就需要4點多起床，到幾個農貿市場去買菜。兩天能堅持，如果長時間下去，確實比較困難。我認識的很多老板只干了一兩年，就想著轉讓、轉行。原因就是“起早床真的很難”。食品安全監管要求，就層面而言，要求餐飲、食堂等單位加強食材監管，要求做好采購檔案管理、產品留樣、產品檢測等資料。但是，一般的餐飲業都是到市場自己采購，很難要求商家提供采購檔案、質檢等資料。從而很難達到監管的要求。生鮮配送行業充滿機遇與挑戰，不是你想干就能干的，想玩就能玩的!為什么這么說？首先，你要有資質，生鮮配送行業是與食材、餐飲企業打交道的，你必須擁有相應的企業資質，符合食品安全監管要求。擁有團隊、完整的供應鏈。生鮮配送行業是一個供應配送鏈，產品種類多，客戶多，配送時間不一致。不是你一個人蹬個三輪車就能完成的。擁有質量的供應商資源，如果你沒有產品資源，想要保證產品質量、價格質量、很難，很難。。。完善配送管理制度，優化配送資源。做好食材的溯源和檔案管理。如果做不好這些，就算你有再好的客戶關系，都是在給客戶留下安全隱患。庖安網是一家一鍵式食材采購服務平臺，一直本著減掉中間環節，打通從地頭到餐桌直供，讓消費者得到質量農副產品的初心。上海潛裕農副產品配送有限公司為您提供生鮮配送 。金山區果蔬生鮮配送商家

標品和新鮮生鮮經營的難點在哪？萬久根：2006年我開始做這行。整個生鮮行業難的是配送，因為標準和保鮮是大的問題。生鮮的保存時間短，如果沒有讓商品們保持在好狀態，就沒有意義了。如果是在小城市，輻射半徑很短，問題比較好解決。生鮮配送從產地端到顧客手里，一般來說在200公里的短半徑。若只是在一個城市把生鮮供應鏈做好比較簡單。但在中國960萬平方公里土地上，解決生鮮供應鏈就會變得極其復雜。簡言之，在城市板塊和在全國板塊做生鮮，是不同的概念。若生鮮電商只是按照“一城一池”的供應鏈來做，投入的人力、精力和解決方案會簡單很多。但要做到像家樂福這樣全中國十幾個城市都要達到同樣的標準，顧客能夠享受到一樣的品質，就會極其復雜。如何保鮮，滿足不同區域顧客的多樣化需求是很難的。這需要很強的供應鏈能力，中國和法國供應鏈體系的區別在哪？這個問題需要從三個角度看。20年來法國的生鮮供應鏈體系是沒有變化的，都是農民發貨到批發市場再到門店。法國國家面積小，相當于我們的華東三省，供應鏈體系可能有3-4個倉，就可以解決全國的問題。配送上，以剛才說的200公里為半徑，把整個法國分成3-4個區域，基本可以實現全覆蓋。人工生鮮配送銷售生鮮配送 ，就選上海潛裕農副產品配送有限公司，讓您滿意，歡迎您的來電哦！

水果切掉腐爛部分還能吃？這也是個老生常談的問題了，總的來說，水果一旦腐爛，哪怕只有一丁點，里面的微生物也會以肉眼看不見的速度迅速繁衍，產生大量的有害物質。所以發現水果腐爛了，還是直接扔垃圾桶吧。三、多吃水果可以少吃蔬菜？作為一個曾經不愛吃蔬菜的人來說，小編還真想過多吃點水果就能不吃蔬菜了。不過事實上水果和蔬菜雖然都提供維生素和礦物質，但兩者有區別。水果中含有的有機酸、碳水化合物比蔬菜高，其中的糖主要有果糖、蔗糖、葡糖糖，雖然好吃，但吃多了會影響食欲。而蔬菜中含有的膳食纖維、礦物質和植物化合物更豐富，含有的β-胡蘿卜素、維生素C、葉酸、鈣、鎂含量會更高，可以烹調的種類也更多。水果和蔬菜看似相似，其實各自有各自的優勢，不能相互替代。為了營養均衡著想，兩者都吃才更好哦。四、果汁比水果更有營養？這個問題就如同“湯比肉有營養”一樣不科學，而果汁跟水果的營養比起來更是不值一提。水果被榨成汁后，本身含有的纖維素遭到破壞，留下的大部分是游離糖，不不利于我們對維生素等營養的攝入，還會增加肥胖和齲齒的風險，所以吃水果還是直接吃更好。其實吃水果是不分時間段的，什么時候只要您想吃就可以吃。

