港口裝卸企業的“產品”是不能儲存的。其產品價值實現與產品的產出，在時間上完全同步。因此，港口裝卸企業的生產過程和消費過程合二為一，也意味著港口裝卸企業的營銷活動、生產活動、服務活動在時間上的同步化。2.生產特點(1)裝卸生產的連續性。裝卸企業是為車船接卸換裝服務的。車船何時到港無法由裝卸企業決定;但車船一旦到達港口，就應及時接卸換裝，盡量減少車船、貨物在港停留時間，提高貨物與車船利用和周轉，即可提高一定時期內社會總運力。所以，裝卸企業的服務性，決定了其生產過程必須具有連續性。堆場通常會根據集裝箱的目的地、類型和裝卸順序進行分類。惠山區品牌港口集裝箱搬運供應商

集裝箱運輸具有明顯的優越性，主要表現 在以下幾點：保證貨物安全——由于集裝箱實行“門到門”運輸，貨物自發貨人倉庫裝箱至到達站收貨人倉庫掏箱，一直保持著原始裝載狀態，中途不發生貨物倒搬問題，而且在裝卸時都使用機械作業，**減少了貨物因人工搬運而造成的破損。即使像玻璃這種易碎品，使用集裝箱后，貨損率也由25%下降到8%以下。節約包裝費用——由于集裝箱實行“門到門”運輸，許多貨物可以取消包裝，以裸裝或簡化包裝裝入集裝箱內，從而減少包裝材料與費用。如一些原先使用木箱包裝的貨物，使用集裝箱后，不再需要木箱，不但節約了成本也節約了大量木材。惠山區品牌港口集裝箱搬運供應商增加裝卸機械數量：根據船舶大小和裝卸需求，增加岸邊集裝箱起重機、龍門吊等裝卸機械的數量。

2.港口裝卸企業的功能(1)市場調研和貨源組織。港口裝卸企業要以滿足社會需要為前提，充分了解市場需求，積極開拓市場，合理組織貨源，堅持安全、質量***，充分利用企業的生產能力和各種資源，不斷提高效率和降低能耗，爭取比較好的經濟效益和社會效益。(2)經營決策與計劃。港口裝卸企業在對內外條件綜合分析的基礎上，必須為企業確定經營理念和宗旨，制定經營方針和目標，編制詳盡的經營生產計劃，保證企業實現經營目標，使企業在復雜多變的裝卸運輸市場環境下，保持發展和不斷進取。

裝卸生產過程組織得合理與否，對提高效率、節約裝卸成本起著重要作用。所謂科學、合理的組織生產過程，就是通過組織工作，在保證貨運質量的前提下，使港口企業整個生產過程的各個環節相互銜接，協調配合，保證企業資源、空間、時間都得到**合理利用，使整個生產過程獲得比較好經濟效益。港口裝卸生產過程，按其程序可劃分為：生產準備過程、基本生產過程、輔助生產過程和生產服務過程四個階段。(1)生產準備過程。生產準備過程，指基本生產活動之前，港內所進行的全部技術準備和組織準備工作。主要包括：編制出裝卸作業計劃，并且根據計劃完成貨物操作過程及裝卸工藝的確定;裝卸地點、庫場、接運工具的確定與準備，裝卸機械的準備，以及貨運文件的準備等等。這些工作是確保基本生產過程順利進行的前提。集裝箱（container）是專為周轉使用而設計的大型裝貨容器，具有出色的耐用性和便捷性。

對服務性的港口裝卸企業來說，微觀效益與宏觀效益的統一十分重要。事實上，一味重視微觀效益，損害宏觀效益，從長遠來看，勢必**終降低裝卸企業的競爭能力，這對微觀效益也終將造成致命損害。1.港口裝卸企業的生產過程港口企業的生產組織是從接待車船開始，送走車船為止為一個生產周期。車流、船流連續不斷地到達，并經過裝卸之后離去，因此，港口裝卸企業的生產是以為車船服務的一個又一個周期循環進行著。港口裝卸生產過程的組織就是研究從車船到達，在港進行裝卸等各項作業、貨物在不同運輸方式之間完成的換裝組織過程。搬運方式包括吊裝和滾裝兩種。梁溪區信息港口集裝箱搬運24小時服務

搬運：將裝好的集裝箱從碼頭前沿搬運到堆場或貨車上。惠山區品牌港口集裝箱搬運供應商

④到港船型的不平衡。即使不考慮時間、貨種、航線等問題，到港船舶船型的多變，也會給裝卸生產帶來極大的不平衡。如無吊桿船舶集中到港，將會使岸機不敷使用;大型船舶集中到港，使深水泊位吃緊，淺水泊位又閑置;裝件雜貨的雜貨輪集中到港，使堆場機械緊張，裝卸工不夠用;而裝散貨的大型干貨輪集中到港，卻使抓斗不夠用，而工人卻待時。造成裝卸企業生產不平衡的原因還有一些，如錨地檢疫、熏蒸、商檢，接運工具的配合等。總之，港口裝卸企業生產的不平衡是***的，而平衡則是相對的。從某種意義上說，裝卸企業的生產調度工作，就是不斷克服這種不平衡性，努力實現泊位、裝卸機械、庫場、人力均衡使用的一項工作。惠山區品牌港口集裝箱搬運供應商

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