(一)頭腦風暴法頭腦風暴法又稱集體思考法或智力激蕩法，它由現代創造學的創始人——美國學者阿歷克斯·奧斯本于1938年***提出。頭腦風暴法原指***患者頭腦中短時間出現的思維紊亂現象，奧斯本借用這個概念來比喻思維高度活躍，打破常規的思維方式，而產生大量創造性設想的狀況。頭腦風暴法的特點是讓與會者敞開思想，使各種設想在相互碰撞中激起創造性風暴。它可分為直接頭腦風暴法和質疑頭腦風暴法。前者是在**群體決策的基礎上盡可能激發創造性，產生盡可能多的設想的方法，后者則是對前者提出的設想、方案逐一質疑，發行其現實可行性的方法。頭腦風暴法是一種集體開發創造性思維的方法，是當今網絡廣告創意過程中**常使用的思考方式之一。確保信息（如品牌名稱、產品特點、促銷信息等）突出且易于理解。上海品牌線下廣告設計廠家電話

應該承認，在互聯網環境中，創意有明顯的泛化趨勢。因為從廣告服務公司的角度看，**重要的是要把廣告主的產品和品牌信息發布出去，并產生影響。而在網絡平臺上所使用的解決方案通常是綜合性的，創意已經滲透到傳播的各個環節中，經常出現的情況是，很難把網絡廣告創意從傳統廣告創意中單獨區分出來。在很多研究和著述中，越來越多的人開始使用創意傳播這個概念。廣告創意是為了表現廣告主題而進行的新穎獨特的、帶有創造性的構思，也被稱為“好點子”。網絡廣告建立在網絡新媒體的基礎上，其創意具有與傳統廣告不同的特點。 [2]靜安區信息化線下廣告設計服務費產品推廣：促銷特定產品或服務。

網絡廣告能達到的目標大體可分為兩種：一是推廣產品信息，樹立品牌形象，這點與傳統媒體廣告相同；二是獲得受眾的直接反饋，這是網絡廣告與傳統媒體廣告的比較大不同。我們在進行網絡廣告創意時，一定要努力做到能使受眾反饋，***促成購買。因為網絡是惟一能夠把廣告AIDA(注意、興趣、欲望、行動)四個步驟一氣呵成的媒體，隨著市場環境的成熟和網絡技術的進步，網絡營銷會逐步發展、成熟。另外，消費者對購買方便性的需求也要求網絡廣告與網絡營銷相結合。一部分工作壓力較大、高度緊張的消費者會以購物的方便性為目標，追求時間、精力等勞動成本的盡量節省，特別是對于需求和晶牌選擇都相對穩定的日常消費品，這一點尤為突出。如果這些人在看到網上自己喜歡的產品廣告后，能立即購買的話，就會**方便消費者，**提高廣告的促銷效果。

奧斯本認為，創造過程包括兩個步驟：觀點的產生和觀點的評價點的產生。或者分為發現事實和發現觀點。頭腦風暴法力圖通過一定的討論程序與規則來保證創造性討論的有效性，由此，討論程序構成了頭腦風暴法能否有效實施的關鍵因素。從討論程序來說，組織頭腦風暴法關鍵在于以下幾個環節：1．確定議題一個好的頭腦風暴法從對問題的準確闡明開始。因此，必須在開會前確定一個目標，使與會者明確通過這次會議需要解決什么問題，同時不要限制可能的解決方案的范圍。一般而言，比較具體的議題能使與會者較快產生設想，主持人也較容易掌握，比較抽象和宏觀的議題引發設想的時間較長，但設想的創造性也可能較強。了解受眾：明確你的目標受眾是誰，他們的興趣、需求和行為習慣。

2．會前準備為了使頭腦風暴暢談會的效率較高、效果較好，可在會前做一點準備工作。如收集一些資料預先給大家參考，以便與會者了解與議題有關的背景材料和外界動態。就參與者而言，在開會之前對于要解決的問題一定要有所了解。會場可作適當布置，座位排成圓環形的環境往往比教室式的環境更為有利。此外，在頭腦風暴會正式開始前還可以出一些創造力測驗題供大家思考，以便活躍氣氛，促進思維。3．確定人選一般以8～12人為宜，也可略有增減(5～15人)。與會者人數太少不利于交流信息、激發思維，而人數太多則不容易掌控，并且每個人發言的機會相對減少，也會影響會場氣氛。只有在特殊情況下，與會者的人數可不受上述限制。留白設計：適當的留白可以使廣告更易于閱讀和理解。上海品牌線下廣告設計廠家電話

創意元素：考慮使用的圖像、顏色、字體和排版等設計元素。上海品牌線下廣告設計廠家電話

模式五：消費者的想法容易失去焦點。雖然盛行一時的多元化、擴張生產線增加了品牌多元性，但是卻使消費者模糊了原有的品牌印象。美國舒潔公司在紙業的定位就是一例。舒潔原本是以生產舒潔衛生紙起家的，后來，它把自己的品牌拓展到舒潔紙面巾、舒潔紙餐巾以及其他紙產品，以至于在數十億美元的市場中，擁有了比較大的市場占有率。然而，正是這些盲目延伸的品牌，使消費者失去了對其注意的焦點，**終讓寶潔公司乘虛而入。難怪一位營銷**以美國人的幽默方式發問：舒潔餐巾紙，舒潔衛生紙，到底哪個牌子是為鼻子而設計的呢?上海品牌線下廣告設計廠家電話

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