系統(tǒng)在承包商事故管理方面建立了完整的處理流程。當(dāng)發(fā)生承包商相關(guān)的事故或險(xiǎn)情時(shí)，系統(tǒng)支持快速啟動(dòng)應(yīng)急報(bào)告程序，記錄事故基本信息并通知相關(guān)管理人員。事故調(diào)查階段，系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)化的調(diào)查模板，指導(dǎo)調(diào)查人員完整收集現(xiàn)場證據(jù)、詢問記錄等關(guān)鍵信息。系統(tǒng)內(nèi)置事故分析工具，支持從人員、設(shè)備、管理、環(huán)境等多維度分析事故原因，并自動(dòng)生成分析報(bào)告。整改措施制定后，系統(tǒng)跟蹤各項(xiàng)措施的落實(shí)進(jìn)度，確保整改到位。事故處理完成后，系統(tǒng)將典型案例納入知識(shí)庫，供相關(guān)人員學(xué)習(xí)參考。這種系統(tǒng)化的事故管理，促進(jìn)承包商從事故中吸取教訓(xùn)，改進(jìn)安全管理。支持形成“一企一檔一碼”，方便工廠多維度查看承包商信息，涵蓋公司基本信息、管理人員信息、合同信息等。多維評(píng)價(jià)承包商管理指標(biāo)體系

系統(tǒng)在承包商溝通反饋方面建立了雙向交流機(jī)制。系統(tǒng)開設(shè)專門的溝通反饋渠道，支持承包商隨時(shí)提出管理建議或反映問題。反饋信息按照類別自動(dòng)分發(fā)至相關(guān)責(zé)任部門，并要求在規(guī)定時(shí)限內(nèi)給予答復(fù)。系統(tǒng)跟蹤反饋問題的處理進(jìn)度，確保每個(gè)問題都得到妥善解決。對于具有普遍性的問題，系統(tǒng)會(huì)將其納入常見問題庫，方便其他承包商參考。同時(shí)，系統(tǒng)定期開展?jié)M意度調(diào)查，收集承包商對管理服務(wù)的評(píng)價(jià)意見。調(diào)查結(jié)果經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析后，作為改進(jìn)管理工作的重要依據(jù)。這種暢通的溝通機(jī)制促進(jìn)了管理與被管理方的理解與配合。全過程承包商管理進(jìn)度保障通過工智道，將承包商安全業(yè)績評(píng)價(jià)結(jié)果作為續(xù)聘前置條件，推動(dòng)其自主提升。

系統(tǒng)在承包商供應(yīng)鏈協(xié)同管理方面發(fā)揮了重要作用。系統(tǒng)建立統(tǒng)一的供應(yīng)商管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與承包商的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。通過系統(tǒng)，企業(yè)可以及時(shí)向承包商傳遞項(xiàng)目要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范等重要信息。承包商可以通過系統(tǒng)實(shí)時(shí)反饋項(xiàng)目進(jìn)展、存在問題等具體情況。系統(tǒng)支持在線協(xié)同審批，加快業(yè)務(wù)處理速度。同時(shí)，系統(tǒng)建立供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)供應(yīng)鏈整體水平的提升。這種協(xié)同管理機(jī)制打破了企業(yè)間的信息壁壘，提高了供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和管理效率。

