)電好處

廣深售電打造 “一站式” 直購(gòu)電服務(wù)鏈，讓用戶告別繁瑣流程：1 個(gè)工作日內(nèi)完成用戶行業(yè)屬性、用電規(guī)模、信用記錄等資質(zhì)審核；根據(jù)用戶用能特性（如峰谷占比、負(fù)載穩(wěn)定性）定制 3 套以上交易方案；提供標(biāo)準(zhǔn)化合同模板，法務(wù)團(tuán)隊(duì)全程把關(guān)確保條款合規(guī)；實(shí)時(shí)監(jiān)控用電量、負(fù)荷曲線，每月出具《用能優(yōu)化報(bào)告》；統(tǒng)一對(duì)接發(fā)電企業(yè)與電網(wǎng)公司，實(shí)現(xiàn) “一表結(jié)算”，節(jié)省 70% 財(cái)務(wù)工作量。截至目前，廣深售電已服務(wù)超 5000 家企業(yè)，平均服務(wù)響應(yīng)時(shí)間低于 30 分鐘，用戶滿意度達(dá) 98% 以上 —— 專業(yè)服務(wù)，是我們對(duì)每一位客戶的承諾。惠州商業(yè)直購(gòu)電直購(gòu)電可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)能源供應(yīng)的多樣化和靈活性。

廣深直購(gòu)電項(xiàng)目對(duì)電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局產(chǎn)生了重塑作用。傳統(tǒng)的電力銷售模式下，電網(wǎng)企業(yè)處于相對(duì)壟斷地位，發(fā)電企業(yè)和用戶的選擇空間有限。而直購(gòu)電項(xiàng)目打破了這種局面，發(fā)電企業(yè)之間為了爭(zhēng)取用戶，需要在電價(jià)、服務(wù)質(zhì)量等方面展開競(jìng)爭(zhēng)，促使發(fā)電企業(yè)不斷提高發(fā)電效率、降低成本、優(yōu)化服務(wù)。對(duì)于電力用戶來說，他們有了更多的選擇，可以根據(jù)自身需求選擇不同的發(fā)電企業(yè)，這也促使發(fā)電企業(yè)不斷創(chuàng)新，提供更個(gè)性化的電力供應(yīng)方案。同時(shí)，電網(wǎng)企業(yè)也需要在輸電服務(wù)質(zhì)量、電網(wǎng)運(yùn)行可靠性等方面提升競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)新的市場(chǎng)格局。這種競(jìng)爭(zhēng)格局的重塑有利于提高電力市場(chǎng)的整體效率和服務(wù)水平。

從交易模式來看，廣深售電參與的直購(gòu)電交易主要采用雙邊協(xié)商和集中競(jìng)價(jià)兩種方式。雙邊協(xié)商模式賦予了用戶和發(fā)電企業(yè)充分的自主協(xié)商空間。雙方可依據(jù)各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、用電需求及發(fā)電能力，就電量、電價(jià)、供電時(shí)間等關(guān)鍵交易要素進(jìn)行深入溝通，達(dá)成個(gè)性化的交易協(xié)議。比如，某季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，在用電旺季對(duì)電量需求大增，通過廣深售電與發(fā)電企業(yè)協(xié)商，確保在旺季獲得充足且價(jià)格合理的電力供應(yīng)；在淡季則相應(yīng)減少購(gòu)電量，靈活調(diào)整用電成本。集中競(jìng)價(jià)模式則引入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，用戶和發(fā)電企業(yè)通過交易平臺(tái)申報(bào)電量與價(jià)格，依據(jù)價(jià)差空間和綜合煤耗等指標(biāo)確定成交結(jié)果。這種模式促使發(fā)電企業(yè)不斷優(yōu)化發(fā)電效率、降低成本，以在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，同時(shí)也為用戶提供了更多價(jià)格選擇，推動(dòng)直購(gòu)電市場(chǎng)價(jià)格趨于合理，提升了市場(chǎng)整體運(yùn)行效率。直購(gòu)電可以促使企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。

廣深直購(gòu)電項(xiàng)目的價(jià)格形成機(jī)制較為復(fù)雜且關(guān)鍵。它主要基于市場(chǎng)供需關(guān)系以及發(fā)電企業(yè)的成本等因素。發(fā)電企業(yè)在制定報(bào)價(jià)時(shí)，需要綜合考慮發(fā)電成本，包括燃料成本、設(shè)備維護(hù)成本、人員成本等，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)上其他發(fā)電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況以及用戶的需求情況來確定電價(jià)。對(duì)于電力用戶來說，其可接受的電價(jià)水平取決于自身的用電成本承受能力以及市場(chǎng)上其他可替代能源的價(jià)格。在雙邊協(xié)商交易中，雙方通過談判來確定電價(jià)；而在集中交易中，通過競(jìng)價(jià)的方式，由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格。相關(guān)部門在價(jià)格形成過程中也會(huì)進(jìn)行適當(dāng)引導(dǎo)和監(jiān)管，確保電價(jià)既能夠反映市場(chǎng)供需關(guān)系，又不會(huì)出現(xiàn)過度波動(dòng)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。通過直購(gòu)電，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)能源價(jià)格波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)管理。云浮常規(guī)直購(gòu)電好處

通過直購(gòu)電，企業(yè)可以更好地控制和管理能源采購(gòu)的時(shí)間和成本。云浮常規(guī)直購(gòu)電好處

廣深售電深度解讀廣東省能源局《關(guān)于擴(kuò)大工業(yè)企業(yè)直購(gòu)電交易范圍的通知》，為中山燈具制造企業(yè)設(shè)計(jì) “年度長(zhǎng)協(xié) + 月度競(jìng)價(jià)” 組合交易策略。2024 年一季度，該策略幫助企業(yè)在電價(jià)波動(dòng)期仍保持用電成本穩(wěn)定，同時(shí)通過可再生能源電力交易，使企業(yè)綠電占比提升至 35%，同步實(shí)現(xiàn)降本與低碳目標(biāo)。針對(duì)電價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，廣深售電主推 “1+3+12” 中長(zhǎng)期交易體系（1 年基礎(chǔ)合同 + 3 季度滾動(dòng)調(diào)整 + 12 個(gè)月價(jià)格預(yù)案）。為珠海某化工企業(yè)定制的三年期雙邊協(xié)商合同，通過煤電聯(lián)動(dòng)定價(jià)機(jī)制，將電價(jià)波動(dòng)范圍控制在 ±5% 以內(nèi)。這種模式尤其適合年用電量超 1000 萬千瓦時(shí)的企業(yè)，2023 年服務(wù)的江門某鋼鐵廠通過該模式節(jié)省電費(fèi) 800 余萬元。廣深售電的交易團(tuán)隊(duì)每日跟蹤廣東電力交易中心報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)，在市場(chǎng)電價(jià)低位時(shí)為用戶鎖定更多電量。云浮常規(guī)直購(gòu)電好處