在進行頭腦風暴暢談會后，需要對大家提出的想法進行整理。整理也是進一步提煉創意精髓的過程。通過組織頭腦風暴暢談會，往往能獲得大量與議題有關的設想。至此任務只完成了一半，更重要的是對已獲得的設想進行整理、分析，以便選出有價值的創造性設想來加以開發實施，這個工作就是設想處理。頭腦風暴法的設想處理通常安排在頭腦風暴暢談會的次日進行。在此以前，主持人或記錄員應設法收集與會者在會后產生的新設想，以便一并進行評價處理。廣告牌：大型電子屏或靜態板，位于高速公路旁、城市中心或人流密集區。浦東新區品牌線下廣告設計廠家電話

奧斯本認為，創造過程包括兩個步驟：觀點的產生和觀點的評價點的產生。或者分為發現事實和發現觀點。頭腦風暴法力圖通過一定的討論程序與規則來保證創造性討論的有效性，由此，討論程序構成了頭腦風暴法能否有效實施的關鍵因素。從討論程序來說，組織頭腦風暴法關鍵在于以下幾個環節：1．確定議題一個好的頭腦風暴法從對問題的準確闡明開始。因此，必須在開會前確定一個目標，使與會者明確通過這次會議需要解決什么問題，同時不要限制可能的解決方案的范圍。一般而言，比較具體的議題能使與會者較快產生設想，主持人也較容易掌握，比較抽象和宏觀的議題引發設想的時間較長，但設想的創造性也可能較強。普陀區本地線下廣告設計好處廣告設計是一個結合創意與策略的過程，旨在通過視覺和文字傳達品牌信息，吸引目標受眾。

曾為萬寶路**策劃出牛仔形象的***廣告大師李奧·貝納在談到他的廣告創意時說，創意的秘訣就在其文件夾和資料剪貼簿內。他說：“我有一個大夾子，我稱之為‘Corny Language’(不足稱道的語言)，無論何時何地，只要我聽到一個使我感動的只言片語，特別是適合表現一個構思，或者能使此構思活靈活現、增色添香，或者表示任何種類的構想——我就把它收進文件夾內。”“我另有一個檔案簿，鼓鼓囊囊的一大包，里面都是值得保留的廣告，我擁有它已經25年了，我每個星期都查閱雜志，每天早晨看《紐約時報》以及芝加哥的《華爾街時報》，我把吸引我的廣告撕下來，因為它們都作了有效的傳播，或是在表現的態度上，或是在標題上，或是其他的原因。”“大約每年有兩次，我會很快地將那個檔案翻一遍，并不是有意要在上面抄任何東西，而是想激發出某種能夠適用到我們現在做的工作上的東西來。”

(2)找出廣告產品與競爭產品相比較所具有的特殊屬性，通過分析，找出廣告產品的競爭優勢。(3)明確廣告產品正處于生命周期的哪個階段。(4)列出廣告產品的競爭優勢會給消費者帶來的種種便利。(5)找出消費者**關心的問題和**迫切需要解決的問題，抓住了這一關鍵點，就抓住了創意的突破口。詹姆斯·韋伯·揚說：“真正的廣告創作，眼光應該放在人性方面，從商品、消費者及人性的組合去發展思路。”也就是說，創意的產生要從人的需求和產品特質的關聯處入手，而不能簡單地從產品本身出發。(三)醞釀階段草圖與原型：先進行草圖設計，確定布局和視覺元素。

設想處理的方式有兩種：一種是**評審，可聘請有關**及暢談會與會者**若干人(5人左右為宜)承擔這項工作；另一種是二次會議評審，即由頭腦風暴暢談會的參加者共同舉行第二次會議，集體進行設想的評價處理工作。頭腦風暴是一種方式，一種技能，一種藝術。頭腦風暴的技能需要不斷提高，如果想使頭腦風暴保持高的績效，必須每個月進行不止一次的頭腦風暴。有活力的頭腦風暴暢談會傾向于遵循一系列陡峭的“智能”曲線，開始時動量緩慢地積聚，然后非常快，接著又開始進入平緩的時期。頭腦風暴主持人應該懂得通過小心地提及并培育一個正在出現的話題，讓創意在陡峭的“智能”曲線階段自由形成。調整優化：根據反饋進行必要的修改和優化。浦東新區本地線下廣告設計咨詢熱線

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關于如何建立形象的問題上，他認為，廣告不是娛樂，而是要提供信息，促使顧客購買的不是廣告的形式，而是廣告的內容。這個廣告內容是什么呢?按照形象理論看法，這個內容就是包含著創意(Creative)的個性形象。所以，形象論認為，一個好的廣告應該讓人們感覺這不是一個廣告，不強賣，而是應該讓顧客在無意識下去購買你的產品。羅杰·瑞夫斯對USP理論與品牌形象理論的關系做過一段評價：USP和品牌形象之間的關系是：一個演講者的穿戴、氣質、說服力就是品牌形象，演講內容是USP，并主張將二者結合起來，認為純粹的USP和純粹的品牌形象都不可取。換句話說，USP是內核，而品牌形象是外殼。因此說USP仍然是一個廣告的關鍵。USP理論并不會隨著時間的推移而暗淡無光。浦東新區品牌線下廣告設計廠家電話

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