企業(yè)營銷策劃是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其市場(chǎng)目標(biāo)，制定的一系列系統(tǒng)的、科學(xué)的營銷活動(dòng)方案。有效的營銷策劃能夠幫助企業(yè)提升品牌**度、增加市場(chǎng)份額、提高銷售額。以下是企業(yè)營銷策劃的一些關(guān)鍵步驟和要素：1. 市場(chǎng)調(diào)研目標(biāo)市場(chǎng)分析：了解目標(biāo)客戶的需求、偏好和行為習(xí)慣。競爭對(duì)手分析：研究競爭對(duì)手的產(chǎn)品、價(jià)格、促銷和分銷策略。行業(yè)趨勢(shì)分析：關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)趨勢(shì)，識(shí)別潛在機(jī)會(huì)和威脅。2. 確定目標(biāo)SMART原則：確保目標(biāo)具體、可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)和有時(shí)限。調(diào)整策略：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整營銷策略和計(jì)劃。閔行區(qū)信息化企業(yè)營銷策劃選擇

(1)融資——營銷法：供同類產(chǎn)品(或**、媒體)說服客戶到了十分成熟的程度，該企業(yè)產(chǎn)品略加優(yōu)勢(shì)因素上市，創(chuàng)造“人家填海，我們?cè)斓亍钡氖×πЧ?2)送式營銷法：贈(zèng)送初級(jí)產(chǎn)品，在客戶對(duì)產(chǎn)品有一定依賴性時(shí)，加價(jià)出售升級(jí)產(chǎn)品;送主導(dǎo)產(chǎn)品，加價(jià)出售配套產(chǎn)品或輔助用料。(3)拉銷法：利用潛在客戶的相關(guān)需求，開展公益活動(dòng)，獲取潛在**，為進(jìn)一步推銷奠定基礎(chǔ)。(4)新聞實(shí)證法：把產(chǎn)品的實(shí)際優(yōu)良效果新聞化，供新聞(廣義)的力量來說服客戶。奉賢區(qū)質(zhì)量企業(yè)營銷策劃選擇目標(biāo)需具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)（Achievable）、相關(guān)性（Relevant）、有時(shí)限。

操作性原則網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的***個(gè)結(jié)果是形成網(wǎng)絡(luò)營銷方案。網(wǎng)絡(luò)營銷方案必須具有可操作性，否則毫無價(jià)值可言。這種可操作性，表現(xiàn)為在網(wǎng)絡(luò)營銷方案中，策劃者根據(jù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的目標(biāo)和環(huán)境條件，就企業(yè)在未來的網(wǎng)絡(luò)營銷活動(dòng)中做什么、何時(shí)做、何地做、何人做、如何做的問題進(jìn)行了周密的部署、詳細(xì)的闡述和具體的安排。也就是說，網(wǎng)絡(luò)營銷方案是一系列具體的、明確的、直接的、相互聯(lián)系的行動(dòng)計(jì)劃的指令，一旦付諸實(shí)施，企業(yè)的每一個(gè)部門、每一個(gè)員工都能明確自己的目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任以及完成任務(wù)的途徑和方法，并懂得如何與其他部門或員工相互協(xié)作。

(4)緩慢滲透策略，即低價(jià)格、低促銷投入，緩慢占領(lǐng)市場(chǎng)，適合市場(chǎng)龐大、客戶對(duì)價(jià)格敏感的產(chǎn)品，靠競爭對(duì)手失誤或耐心不足取勝。如果出售的是產(chǎn)品組合，則可以考慮采取如下定價(jià)策略：(1)搭配定價(jià)——將多種產(chǎn)品組合成一套定價(jià);(2)系列產(chǎn)品定價(jià)——不同檔次、款式、規(guī)格、花色的產(chǎn)品分別定價(jià);(3)主導(dǎo)產(chǎn)品帶動(dòng)——把主導(dǎo)產(chǎn)品價(jià)格限定住，變化其消耗材料的價(jià)格;(4)以附加品差別定價(jià)——根據(jù)客戶選擇附屬品不同，而區(qū)別主導(dǎo)產(chǎn)品價(jià)格。此外，還要考慮價(jià)格心理因素，如折扣、價(jià)格尾數(shù)、優(yōu)惠等。渠道定位工具：Google Analytics、社交媒體后臺(tái)數(shù)據(jù)、CRM系統(tǒng)。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)營銷憑借低成本、廣覆蓋特性成為**手段，推動(dòng)傳統(tǒng)營銷模式轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精細(xì)推廣。策劃方法逐步融合整合營銷傳播、關(guān)系營銷等多元化理念，以適應(yīng)市場(chǎng)競爭與消費(fèi)者行為變遷。根據(jù)行業(yè)不同區(qū)域不同市場(chǎng)地位等不同，企業(yè)策劃方案的大小不同側(cè)重也不同，企業(yè)應(yīng)該有針對(duì)不同行業(yè)不同季節(jié)等情況做出自己的營銷策劃方案。一個(gè)完整的企業(yè)策劃方案主要包括：***：策劃目的，主題明確（開業(yè)，發(fā)展壯大，經(jīng)營方向，環(huán)境改變，階段方案等）；市場(chǎng)分析（產(chǎn)品市場(chǎng)性，成長狀況，消費(fèi)者接受程度）；企業(yè)可以制定出切實(shí)可行的營銷策劃方案，從而在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出。普陀區(qū)質(zhì)量企業(yè)營銷策劃平臺(tái)

避免同質(zhì)化競爭，強(qiáng)調(diào)獨(dú)特賣點(diǎn)（USP）。閔行區(qū)信息化企業(yè)營銷策劃選擇

在細(xì)分出來的市場(chǎng)中，確定開發(fā)順序，開發(fā)順序可按五個(gè)條件層次去思考，即五層次分析法：用得上、買得起、信得過、看得中、急著用。每增加一個(gè)條件，客戶群的規(guī)模和數(shù)量會(huì)減少一次;在確定當(dāng)前客戶進(jìn)行市場(chǎng)促銷時(shí)，要與上述的思考順序相反：***次市場(chǎng)定位是那些既“用得上”又“買得起”又“信得過”又“看得中”還“急著用”的客戶;在***次市場(chǎng)定位促銷取得成功后，再進(jìn)行第二次市場(chǎng)定位，第二次市場(chǎng)定位是那些既“用得上”又“買得起”又“信得過”又“看得中”的客戶;依此類推，第五次市場(chǎng)定位是那些“用得上”的客戶群。也就是說，在市場(chǎng)定位時(shí)要把所有的客戶擺成金字塔，**上層的客戶是比較好開發(fā)的，比較低層客戶是**不好開發(fā)的，從易到難，一步一步地把銷售引向深入，一步步把市場(chǎng)規(guī)模做大。有些企業(yè)的營銷方案齊備，但產(chǎn)品一直沒有進(jìn)入市場(chǎng)，其原因是在等待市場(chǎng)時(shí)機(jī)，即等待“急著用”的人群出現(xiàn)。閔行區(qū)信息化企業(yè)營銷策劃選擇

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