第三，禁止批評。***禁止批評是頭腦風暴法應該遵循的一個重要原則。參加頭腦風暴暢談會的每個人都不得對別人的設想提出批評意見，因為批評對創造性思維無疑會產生抑制作用。同時，發言人的自我批評也在禁止之列。有些人習慣于用一些自謙之詞，這些自我批評性質的說詞同樣會破壞會場氣氛，影響自由暢想。第四，追求數量。頭腦風暴暢談會的目標是獲得盡可能多的設想，追求數量是它的首要任務。參加會議的每個人都要抓緊時間多思考，多提設想。至于設想的質量問題，自可留到會后的設想處理階段去解決。在某種意義上，設想的質量和數量密切相關，產生的設想越多，其中的創造性設想就可能越多。視覺層次：確保信息傳達清晰，重要信息突出。虹口區品牌線下廣告設計廠家電話

奧斯本認為，創造過程包括兩個步驟：觀點的產生和觀點的評價點的產生。或者分為發現事實和發現觀點。頭腦風暴法力圖通過一定的討論程序與規則來保證創造性討論的有效性，由此，討論程序構成了頭腦風暴法能否有效實施的關鍵因素。從討論程序來說，組織頭腦風暴法關鍵在于以下幾個環節：1．確定議題一個好的頭腦風暴法從對問題的準確闡明開始。因此，必須在開會前確定一個目標，使與會者明確通過這次會議需要解決什么問題，同時不要限制可能的解決方案的范圍。一般而言，比較具體的議題能使與會者較快產生設想，主持人也較容易掌握，比較抽象和宏觀的議題引發設想的時間較長，但設想的創造性也可能較強。浦東新區本地線下廣告設計咨詢熱線留白設計：適當的留白可以使廣告更易于閱讀和理解。

(一)真實性原則所謂真實性原則，就是要具有一定的事實，規避網絡上虛假廣告的情形。(二)針對性原則就是要重點突出、擊中目標，這需要既了解商品，也要了解市場。(三)親近性原則要求廣告創意應力求貼近消費者，用坦誠與友好加強對消費者的***力，由此將廣告目的貫徹到消費者心中。(四)效益性原則為了保持與客戶的良好工作，應站在客戶的立場，盡量節省成本。即在費用上該花才花，盡量少花。(五)創新性原則即避免步入后塵，拾人牙慧，而應獨辟蹊徑，標新立異，這是取得廣告效果的關鍵所在。

4．明確分工要推定1名主持人，1～2名記錄員。主持人的作用是在頭腦風暴暢談會開始時重申討論的議題和紀律，在會議進程中啟發引導，掌握進程。如通報會議進展情況，歸納某些發言的**內容，提出自己的設想，活躍會場氣氛，或者讓大家安靜下來認真思索片刻再組織下一個發言高潮等。記錄員應將與會者的所有設想都及時編號，簡要記錄，比較好寫在黑板等醒目處，讓與會者能夠看清。記錄員也應隨時提出自己的設想，切忌持旁觀態度。5．規定紀律根據頭腦風暴法的原則，可規定幾條紀律，要求與會者遵守。如要集中注意力積極投入，不消極旁觀，不要私下議論，以免影響他人的思考；發言要針對目標，開門見山，無須客套，也不必做過多的解釋；與會之間相互尊重，平等相待，切忌相互褒貶，等等。效果評估：投放后收集反饋，評估廣告的效果，了解受眾的反應。

垂直思維法又稱直接思維法、邏輯思維法，即按照一定的方向和路線，運用邏輯思維的方式，對問題進行一定范圍內的縱深挖掘，它是生活中**為常用的思維方式。這種思維模式**根本的特點是：根據前提一步一步地推導，既不能逾越，也不允許出現步驟上的錯誤，它當然有合理之處，例如歸納與演繹等，都是非常重要的思維方法，但如果一個人只會運用垂直思維一種方法，他就不可能有創造性。垂直思維法是傳統的邏輯分析的思維方式，它偏重于借用已有的知識、經驗和模式，按照特定的思路在固定的范圍內進行直線運動，這種方法在收集材料、總結經驗等方面具有較強的實用性。創意元素：考慮使用的圖像、顏色、字體和排版等設計元素。閔行區創新線下廣告設計服務熱線

廣告牌：大型電子屏或靜態板，位于高速公路旁、城市中心或人流密集區。虹口區品牌線下廣告設計廠家電話

2．會前準備為了使頭腦風暴暢談會的效率較高、效果較好，可在會前做一點準備工作。如收集一些資料預先給大家參考，以便與會者了解與議題有關的背景材料和外界動態。就參與者而言，在開會之前對于要解決的問題一定要有所了解。會場可作適當布置，座位排成圓環形的環境往往比教室式的環境更為有利。此外，在頭腦風暴會正式開始前還可以出一些創造力測驗題供大家思考，以便活躍氣氛，促進思維。3．確定人選一般以8～12人為宜，也可略有增減(5～15人)。與會者人數太少不利于交流信息、激發思維，而人數太多則不容易掌控，并且每個人發言的機會相對減少，也會影響會場氣氛。只有在特殊情況下，與會者的人數可不受上述限制。虹口區品牌線下廣告設計廠家電話

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