明確職能層，也是智慧管理與知識管理的關鍵區別之一。知識管理沒有自己的管理職能，以致在具體實踐中通常將知識管理等同于創新管理、智力資本管理、檔案管理、人才管理、信息化管理、文本管理、知識產權管理等，難以取得實效。智慧管理建立起一套類似于傳統管理思想但又超越傳統管理思想的新職能體系，不僅有利于抓住智慧管理的關鍵本質和實現智慧管理的具體化，更有利于將智慧管理直接融入傳統企業管理活動中，讓企業在不知不覺中實現智慧管理的理論再造，推動智慧管理的應用、發展。智慧企業是一種發展方向，指明方向往往比解決問題本身更為重要。洪山區本地企業智慧管理平臺開發私人定做

(2)經營組織。智慧資源與能力具有虛擬、隱性、高級、宏觀等特征。因此，智慧管理是一種宏觀、**、精英式的經營管理。宏觀體現在應該從企業層面對智慧管理進行總體規劃與決策，智慧管理只能從企業組織層面加以把握，而沒法分解或下放到部門、團隊、個人層次；**體現在智慧管理是一種由上而下的經營理念，只有利用智慧資源與能力對企業經營活動加以計劃、領導和控制，才能做到高屋建瓴和運籌帷幄；精英體現在智慧管理強調企業高層管理者應該是精英中的精英、企業組織應該具備精英文化與精英式的執行力，對智慧資源與能力予以強化，對其它輔助資源則可以弱化，以實現抓大放小，提高能力與效率。東西湖區本地企業智慧管理平臺開發優勢同步監控，即統籌考慮數據采集內容和傳輸通道，建成檢修中心統一的數據存儲和共享平臺。

具體而言，產業鏈適應性資源包括顧客端適應性資源和供應端適應性資源。顧客端適應性資源是指企業在長期的顧客接觸與服務過程中了解、發現顧客的需求，并具備滿足這種需求的資源與能力，它是一種抽象和綜合的集成資源，需要顧客知識反饋與獲取能力和顧客服務能力。供應端適應性資源是指企業在供應商網絡建構與優化過程中，形成的與供應商之間的戰略合作關系，體現的是和諧管理的本質，是在企業利益和供應商利益之間保持穩定均衡的一種商業智慧。產業鏈適應性資源也不是依靠知識就能處理好的，很多關乎價值分配和利益協調的問題，需要企業用動態的管理模式來尋求產業鏈上下游的均衡與協同發展

（5）智慧工程關鍵路徑 [1] [4]智慧工程建設按照業務量化、集成集中、統一平臺、智能協同的關鍵路徑實施。智慧電廠以清潔能源和智能電網為特征的新一輪能源變革正在全球范圍快速推進。隨著信息技術、工業技術和管理技術的深度融合，智慧電廠必將成為未來能源管理新趨勢，它以自動控制為基礎，以數據管理為**，將生產數據和管理數據深度融合，實現設備智能、感知智能、協同智能的全新電力生產組織形態與管理模式。（1）智慧電廠基本概念 [1] [4] [7-8]智慧電廠是以“設備智能巡檢、故障精細排查、系統協同聯動”為目標，以自動控制為基礎，以數據管理為**，整合運行管理歷史和人工經驗，引導管理系統自主管理、自我演進，實現設備控制更加自主、生產管理更加智能、風險決策更加科學的全新電力生產組織形態與管理模式。人的因素特征：更加注重人的因素。

智慧管理雖然不要求實現全部人員的知識共享，但卻要求員工能夠理解、接受并貫徹落實高層戰略與策略，要求員工與高層管理者、高級技能人員形成高效溝通，要求在企業內部建立起一個高效的信息流轉網絡通道。因此，企業組織與知識網絡構建就非常必要，而情感連接力正是打造高效社會網絡的基礎。另外，情感連接力通過凝聚員工個體，能將個體智慧升級為群體智慧，從而提高企業組織的心智水平，保障企業層面的智慧資源生成與增長。(3)價值判斷力。企業組織面對復雜的環境和變化的信息，必須有價值判斷力。智慧工程始終圍繞風險管控，通過建設風險自動識別、智能管控體系，實現風險識別自動化、風險管控智能化。東西湖區本地企業智慧管理平臺開發優勢

智慧工程建設按照業務量化、集成集中、統一平臺、智能協同的關鍵路徑實施。洪山區本地企業智慧管理平臺開發私人定做

智慧企業是一種最佳實踐，是“傳統”企業擁抱互聯網，融入國家“互聯網+”戰略、落實創新發展理念和雙創要求的最佳實踐。 [1-2] [7-12]智慧工程（1）智慧工程基本概念智慧工程 [1] [4] [7-8]是以全生命周期管理、***風險預判、全要素智能調控為目標，將信息技術與工程管理深度融合，通過打造工程數據中心、工程管控平臺和決策指揮平臺，實現以數據驅動的自動感知、自動預判、自主決策的柔性組織形態和新型工程管理模式。（2）智慧工程主要特征 [1] [4]更加注重風險防控。智慧工程始終圍繞風險管控，通過建設風險自動識別、智能管控體系，實現風險識別自動化、風險管控智能化。洪山區本地企業智慧管理平臺開發私人定做

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