在進行頭腦風暴暢談會后，需要對大家提出的想法進行整理。整理也是進一步提煉創意精髓的過程。通過組織頭腦風暴暢談會，往往能獲得大量與議題有關的設想。至此任務只完成了一半，更重要的是對已獲得的設想進行整理、分析，以便選出有價值的創造性設想來加以開發實施，這個工作就是設想處理。頭腦風暴法的設想處理通常安排在頭腦風暴暢談會的次日進行。在此以前，主持人或記錄員應設法收集與會者在會后產生的新設想，以便一并進行評價處理。法律法規：確保廣告內容符合當地法律法規，避免侵權和不當宣傳。崇明區信息化線下廣告設計廠家電話

奧斯本認為，創造過程包括兩個步驟：觀點的產生和觀點的評價點的產生。或者分為發現事實和發現觀點。頭腦風暴法力圖通過一定的討論程序與規則來保證創造性討論的有效性，由此，討論程序構成了頭腦風暴法能否有效實施的關鍵因素。從討論程序來說，組織頭腦風暴法關鍵在于以下幾個環節：1．確定議題一個好的頭腦風暴法從對問題的準確闡明開始。因此，必須在開會前確定一個目標，使與會者明確通過這次會議需要解決什么問題，同時不要限制可能的解決方案的范圍。一般而言，比較具體的議題能使與會者較快產生設想，主持人也較容易掌握，比較抽象和宏觀的議題引發設想的時間較長，但設想的創造性也可能較強。松江區提供線下廣告設計24小時服務品牌元素：確保廣告中包含品牌的標志、色彩和字體，以增強品牌識別度。

2．品牌形象理論該理論產生在二戰后的美國，由大衛·奧格威提出。當時產品的同質化越來越高，這樣尋求產品的“獨特賣點”就越來越難。大衛-奧格威認為，在產品完全同質的基礎上，誰更有獨特氣質，誰就能脫穎而出。因此，應該為品牌產品建立一個個性和發起一個成功廣告運動是非常重要的。企業必須決定品牌要一個怎樣的形象(Image)，即個性。廣告不僅要挖掘產品本身的賣點，同時還要賦予產品人格化的形象，即一個產品就像一個人，要有自己的個性，就是這個形象決定了在市場的地位：是成功還是失敗。

在互聯網時代，人人都可以既是信息的制造者，又是信息的傳播者。媒體的界限已經模糊，信息傳播是雙向的、交互的。因此，互聯網廣告創意人要了解消費者的上網行為模式，想消費者所想，才能創造出他們喜歡并且樂于參與傳播的廣告。同時，互聯網技術的日新月異，為廣告創意開辟了一個又一個全新的表達空間，創意本身在技術的支持下，不斷創造著新的表現形式，使廣告創意、品牌塑造的能量有常新的發揮余地和傳播渠道。正因為互聯網廣告創意形式的不確定性和多變性，決定了互聯網廣告創意在品牌的整體廣告傳播中發揮著越來越特殊的作用。 [1]使用高質量圖像：選擇清晰且專業的圖像，以提升廣告的整體效果。

模式五：消費者的想法容易失去焦點。雖然盛行一時的多元化、擴張生產線增加了品牌多元性，但是卻使消費者模糊了原有的品牌印象。美國舒潔公司在紙業的定位就是一例。舒潔原本是以生產舒潔衛生紙起家的，后來，它把自己的品牌拓展到舒潔紙面巾、舒潔紙餐巾以及其他紙產品，以至于在數十億美元的市場中，擁有了比較大的市場占有率。然而，正是這些盲目延伸的品牌，使消費者失去了對其注意的焦點，**終讓寶潔公司乘虛而入。難怪一位營銷**以美國人的幽默方式發問：舒潔餐巾紙，舒潔衛生紙，到底哪個牌子是為鼻子而設計的呢?創意元素：考慮使用的圖像、顏色、字體和排版等設計元素。長寧區品牌線下廣告設計聯系人

線下廣告設計是指在實體環境中展示的廣告形式，通常包括海報、傳單、戶外廣告、展覽展示、店內廣告等。崇明區信息化線下廣告設計廠家電話

設想處理的方式有兩種：一種是**評審，可聘請有關**及暢談會與會者**若干人(5人左右為宜)承擔這項工作；另一種是二次會議評審，即由頭腦風暴暢談會的參加者共同舉行第二次會議，集體進行設想的評價處理工作。頭腦風暴是一種方式，一種技能，一種藝術。頭腦風暴的技能需要不斷提高，如果想使頭腦風暴保持高的績效，必須每個月進行不止一次的頭腦風暴。有活力的頭腦風暴暢談會傾向于遵循一系列陡峭的“智能”曲線，開始時動量緩慢地積聚，然后非常快，接著又開始進入平緩的時期。頭腦風暴主持人應該懂得通過小心地提及并培育一個正在出現的話題，讓創意在陡峭的“智能”曲線階段自由形成。崇明區信息化線下廣告設計廠家電話

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