為了追求美感，現在很多女孩子開始對自己的身材覺得不滿意，開始節食。而在的人群里，有一個說法甚為流行，那就是“晚餐吃主食容易長胖”。這一說法的依據是：晚上活動少，新陳代謝慢，消耗就少，主食當中的碳水化合物就容易轉化為脂肪。問題的關鍵是：晚上的能量消耗真的少嗎?少到什么程度?其實新陳代謝是一個籠統的說法，準確的說法就應該是能量消耗。人體能量消耗由3部分組成。1、基礎代謝基礎代謝是指在安靜狀態下一動不動臥床時人體消耗的熱量，用于維持身體正常功能和運轉，包括維持體溫、各臟器基本功能、肌肉緊張度、平滑肌活動、神經系統活動等。對于輕中度體力活動的人來說，基礎代謝大約占據總能量消耗的60-70%。2、活動消耗由骨骼肌收縮以及心跳加快產生的能量消耗，包括專門的運動和平時的活動，比如跑步、游泳、走路、刷手機等，我現在在電腦上敲字消耗的一丟丟能量也屬于活動消耗。生鮮配送 ，就選上海潛裕農副產品配送有限公司。楊浦區專業的生鮮配送銷售

生鮮配送的幾大優勢，你知道嗎，由于社會的快速發展，生鮮配送行業已經成為了一個趨勢，已經逐漸進入了各種轉型，生鮮配送行業已然進入新零售行業，生鮮配送行業的春天也來臨了，生鮮配送行業在發展的背后，依靠的是自身的自然優勢，由于今年的影響，生鮮配送行業的優勢更加凸顯，各企業也在不斷壯大，為了增添生鮮配送的市場活力，讓更多人知道，讓更多人能夠買到實惠的蔬菜，體驗到生鮮配送的送貨到家服務。（一）生鮮配送周期短生鮮配送行業為了滿足每天客戶的大量需求，在菜品的質量上必須嚴格把關，保證產品的新鮮度，在配送時間上，要把菜品時間送到客戶的手里，盡量縮短配送的時間，做生鮮配送要有穩定的供貨商，保證有長期穩定的合作菜農，盡量在分配、運輸上面縮短時間，保證菜品的新鮮度。（二）追求當天零庫存生鮮產品是非容容易損壞的，尤其是蔬菜類，消耗率就越大，因此都是每天進行不斷的輸入和輸出，因為生鮮不好保證其新鮮度，所以配送行業的各企業們都希望追求當天的零庫存，做生鮮行業在訂單上和菜品上必須要進行嚴格的把控，在保證消費者的需求時，進商家努力排除庫存的存在寶山區食堂生鮮配送電話上海潛裕農副產品配送有限公司是一家專業提供生鮮配送 的公司，有想法的不要錯過哦！

從2013年起，生鮮電商開始火爆。從生鮮電商的誕生到現在的火爆，只用了6年的時間。生鮮電商想要做大，勢必需要進行冷鏈配送。隨著冷鏈生鮮配送市場的興起，先有阿里、京東、蘇寧等進軍生鮮市場，后有順豐、沱沱公社、每日優鮮等跟進搶食。生鮮配送市場物流產業，生鮮電商被譽為電商的“后一塊藍海”。但是呢，這些生鮮電商平臺的發展并不是那么的順風順水，甚至出現了冰火兩重天的現象：一邊是美味七七倒閉，愛鮮蜂大規模裁員，果食幫全體歇業，壹桌網下架全部商品……；另一邊卻是生鮮電商市場連番下起“資金雨”。這說明了生鮮電商的兩點：難做；第二有市場。市場前景暫時不多說，關鍵在于生鮮配送難做。有數據表明：在全國近4000家農產品電商中，7%巨額虧損，88%小額虧損，4%持平，也就是說只有1%的生鮮電商處于盈利當中。在這些1%的生鮮電商中，做好冷鏈物流是存活的關鍵，有句行話叫“得冷鏈物流者得生鮮電商天下”，我想它是有一定道理的。因為生鮮冷鏈物流的成本較普通商品高出1-2倍，冷鏈成本占銷售額25%～40%，大多數的生鮮電商都難以承受如此巨大的成本，就被淘汰了。除了冷鏈物流配送問題，還有產品源頭問題。因為對于生鮮行業來說，的便是供應鏈和倉儲物流。

