廚房業務是為餐廳服務的,廚房應該以餐廳為中心來組織、調配本身的生產業務。所有的廚房工作人員都必須樹立廚房工作服務于餐廳需要的觀念。生產管理(一)開餐前的組織準備1.加工組將當日所需的蔬菜、禽類、水產等原料加工、分類、分級備用。2.切配組將已經預訂的菜肴(如宴會、團隊用餐等)及常用的零點菜肴切配好,并將常用的一些原料加工成絲、片、塊、丁、花、茸等備用。3.爐灶組備齊烹制加工所需的各種調料,負責半成品和湯的制作。4.冷菜組制備熟食,切制待用冷菜,拼擺花色冷盤,準備所需的調配料。餐飲管理的目標是提高餐飲企業的運營效率、降低成本、提升顧客滿意度,從而實現盈利和可持續發展。嘉定區營銷餐飲企業管理優勢

6.從長遠的生產考慮,在整體布局時,對廚房的面積、廚房內部的格局,設備的選擇等要根據發展規劃,留有一定的余地。(三)廚房的具體布局1.廚房的整體布局廚房的整體布局是對廚房整個生產系統的規劃。中小型飯店的廚房,通常是一個多功能的綜合廚房;而大型飯店的廚房則是由若干個分廚房組成,每一個分廚房既相互聯系又相互獨立,由于大型飯店分工較細,廚房的布局也大不一樣。廚房的整體布局應考慮以下幾個方面:(1)人流走向。從員工上班到更衣,到進入崗位,這條路線是暢通的。虹口區提供餐飲企業管理選擇品牌定位:明確餐飲企業的品牌形象和市場定位,選擇合適的目標客戶群體。

8.處理賓客對菜肴的投訴。9.驗收食品原料,把好質量關。10.合理調配員工。11.負責對各點廚師長的考評。12.出席部門例會。點廚師長1.搞好開餐前的準備工作。2.指揮廚房運轉。3.安排廚房人員的工作班次,并負責考勤。4.保證食品質量,控制成本消耗。5.組織技術交流和業務競賽。6.申領物料用品。7.每日抽查下屬的個人衛生、飲食衛生及廚房的環境衛生。8.對下屬進行考核評估。9.出席部門例會。10.協助行政總廚不斷增加菜肴的新品種和更換菜單工作。11.編制成本卡,控制毛利率。初加工師1.負責食品原料的清洗、宰殺和加工,保證對客人的正常供應。
4.燒燙傷燒燙傷主要是由于員工接觸高溫食物或設備、用具時不注意防護引起的。其主要預防措施如下:⑴在烤、燒、蒸、煮等設備的周圍應留出足夠的空間,以免因空間擁擠、不及避讓而燙傷。⑵在拿取溫度較高的烤盤、鐵鍋或其它工具時,手上應墊上一層厚抹布。同時,雙手要清潔且。⑶無油膩,以防打滑。撤下熱燙的烤盤、鐵鍋等工具應及時作降溫處理,不得隨意放置。⑷在使用油鍋或油炸爐時,特別是當油溫較高時,不能有水滴入油鍋,否則熱油飛濺,極易燙傷人,熱油冷卻時應單獨放置并設有一定的標志。市場調研:了解目標市場的需求、競爭對手和消費者偏好。

⑴工作區域及周圍地面要保持清潔,干燥。油、湯、水撒在地后,要立即擦掉,尤其是在爐灶操作區。⑵廚師的工作鞋要有防滑性能,不得穿薄底鞋、已磨損的鞋、高跟鞋、拖鞋、涼鞋。平時所穿的鞋腳趾腳后跟不得外露,鞋帶要系緊。⑶所有通道和工作區域內應沒有障礙物,櫥柜的抽屜和柜門不應當開著。⑷不要把較重的箱子、盒子或磚塊等留在可能掉下來會砸傷人的地方。⑸廚房內員工來回行走路線要明確,盡量避免交叉相撞等。⑹存取高處物品時,應當使用專門的梯子,用紙箱或椅子來代替是不安全的。過重的物品不能放在高處。通過特色菜品(如地方菜系、創新融合菜)、獨特環境(如主題餐廳)或服務(如個性化定制)形成競爭力。徐匯區方便餐飲企業管理優勢
顧客體驗:關注顧客的用餐體驗,從環境、服務到菜品質量,提供服務。嘉定區營銷餐飲企業管理優勢
(四)設備的擺放距離廚房各作業點的布局和設備的擺放既要考慮到生產流程的暢通,也要考慮到廚房人員身體的伸展幅度,以保證每位廚師擁有足夠的工作空間和便利地使用設備。一般來說,廚師在操作時雙手左右正常伸展幅度為1.15米,比較大伸展幅度為1.75米左右。因此,工作臺的大小、工具、用具的擺放位置都不應超出人體正常伸展的范圍。廚房設備的擺放除要照顧到使用方便、清潔和保養外,還要考慮到廚房通道的位置和距離。廚房內的主要通道常要有1.6至1.8米寬,一般的通道不得窄于0.75米;如果要蹲下從柜臺底下取東西,其通道不得窄于0.9至1米;如果通道的兩側都有人站在固定的位置上干活,其通道不得窄于1.6至2米。嘉定區營銷餐飲企業管理優勢
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