在德國，是一種面向三維CAD終端使用者的網(wǎng)絡(luò)化零部件數(shù)據(jù)資源平臺，基于互聯(lián)網(wǎng)的PLM零部件數(shù)據(jù)資源平臺——PARTcommunity（簡稱PCOM）似以云之力構(gòu)建了龐大而豐富的三維模型，因此，在國外，這種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)被稱為“零部件圖書館”或“數(shù)據(jù)資源倉庫”。經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，其年使用量已經(jīng)接近6000萬，在歐美和日本的PLM用戶中，PCOM的**度一點都不亞于我們所熟知的BLOG和SNS這樣的網(wǎng)絡(luò)平臺。在線零件數(shù)據(jù)庫圖片縮略(2張)PCOM的見長之處在于其可為注冊用戶提供數(shù)以百萬計的三維、二維零部件CAD數(shù)據(jù)供選型，并可直接下載指定格式的模型到本地用于產(chǎn)品裝配，這一功能的推出**方便了設(shè)計者。Trello：基于看板的項目管理工具，適合團隊協(xié)作。九臺區(qū)品牌企業(yè)辦公輔助軟件開發(fā)費用

2、以供應(yīng)鏈管理為出發(fā)點組成PLM系統(tǒng)產(chǎn)品生命周期管理⑴供應(yīng)鏈規(guī)劃與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（SupplyChainPlanning PDM）在B2B（企對企）工程變更指令管理中，主要的目標是揭示在供應(yīng)鏈上隱藏的成本。制造商需要把它的PDM系統(tǒng)與供應(yīng)鏈規(guī)劃系統(tǒng)連接起來，以便溝通某個ECO的細節(jié)，由此可以更好地預見這個ECO在供應(yīng)鏈上對下游的影響。一個ECO的實際成本來自對存貨、制造、供應(yīng)鏈規(guī)劃和客戶服務(wù)的不連貫。通過連接SCP和PDM，制造商可以生成“what-if”設(shè)定方案，來決定引入ECO的比較好時間。⑵生產(chǎn)規(guī)劃與項目管理（ProductionPlanning ProgramManagement）德惠品牌企業(yè)辦公輔助軟件開發(fā)五星服務(wù)Salesforce：CRM解決方案，適合銷售和客戶管理。

還有一些CAD或工程軟件廠商也在正在做這樣的努力。需要指出的是，有一些原來本是PDM/CAD的廠商，并沒有推出實際的PLM產(chǎn)品，而只是改了個名字就自稱為PLM解決方案廠商，順道搭車賣一些低端的PDM/CAD產(chǎn)品。這樣一些魚目混珠的動作給市場和廣大客戶都造成了很多的困惑。PLM，并不是一種簡單的“系統(tǒng)集成”——例如，把一個PDM，兩個CAD，再來一個數(shù)字化裝配，加之連接上某個ERP或是SCM系統(tǒng)，輔之以Web技術(shù)，就是“PLM”系統(tǒng)了——這樣PLM重塑曲線所產(chǎn)生的效益做，只是實現(xiàn)了一種技術(shù)的堆積和繼承，只是完成了任務(wù)和過程自動化這樣的功能，沒有體現(xiàn)出PLM真正的思想和內(nèi)涵。盡管以上的技術(shù)是需要的，但是對于實施PLM戰(zhàn)略是不充分的。首先要理解到，由于PLM策略是完全從事于不同的商業(yè)使命，因而它需要更復雜的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)。

在結(jié)束期，提供可視化的售后服務(wù)與維修示范說明，讓服務(wù)變得無處不在和簡便易行，減少產(chǎn)品的總體維修成本。在以上各個階段，PLM實現(xiàn)了降低成本和增加利潤的目標。從數(shù)學角度來看，兩條曲線與坐標軸之間所包含的面積為PLM重塑產(chǎn)品生命周期曲線后為企業(yè)所帶來的總體效益。這個S型曲線，**了以傳統(tǒng)的方式來思考一個產(chǎn)品生命周期的各個階段與企業(yè)效益的關(guān)系。在這個曲線背后的基本的想法是**小化培育期的研發(fā)成本和比較大化成長期至結(jié)束期的企業(yè)收入。盡管這個表示法是相對正確的，甚至曾經(jīng)是相當有用的，許多公司在論述PLM時仍然還使用這條曲線作為說明概念的圖例。開發(fā)語言：選擇合適的編程語言（如Java, Python, JavaScript等）。

在培育期，由于協(xié)同化產(chǎn)品研發(fā)方式的引入，流程的改進，此階段被明顯地縮短，即讓創(chuàng)新產(chǎn)品提前進入了市場，加快了產(chǎn)品上市速度。而且在產(chǎn)品被優(yōu)化的同時，研發(fā)的成本有***的降低。在成長期，早期模擬工廠運作，準備大規(guī)模生產(chǎn)。同時加快產(chǎn)品創(chuàng)新的速度，力爭讓產(chǎn)品適銷對路，早日占領(lǐng)市場。在成熟期，充分集成各個供應(yīng)商/合作伙伴，保證零部件的供應(yīng)。大量進行客戶化研究，增加變形設(shè)計，減少物理樣件/原型。保持市場份額。在衰退期，提高產(chǎn)品的靈活性和適用性，擴大由于競爭而被壓縮的利潤空間。衍生出新的用途和使用方法，力圖進入新的銷售市場。Dropbox：云存儲和文件共享服務(wù)。南關(guān)區(qū)特色企業(yè)辦公輔助軟件開發(fā)供應(yīng)商

OneDrive：微軟的云存儲服務(wù)，集成Office應(yīng)用。九臺區(qū)品牌企業(yè)辦公輔助軟件開發(fā)費用

⑷客戶關(guān)系管理與客戶需求管理（CRM CustomerNeedsManagement）客戶需求管理是提取**并把它們集成到開發(fā)過程中的軟件，所以與CRM的集成是至關(guān)重要的。以下的例子都用到了**：（1）按單設(shè)計的制造商把關(guān)于顧客的需求信息反饋到工程開發(fā)環(huán)境中，實現(xiàn)客戶化設(shè)計；（2）按單配制的制造商使用**來生成銷售指南，讓客戶可以按預先設(shè)定的配制來購買產(chǎn)品；（3）在批處理（例如消費品）中，**被用于價格敏感模型和效用分析。（4）知識管理與產(chǎn)品組合管理（KnowledgeManagement PortfolioManagement）產(chǎn)品組合管理是負責分析產(chǎn)品如何在市場上存在的軟件，它需要使用諸如**、規(guī)則需求、測試以及各種知識產(chǎn)權(quán)等信息。從這個意義上說，產(chǎn)品組合管理可以被視為企業(yè)智力資產(chǎn)的集散中心。戰(zhàn)略思想S型曲線是一種典型的產(chǎn)品生命周期曲線，產(chǎn)品經(jīng)過培育期、成長期、成熟期、衰退期、直至結(jié)束產(chǎn)品生命。這條S型曲線**了以傳統(tǒng)的方式來思考一個產(chǎn)品生命周期的各個階段與企業(yè)在此產(chǎn)品上的收入（效益）的關(guān)系。九臺區(qū)品牌企業(yè)辦公輔助軟件開發(fā)費用

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