應(yīng)急管理功能聚焦提升承包商應(yīng)急處置能力，構(gòu)建 “預(yù)案 - 演練 - 響應(yīng)” 全鏈條管理體系。承包商入廠備案階段，需通過系統(tǒng)提交針對不同作業(yè)場景的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，如動(dòng)火作業(yè)火災(zāi)、有限空間作業(yè)中毒等預(yù)案，內(nèi)容需包含應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、處置流程、救援物資清單及聯(lián)系方式，系統(tǒng)組織安全人員審核預(yù)案科學(xué)性與可行性，審核通過方可完成入廠。為確保預(yù)案落地，系統(tǒng)要求承包商定期組織應(yīng)急演練，演練前需在系統(tǒng)提交計(jì)劃，明確時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員及科目；演練中現(xiàn)場人員通過移動(dòng)終端上傳照片、視頻及簽到記錄；演練后提交評(píng)估報(bào)告，分析問題與改進(jìn)措施，所有資料自動(dòng)歸檔形成完整演練檔案。日常作業(yè)時(shí)，系統(tǒng)根據(jù)作業(yè)區(qū)域自動(dòng)推送應(yīng)急疏散路線圖，標(biāo)注緊急出口及周邊應(yīng)急物資存放位置，方便作業(yè)人員快速獲取。發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，管理人員通過系統(tǒng)實(shí)時(shí)查看作業(yè)區(qū)域承包商人員分布，快速定位受影響人員，一鍵調(diào)取對應(yīng)應(yīng)急預(yù)案及救援資源信息，大幅縮短應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間，增強(qiáng)承包商應(yīng)對突發(fā)情況的能力。工智道承包商管理系統(tǒng)通過系統(tǒng)的管控，確保了承包商管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合企業(yè)的安全和質(zhì)量要求。

工智道系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)互聯(lián)互通打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)與企業(yè) HR、財(cái)務(wù)、采購等管理系統(tǒng)的深度數(shù)據(jù)對接，構(gòu)建協(xié)同高效的管理體系。承包商信息錄入環(huán)節(jié)，企業(yè)只需在工智道系統(tǒng)中完成承包商基本信息、資質(zhì)文件、人員檔案等數(shù)據(jù)的一次錄入，系統(tǒng)便自動(dòng)同步至 HR 系統(tǒng)用于人員管理、采購系統(tǒng)用于供應(yīng)商檔案建立，無需各部門重復(fù)錄入，減少數(shù)據(jù)冗余與錯(cuò)誤，降低溝通成本。合同簽訂環(huán)節(jié)，采購部門發(fā)起合同申請時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)取該承包商的歷史績效數(shù)據(jù)、違章記錄及事故情況，生成數(shù)據(jù)報(bào)表作為決策參考，幫助評(píng)估合作風(fēng)險(xiǎn)，提升合同簽訂的科學(xué)性。結(jié)算支付環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門辦理支付前，系統(tǒng)自動(dòng)校驗(yàn)承包商在項(xiàng)目執(zhí)行中的安全管理履約情況，如作業(yè)合規(guī)率是否達(dá)標(biāo)、安全整改是否完成、應(yīng)急演練是否按要求開展，只有滿足履約要求的承包商才能觸發(fā)結(jié)算流程，實(shí)現(xiàn)安全管理與商務(wù)結(jié)算的深度聯(lián)動(dòng)。跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成徹底打破 “信息孤島”，讓各部門實(shí)時(shí)獲取承包商管理關(guān)鍵數(shù)據(jù)，提升管理協(xié)同效率。借助工智道，實(shí)現(xiàn)對承包商作業(yè)人員的實(shí)名制與安全教育在線管理，確保100%持證上崗。質(zhì)量追溯承包商管理文化建設(shè)

承包商管理的智能化應(yīng)用，提高了管理的準(zhǔn)確度和效率，減少了人為錯(cuò)誤。多維評(píng)價(jià)承包商管理指標(biāo)體系

工智道系統(tǒng)在承包商合規(guī)性檢查方面建立了系統(tǒng)化的工作機(jī)制。系統(tǒng)內(nèi)置完整的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫，及時(shí)更新的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范要求。在承包商管理各環(huán)節(jié)，系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行合規(guī)性校驗(yàn)，識(shí)別潛在的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)化的檢查清單，指導(dǎo)管理人員開展合規(guī)性檢查工作。檢查發(fā)現(xiàn)的問題通過系統(tǒng)進(jìn)行跟蹤管理，確保整改措施落實(shí)到位。系統(tǒng)還建立合規(guī)性培訓(xùn)機(jī)制，定期組織相關(guān)人員進(jìn)行法規(guī)培訓(xùn)。合規(guī)性檢查報(bào)告自動(dòng)生成，詳細(xì)記錄檢查情況和整改結(jié)果。這種系統(tǒng)化的合規(guī)管理有效提升了企業(yè)的合規(guī)管理水平。多維評(píng)價(jià)承包商管理指標(biāo)體系