對(duì)服務(wù)性的港口裝卸企業(yè)來說，微觀效益與宏觀效益的統(tǒng)一十分重要。事實(shí)上，一味重視微觀效益，損害宏觀效益，從長遠(yuǎn)來看，勢(shì)必**終降低裝卸企業(yè)的競爭能力，這對(duì)微觀效益也終將造成致命損害。1.港口裝卸企業(yè)的生產(chǎn)過程港口企業(yè)的生產(chǎn)組織是從接待車船開始，送走車船為止為一個(gè)生產(chǎn)周期。車流、船流連續(xù)不斷地到達(dá)，并經(jīng)過裝卸之后離去，因此，港口裝卸企業(yè)的生產(chǎn)是以為車船服務(wù)的一個(gè)又一個(gè)周期循環(huán)進(jìn)行著。港口裝卸生產(chǎn)過程的組織就是研究從車船到達(dá)，在港進(jìn)行裝卸等各項(xiàng)作業(yè)、貨物在不同運(yùn)輸方式之間完成的換裝組織過程。港口集裝箱搬運(yùn)是一個(gè)復(fù)雜而高效的系統(tǒng)工程，涉及多種專業(yè)設(shè)備和高效流程。常州品牌港口集裝箱搬運(yùn)現(xiàn)價(jià)

港口裝卸企業(yè)的“產(chǎn)品”是不能儲(chǔ)存的。其產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)品的產(chǎn)出，在時(shí)間上完全同步。因此，港口裝卸企業(yè)的生產(chǎn)過程和消費(fèi)過程合二為一，也意味著港口裝卸企業(yè)的營銷活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)、服務(wù)活動(dòng)在時(shí)間上的同步化。2.生產(chǎn)特點(diǎn)(1)裝卸生產(chǎn)的連續(xù)性。裝卸企業(yè)是為車船接卸換裝服務(wù)的。車船何時(shí)到港無法由裝卸企業(yè)決定;但車船一旦到達(dá)港口，就應(yīng)及時(shí)接卸換裝，盡量減少車船、貨物在港停留時(shí)間，提高貨物與車船利用和周轉(zhuǎn)，即可提高一定時(shí)期內(nèi)社會(huì)總運(yùn)力。所以，裝卸企業(yè)的服務(wù)性，決定了其生產(chǎn)過程必須具有連續(xù)性。常州品牌港口集裝箱搬運(yùn)現(xiàn)價(jià)滾裝方式則使用牽引車拖帶掛車或叉車等流動(dòng)搬運(yùn)機(jī)械。

集裝箱裝箱單（Container Load Plan）集裝箱裝箱單是詳細(xì)記載每一個(gè)集裝箱內(nèi)所裝貨物名稱、數(shù)量、尺碼、重量、標(biāo)志和箱內(nèi)貨物積載情況的單證，對(duì)于特殊貨物還應(yīng)加注特定要求，比如對(duì)冷藏貨物要注明對(duì)箱內(nèi)溫度的要求等。它是集裝箱運(yùn)輸?shù)妮o助貨物艙單，其用途很廣，主要用途有以下幾方面：1．是發(fā)貨人向承運(yùn)人提供集裝箱內(nèi)所裝貨物的明細(xì)清單；2．在裝箱地向海關(guān)申報(bào)貨物出口的單據(jù)，也是集裝箱船舶進(jìn)出口報(bào)關(guān)時(shí)向海關(guān)提交的載貨清單的補(bǔ)充資料；

3．各單據(jù)的作用（1）到貨通知書（Arrival Notice）（2）提貨單（Delivery Order）提貨單是船公司或其代理人指示負(fù)責(zé)保管貨物的集裝箱貨運(yùn)站或集裝箱堆場的經(jīng)營人，向提單持有人交付貨物的非流通性單據(jù)。（3）交貨記錄（Deliverv Record）船公司或其代理人向收貨人或其代理人交貨時(shí)，雙方共同簽署的，證明雙方間已進(jìn)行貨物交接和載明其交接狀態(tài)的單據(jù)叫交貨記錄。（4）費(fèi)用賬單收貨人或其代理人結(jié)算港口費(fèi)用，提取貨物。其他單證1．卸貨報(bào)告（Outturn Report）2．待提集裝箱（貨物）報(bào)告 (Report of Undelivery (Cargo)Container)采用集裝箱牽引車、跨運(yùn)車或自動(dòng)導(dǎo)引車（AGV）等設(shè)備，將集裝箱從碼頭前沿運(yùn)輸?shù)蕉褕龌蜓b拆箱庫。

現(xiàn)代港口裝卸企業(yè)在水路運(yùn)輸中的地位經(jīng)歷過三個(gè)階段的變化和提高：1.轉(zhuǎn)運(yùn)中心港口裝卸企業(yè)在水路運(yùn)輸中,原來只是轉(zhuǎn)運(yùn)中心，只承擔(dān)貨物裝卸、貨物中轉(zhuǎn)、貨物儲(chǔ)存等功能，處于輔助的被動(dòng)的地位。我國一些中小港口企業(yè)目前仍然處于這一地位。2.配送中心從被動(dòng)地裝卸貨物、中轉(zhuǎn)貨物、儲(chǔ)存貨物，有些港口企業(yè)開始進(jìn)入更深入的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，如開展集裝箱的裝拆箱作業(yè)，進(jìn)行分包裝、簡單裝配等流通加工作業(yè)，進(jìn)行專業(yè)儲(chǔ)存、配送作業(yè)等，使港口裝卸企業(yè)的地位逐漸主動(dòng)，成為物流體系中的配送中心。3.綜合物流中心港口集裝箱搬運(yùn)的基本流程包括裝卸選箱、確定箱數(shù)、裝箱、搬運(yùn)、堆碼等多個(gè)環(huán)節(jié)。徐州推廣港口集裝箱搬運(yùn)廠家電話

搬運(yùn)：將裝好的集裝箱從碼頭前沿搬運(yùn)到堆場或貨車上。常州品牌港口集裝箱搬運(yùn)現(xiàn)價(jià)

(3)生產(chǎn)任務(wù)的不平衡性。生產(chǎn)任務(wù)的不平衡性是運(yùn)輸企業(yè)共性，這一點(diǎn)在港口裝卸企業(yè)尤為突出。一般生產(chǎn)進(jìn)度上要求按比例，均衡出產(chǎn)，能使企業(yè)設(shè)備得到充分利用，工人生產(chǎn)負(fù)荷飽滿均衡，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃水平與經(jīng)濟(jì)效益也得到提高。但港口裝卸企業(yè)由于勞動(dòng)的服務(wù)性，以及接受生產(chǎn)任務(wù)的被動(dòng)性，就不可能主動(dòng)安排這樣的均衡生產(chǎn)。港口設(shè)備與人力的配置情況，如泊位數(shù)、裝卸機(jī)械能力、庫場能力、工人數(shù)量等是固定的，隨時(shí)可提供穩(wěn)定的裝卸生產(chǎn)能力;而車船到港的情況卻不固定，有很大的隨機(jī)性。這就決定了港口裝卸企業(yè)的生產(chǎn)必然是不平衡的。這種不平衡性表現(xiàn)在：常州品牌港口集裝箱搬運(yùn)現(xiàn)價(jià)

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