企業及價格2011年末，我國屠宰及肉類加工業企業達3277家，行業總資產達，同比增長。數據顯示：2011年，我國規模以上屠宰及肉類加工業企業實現主營業務收入達9303億元，同比增長；實現利潤總額達，同比增長。2012年1季度豬肉和活豬價格保持跌勢，3月份，豬肉和活豬價格分別為每公斤，環比分別降，同比分別漲。仔豬價格為每公斤，環比漲，同比漲。同時生豬養殖收益迅速下滑，隨著活豬價格的持續下降以及玉米價格的不斷上漲，豬糧比價跌速加月第4周降至：1，養殖收益迅速下滑。出欄一頭100公斤的肥豬生產成本約1400元，盈利約180多元。上海潛裕農副產品配送有限公司是一家專業提供生鮮配送 的公司，歡迎新老客戶來電！

在包裝生鮮商品方面，通過家樂福和蘇寧的線上體系來給顧客提供配送到家服務。因此，家樂福的整個供應鏈體系都在不斷進化，從源頭端、配送端、包裝形式滿足不同城市的不同需求，線上線下全場景銷售。標準化難題標準化是生鮮電商需要解決的難題，家樂福的做法是什么？標準化分生產標準化和商品標準化。生產標準化就是提高效率，種植、采摘、農業生產過程中的標準化。商品標準化就是把園子里、田里的商品生產出來后，進行篩選、分解，提供標準的生鮮商品。在家樂福，我們做的是提供輸出標準，告訴上游合作伙伴，我們需要什么樣的商品，要求是什么，他們可以通過種植端的施肥修剪、生產過程技術的提高來滿足更多要求。以鮑魚為例，鮑魚養多少年，我們需要什么規格，不同地區投放什么樣的規格等，我們希望供應商把符合規格的商品打包統一給家樂福。我們會對整個商品統收分揀，對源頭分不同樣式包裝。這個過程中哪個環節比較難？對顧客需求的觸達，不同城市、區域、不同群體的顧客需求是什么。對顧客了解越細致，越能夠準確獲知他們的需求。上班白領沒有時間去菜場或門店買菜，他肯定需要小包裝、新鮮能夠配送到家的產品。退休的大爺大媽更希望到門店去挑選，可以交流、省錢。生鮮配送 ，就選上海潛裕農副產品配送有限公司，讓您滿意，有想法可以來我司咨詢！崇明區人工生鮮配送供應商家

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25年前，當來自法國的家樂福帶著的供應鏈和超市模式進入中國時，萬久根曾“眼前一亮”。25年后，中國的供應鏈體系、物流體系、信息體系已走在世界前列，甚至超過了法國家樂福。這背后，一場農業正在發生，生鮮電商的加持，使得這場的轉變正在加速。“一是如何保鮮，二是如何滿足不同區域顧客的不同需求。”這是從業12年的萬久根眼中，做中國生鮮的難之處，如今，他是中國蘇寧家樂福全國生鮮采銷總監。當前段時間，當亞洲大的農產品交流中心——新發地成為的風暴眼時，生鮮電商卻正在迎來新的增長。家樂福到家業務的訂單和成交量幾乎以每個月兩位數在增長，萬久根和他的團隊正花大力氣拓展線上的銷售品種。但與其它品類不同，生鮮的特殊性，使得其從源頭、運輸、供應鏈能力、配送等方面的管理、投入要求更高，同時高損耗率又使得生鮮的品質和盈利很難得到保證。“像海鮮，進口海鮮、國產海鮮、冰鮮海鮮、冷凍海鮮，每個類目的標準化流程都不同，這就要求整體供應鏈、采購以及團隊有非常高的專業水平，要對顧客的需求非常了解。”在萬久根看來，單純的電商模式機會不大，必然受限于城市，只能在幾個城市間活下去。只有線上和線下融合、全渠道都能打通的企業。金山區果蔬生鮮配送商家