自1994年開始，我國互聯網已經過20多年的發展。特別是在智能移動端面市后，互聯網使用人數是猛步攀升。到2018年，中國，互聯網使用人數已經達到了。《中國互聯網絡發展狀況統計報告》互聯網對我國經濟的影響：從消費層面看，互聯網帶來的是消費場景多元化，消費品質不斷升級，基本滲透到人們生活衣食住行各個方面。從供給層面看，“互聯網+”的模式，推動了各行業的發展，提高生產效率與信息流通速度。互聯網對生鮮行業的影響：生鮮行業發展前期，C端業務發展較快，B端業務發展緩慢。伴隨著C端業務的快速發展之下，也反向推動了生鮮配送B端業領域開拓。2018年不管是對互聯網行業還是生鮮配送行業來說，都是一個變革之年，整合之年。流量紅利達到頂峰、生鮮電商發展也同樣達到峰值，在這個背景之下行業競爭加劇。“2019年年末的生鮮電商寒冬，呆蘿卜杭州運營中心關閉、妙生活退場”，下沉市場上線“盒馬mini”，線上線下融合，產業中心由C端轉向B端。在這一年騰訊全球合作伙伴大會召開前夕，馬化騰在中說道：“移動互聯網上半場快要結束，下半場號角即將吹響，主戰場也將發生變化，由消費互聯網向產業互聯網轉移。生鮮配送 ，就選上海潛裕農副產品配送有限公司，用戶的信賴之選，有需求可以來電咨詢！

旅游等第三產業損失慘重的情況下，而生鮮行業卻因此出現轉機。雖然人們都知道這一春天十分短暫，但對生鮮行業來說是難得的機會，快速教育了市場，培養了用戶心智。那么，哪一種模式的生鮮行業更能迎接挑戰，利用這一特殊時期實現反擊？1、訂單量暴增，生鮮事業回暖目前生鮮電商大致可以分為自營和平臺兩大種類，其中自營可分為前置倉模式和店+倉的模式。平臺類指大型商超與第三方配送機構合作的模式。根據京東公布的春節消費數據，除夕至初三，京東生鮮銷量環比節前增長超370%，賣出了4000多噸生鮮產品，3-6線城市銷量同比增長了近300%。數據顯示，蔬菜產品，銷量同比增長超9倍。根據目前所提供的數據，我們可以看到整體生鮮電商在春節期間都實現同比三倍的銷售增長。數字飆升的背后更是各平臺新用戶的增長以及客單價的提高。客單價低一直的生鮮電商一大詬病。因此，成為天然拉新場景，縮短市場教育時間，同時也短暫的解決了客單價低的問題，雖然無法從根源上解決問題，但至少期間持續的高客單價能讓2019年傷痕累累的生鮮電商們能有喘息的機會。2、銷售激增背后的挑戰在春節前夕，各生鮮平臺便針對春節推出“春節不打烊”的活動。上海潛裕農副產品配送有限公司為您提供生鮮配送 ，歡迎您的來電！閔行區國內生鮮配送電話

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。因此，家樂福的整個供應鏈體系都在不斷進化，從源頭端、配送端、包裝形式滿足不同城市的不同需求，線上線下全場景銷售。標準化難題標準化是生鮮電商需要解決的難題，家樂福的做法是什么？標準化分生產標準化和商品標準化。生產標準化就是提高效率，種植、采摘、農業生產過程中的標準化。商品標準化就是把園子里、田里的商品生產出來后，進行篩選、分解，提供標準的生鮮商品。在家樂福，我們做的是提供輸出標準，告訴上游合作伙伴，我們需要什么樣的商品，要求是什么，他們可以通過種植端的施肥修剪、生產過程技術的提高來滿足更多要求。以鮑魚為例，鮑魚養多少年，我們需要什么規格，不同地區投放什么樣的規格等，我們希望供應商把符合規格的商品打包統一給家樂福。我們會對整個商品統收分揀，對源頭分不同樣式包裝。這個過程中哪個環節比較難？對顧客需求的觸達，不同城市、區域、不同群體的顧客需求是什么。對顧客了解越細致，越能夠準確獲知他們的需求。上班白領沒有時間去菜場或門店買菜，他肯定需要小包裝、新鮮能夠配送到家的產品。退休的大爺大媽更希望到門店去挑選，可以交流、省錢。楊浦區專業的生鮮配送銷售