①到港貨物時問上的不平衡。在一年的不同季度、月份之間，到港貨物數量可以有很大的差別;在一個月的不同日之間，貨物數量也可以有很大差別;甚至在一晝夜的不同工班之間，需開設作業線數量，待裝卸貨物數量也可以有成倍甚至幾倍的差別。這就給裝卸企業的泊位、機械、庫場、人力的安排造成很大的困難。②到港貨物品種上的不平衡。有些貨物是一年內均衡出產與消費的，有些貨物的出產與消費則有很大的季節差。即使是均衡出產與消費的貨種，其到港時間，也不一定均衡分布。所以到港貨物的品種往往是很不平衡的，有時這種貨集中到達，有時那種貨集中到達。一種于集裝箱短途搬運和堆碼的機械，具有機動性好、一機多用的特點。蘇州如何港口集裝箱搬運熱線

港口裝卸企業的“產品”是不能儲存的。其產品價值實現與產品的產出，在時間上完全同步。因此，港口裝卸企業的生產過程和消費過程合二為一，也意味著港口裝卸企業的營銷活動、生產活動、服務活動在時間上的同步化。2.生產特點(1)裝卸生產的連續性。裝卸企業是為車船接卸換裝服務的。車船何時到港無法由裝卸企業決定;但車船一旦到達港口，就應及時接卸換裝，盡量減少車船、貨物在港停留時間，提高貨物與車船利用和周轉，即可提高一定時期內社會總運力。所以，裝卸企業的服務性，決定了其生產過程必須具有連續性。惠山區品牌港口集裝箱搬運概況岸邊起重機能夠高效地吊裝集裝箱，確保裝卸作業的安全和速度。

船公司在卸貨港的代理人向收貨人或通知人發出提貨通知書的目的在于要求收貨人事先做好提貨準備，以便集裝箱貨物抵港后能盡快疏運出港，避免貨物在港口、堆場積壓，使集裝箱堆場能更充分地發揮其中轉、換裝作用，使集裝箱更快地周轉，而得到更充分的利用。提貨通知書只是船公司或其代理人為使貨運程序能順利進行而發出的單證，對于這個通知發出得是否及時，以及收貨人或其代理人是否能收到，作為承運人的船公司并不承擔責任，也就是說，承運人并不對此通知承擔責任風險。作為進口商的貨運代理人，為了保證進口貨物代理的服務質量，也應主動與船公司的代理人聯系，及早獲取進口貨物提貨通知書，便于提前做好接卸進口貨物的準備。

裝卸生產過程組織得合理與否，對提高效率、節約裝卸成本起著重要作用。所謂科學、合理的組織生產過程，就是通過組織工作，在保證貨運質量的前提下，使港口企業整個生產過程的各個環節相互銜接，協調配合，保證企業資源、空間、時間都得到**合理利用，使整個生產過程獲得比較好經濟效益。港口裝卸生產過程，按其程序可劃分為：生產準備過程、基本生產過程、輔助生產過程和生產服務過程四個階段。(1)生產準備過程。生產準備過程，指基本生產活動之前，港內所進行的全部技術準備和組織準備工作。主要包括：編制出裝卸作業計劃，并且根據計劃完成貨物操作過程及裝卸工藝的確定;裝卸地點、庫場、接運工具的確定與準備，裝卸機械的準備，以及貨運文件的準備等等。這些工作是確?；旧a過程順利進行的前提。同時，需要檢查集裝箱的完好性，確保沒有損壞或腐蝕。

(4)生產服務過程。生產服務過程，是指為保證基本生產過程和輔助生產過程順利開展所進行的各種服務性活動。它包括：理貨業務、倉儲業務、計量業務。為船舶服務的有技術供應、生活必需品供應、燃物料、淡水供應、船舶檢驗與修理，以及壓艙水的處理等;為貨主服務的有貨物鑒定、檢驗、包裝等。此外，還有集裝箱清洗與檢修、港內垃圾與污水處理等。在港口生產過程中，服務性生產活動也是港口生產活動不可缺少的組成部分。在組織生產過程時，既要組織好基本生產過程，也應組織好其他三個過程。特別值得注意的是，在組織生產過程中，由于信息不暢通而產生的港口生產中斷，在總的中斷時間中占有很大的比重。因此，不但要注意物質(即各項設備)的組織，而且更要抓好信息的組織。在裝箱過程中，需要注意貨物的裝載平衡和堆碼高度，避免超重或超高。錫山區如何港口集裝箱搬運優勢

現代港口通常會使用信息管理系統來跟蹤集裝箱的位置、狀態和運輸信息，以提高操作效率和減少錯誤。蘇州如何港口集裝箱搬運熱線

(4)微觀效益與宏觀效益的統一。由于港口裝卸企業的服務性，及港口裝卸生產的不平衡性，特別需要強調港口裝卸企業微觀效益與宏觀效益的統一。對港口裝卸企業來說，泊位利用率高，則通過能力利用飽滿，生產的均衡性好，機械、庫場、人力的利用率也高，這對提高裝卸企業微觀效益十分有利;但泊位利用率達到一定水平，船舶到港就要排隊等泊，會延長船舶在港作業時間，降低了船、貨周轉，降低了宏觀效益。因此從宏觀效益的角度來說，裝卸企業應盡力增加泊位數，將泊位利用率控制在適當水平(有些**認為泊位利用率應控制在50%的水平，超過50%就容易壓船壓港)，以防止船舶排隊等泊。蘇州如何港口集裝箱搬運熱線

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