4．明確分工要推定1名主持人，1～2名記錄員。主持人的作用是在頭腦風暴暢談會開始時重申討論的議題和紀律，在會議進程中啟發引導，掌握進程。如通報會議進展情況，歸納某些發言的**內容，提出自己的設想，活躍會場氣氛，或者讓大家安靜下來認真思索片刻再組織下一個發言高潮等。記錄員應將與會者的所有設想都及時編號，簡要記錄，比較好寫在黑板等醒目處，讓與會者能夠看清。記錄員也應隨時提出自己的設想，切忌持旁觀態度。5．規定紀律根據頭腦風暴法的原則，可規定幾條紀律，要求與會者遵守。如要集中注意力積極投入，不消極旁觀，不要私下議論，以免影響他人的思考；發言要針對目標，開門見山，無須客套，也不必做過多的解釋；與會之間相互尊重，平等相待，切忌相互褒貶，等等。分析受眾：了解你的目標受眾是誰，他們的興趣、需求和行為習慣。閔行區創新線下廣告設計24小時服務

曾為萬寶路**策劃出牛仔形象的***廣告大師李奧·貝納在談到他的廣告創意時說，創意的秘訣就在其文件夾和資料剪貼簿內。他說：“我有一個大夾子，我稱之為‘Corny Language’(不足稱道的語言)，無論何時何地，只要我聽到一個使我感動的只言片語，特別是適合表現一個構思，或者能使此構思活靈活現、增色添香，或者表示任何種類的構想——我就把它收進文件夾內。”“我另有一個檔案簿，鼓鼓囊囊的一大包，里面都是值得保留的廣告，我擁有它已經25年了，我每個星期都查閱雜志，每天早晨看《紐約時報》以及芝加哥的《華爾街時報》，我把吸引我的廣告撕下來，因為它們都作了有效的傳播，或是在表現的態度上，或是在標題上，或是其他的原因。”“大約每年有兩次，我會很快地將那個檔案翻一遍，并不是有意要在上面抄任何東西，而是想激發出某種能夠適用到我們現在做的工作上的東西來。”寶山區本地線下廣告設計好處展架與展板：店內用于展示產品或促銷信息的立式或掛式展示架。

這種理論要求創作人員要對目標受眾的世界——包括他們的經歷和情感在內有較深的理解。運用這種理論的廣告并不強調產品說明或品牌形象，而是設計情景或渲染感情，以激發回應者對記憶的積極聯想。如1998年下半年，雕牌洗衣粉曾***退市，1999年初，又以全新的包裝切入洗衣粉市場，獲得二次創業的成功。此次出擊的雕牌大打情感牌，借助“下崗潮”的出現，其不失時機地抓住這一引起社會普遍關注的資源，借勢進行品牌的打造與傳播。“雕”的情感訴求比較成功，其創造的“下崗篇”，就是其中比較好的情感宣傳方式。媽媽下崗了，家庭生活日顯拮據，并隨著媽媽找工作的畫面把情感推向了高潮，片中小主角的真情表白：媽媽說，雕牌洗衣粉，只用一點點，就能洗好多好多衣服，可省錢了。媽媽，我能幫您干活了。隨著下崗這一普遍社會現象的出現，這一宣傳引起了消費者內心深處的震撼以及強烈的情感共鳴，品牌迅速得到認同與提升。

定位(Positioning)是由***的美國營銷**艾爾·莫瑞斯(AlRies)與杰克·特勞特(Jack Trout)于20世紀70年代早期提出來的。定位理論的產生源于信息造成的人類各種信息傳播渠道的擁擠和阻塞，幾乎把消費者推到了無所適從的境地。定位的對象是從產品開始，可以是一件商品、一項服務、一家公司、一個機構，甚至是一個人，也可能是你自己。定位并不是要你對產品做什么事情，而是要將你的產品在未來的潛在顧客的腦海里確定一個合理的位置。也就是說，定位是要針對潛在顧客的心理采取行動。因此，定位是對顧客的頭腦進行爭奪的理論，其目的是在潛在顧客心中得到有利的地位。定位的真諦就是“攻心為上”，消費者的心靈才是營銷的終級戰場。要抓住消費者的心，必須了解他們的思考模式，這是進行定位的前提。《新定位》一書列出了消費者的五大思考模式。簡潔明了：廣告信息要簡潔，避免過多的文字，突出重點。

第七，垂直思維要求排除無關項目，水平思維則相反。第八，垂直思維的種屬和類別均被固定：水平思維在此方面則更加靈活。第九，垂直思維遵循**有可能的途徑，水平思維則探索**不可能的途徑。第十，垂直思維是線性的過程，水平思維則與或然率有關。垂直思維在完善、發展已有的知識體系和推導性分析中具有重要的作用，但在提出新思路、新觀點等具有創造性、開發性的問題中卻有著許多束縛。因此，我們既要把握已有知識的規律性，運用垂直思維的方式對發展方向進行把握，又要充分發揮水平思維，在同一個平面中進行多角度、多方向的思維探索，以達到在網絡廣告創意中新想法、新觀念的誕生。我們不能放棄兩種思維中的任何一種，而是應該將兩種思維有機地結合，以獲得相當有**性和市場性的創意。保持廣告設計風格與品牌形象的一致性，包括使用品牌色彩、字體、標志等元素，增強品牌識別度。寶山區本地線下廣告設計好處

草圖與原型：先進行草圖設計，確定布局和視覺元素。閔行區創新線下廣告設計24小時服務

6．掌握時間會議時間由主持人掌握，不宜在會前定死。一般來說，以幾十分鐘為宜。時間太短與會者難以暢所欲言，時間太長則容易產生疲勞感，影響會議效果。經驗表明，創造性較強的設想一般要在會議開始10～15分鐘后逐漸產生。美國創造學家帕內斯指出，會議時間比較好安排在30～45分鐘。徜若需要更長時間，就應把議題分解成幾個小問題分別進行專題討論。頭腦風暴法是促使創意產生的好方法。在實施頭腦風暴法的時候，也應該遵守其相應的要求。一次成功的頭腦風暴暢談會除了在程序上的要求之外，更為關鍵的是在探討方式、心態上的轉變，也就是說，要充分、非評價性、無偏見地交流。具體而言，可歸納為以下幾點：閔行區創新線下廣告設計24小時服務

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