隨著整個行業的發展,外資企業日益增長的人才服務需求推動著中國人力資源服務行業發展,中國人力資源服務企業積極改變服務模式,實現從提供“單一的人力資源服務”向“***的人力資源服務”的轉變,作為中國一家人力資源外包服務企業,華仕人力資源服務有限公司的服務領域開始圍繞主體業務向多角度延伸,逐漸涉足管理咨詢、調查研究等更多領域。中國作為世界上人口**多的國家,具備著豐富的人力資源。**開放三十年來,隨著中國經濟社會的蓬勃發展,人力資源已經成為國家經濟建設的***資源,人力資源服務行業的發展前景廣闊,并將朝著專業化、產業化和國際化的方向發展。幫助企業尋找、篩選和招聘合適的人才,包括發布招聘信息、面試、背景調查等。通州區智能化人力資源服務好處

(1)HRSC是在一個區域或國家的HR共享服務中心,它為不同地方(北京、上海、大連等)或不同的業務部門(研發、售前、售后服務等)提供統一的人力資源管理服務的業務群。這一塊主要提供3個服務內容:①負責全國或區域的崗位招聘;②實施統一整體的薪酬福利計算及執行,部分員工崗位的安置工作;③進行員工發展培訓。這部分工作與傳統的HR工作內容相似,但把它們更集中化操作來達到規模效應,改變了以往分布不均勻,各地系統重疊且不統一的狀況,使得在業務量不斷增加的情況下人員減少或者不增加,進而節約人力物力,達到降低成本和提高工作效率的目的。海安創新人力資源服務咨詢熱線人力資源服務是指為人才和用人單位提供相關服務,旨在促進人力資源的有效開發與優化配置的服務行業。

構建人力資源共享服務中心的目的是為了整合專業資源、降低運營成本、提高運作效率和提供質量服務。1、集中服務、降低成本。企業集團創建人力資源共享服務中心后,集團內所有業務單元的人事行政工作集中起來統一由共享中心來完成。共享中心不行使人力資源的管理職能,它與業務單元是服務與支持關系,依據業務單元的需要,提供服務,集中服務有利于資源的集中利用形成規模效應,達到從規2、服務專業化和標準化。共享服務中心通過集中服務,建立統一的服務標準和流程,通過專業分工,打造專業化的隊伍來提供專業服務,減少和避免以前分散在各業務單元中的因人力資源工作標準不統一造成的不公平性和執行標準不一致造成的偏差。從而提高人力資源政策執行的公平性,提高員工滿意度。模中實現效益的同時降低成本。
(1)1997年,Mckinsey公司調查研究表明。全球財富500強企業通過人事外包而使其勞工成本削減了25%—30%。在美國,出現了各種各樣的“臨時雇員”公司和專業的 PEO(Professional Employer Organization)公司,這些公司為客戶公司承擔有關工資、福利、員工檔案、招聘、錄用、培訓等管理工作并提供相關報告等,是為企業提供人事方面服務的專門機構。英法等國新近出現的快速人員服務公司,也是專為企業提供人力資源外包服務的。他們花費大量的時間去尋找、保留、培訓自己及特許經營者、合作伙伴的人力。市場上盛行的獵頭公司,也屬于為企業提供人力資源管理外包服務的公司。人力資源外包所涉及的內容是傳統人力資源活動的基礎部分,具有基礎性特征。

人力資源外包行業在經濟發達地區發展迅速。在經濟發達地區,不乏蘇州、義烏、順德等這樣的制造基地,有一定規模和數量的企業,市場勞務工的缺口較大,人力資源外包市場發展前景廣闊。對于企業來說,選擇何種用工方式,如何降低企業成本,增強核心競爭力是重要課題。不少企業的人力資源部常為人才招聘奔波,耗費了大量的時間和精力,成本高但效果卻不理想。高級人才的選聘因缺乏人脈資源而困難重重,初級人才的招聘則太浪費時間。隨著中國客戶對外包服務認知度的提高,外包服務的需求也將大幅增加,特別是經濟發達地區的管理者,思想更開放,能夠嘗試并接納新的管理模式,這對人力資源外包行業的發展起到了不可忽略的推動作用。制定市場化的薪資結構(如基本工資、績效、獎金、股權等)。通州區智能化人力資源服務好處
運用面試、測評、背景調查等工具,確保人崗匹配。通州區智能化人力資源服務好處
由于各大型公司在一個區域或國家內有不同的分支機構、不同的業務部門,于是在共享服務中心之下,要求有相應的HR的業務伙伴來做HR共享服務中心與業務部門的協調工作,這樣相對應的又有以下HR運作管理的結構(以某跨國軟件公司為例),如圖2所示。圖2圖2 HRSSC的人力資源管理結構從組織結構模式上看,過去傳統意義上的人力資源管理模式一般會按職能劃分,例如招聘、學習發展、薪資福利和員工關系等。而HRSSC的管理模式主要由人力資源服務中心(human resource services center,HRSC)、**中心(center of excellence,HRCE)和人力資源業務伙伴(human resource business partner,HRBP)這3部分構成。通州區智能化人力資源服務好處
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