在一次性用品的保存方面也需引起注意，客房部的二級(jí)倉(cāng)庫(kù)盡量選取較為干燥的地方對(duì)物品進(jìn)行保存。酒店曾將客房部二級(jí)倉(cāng)庫(kù)放置于地下室，此舉較為不妥，對(duì)物品的保存不利。6月份時(shí)曾出現(xiàn)香皂發(fā)霉，火柴受潮不能使用等現(xiàn)象。除了以上客觀因素上能減少一次性用品的使用量外，對(duì)這些易耗品的控制方法還有如下幾種：1、 明確責(zé)任人。將領(lǐng)用一次性用品的權(quán)限回收至各區(qū)域領(lǐng)班，規(guī)定每周至二級(jí)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取一次。各區(qū)域領(lǐng)班根據(jù)各棟工作間所剩物品及下周預(yù)訂情況酌情進(jìn)行領(lǐng)用。空氣凈化劑、清潔劑、清潔工具、消毒液、擦窗機(jī)、拋光機(jī)、吹干機(jī)、疏通機(jī)。金山區(qū)通用酒店用品批發(fā)

床尾墊：以中式床為例：一般寬為35cm，長(zhǎng)一般為床寬+40cm。03:20酒店的枕頭套為什么會(huì)有兩種尺寸？原來(lái)隱藏了這些小秘密被蓋類(lèi)：被套、被芯、冷氣被、毛毯、毛巾被。規(guī)格有：150-200cm×220-230cm），特殊尺寸可根據(jù)客戶(hù)要求訂做，上上述規(guī)格為內(nèi)圍尺寸，被套、冷氣被款式有壓邊和圓邊（起骨）兩種，一般三邊壓邊為5cm，從使用性能考慮被頭不用加邊。封口方式有系帶、摁筘（塑料筘）、拉鏈等。棉被、絲棉被一般按重量定價(jià)格。枕頭類(lèi)：枕套、枕芯、抱（攬）枕、方（靠）枕。枕套（枕芯）有長(zhǎng)短之分。一般酒店用短枕**多。短枕套（枕芯）的一般規(guī)格（內(nèi)圍尺寸）5cm×75cm、50cm×80cm，枕套款式有壓邊和圓邊（起骨）兩種，一般壓邊為5cm，封口方式有信封式、開(kāi)口式。短枕芯的重量一般為550g-900g，方枕套的款式有起骨、壓邊兩種，一般壓邊為5cm，封口方式為鎖鏈?zhǔn)健?a href="http://www.qd-cnleaders.net/zdcbsx/igius7orx8/36184628.html" target="_blank">奉賢區(qū)品牌酒店用品電話具有與酒店規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的前臺(tái)接待條件。

2、 按標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)。每個(gè)工作間的配備量以物品一周的平均用量作為固定存儲(chǔ)量，并按配置的10%配發(fā)至名區(qū)域作為機(jī)動(dòng)。3、 嚴(yán)格申領(lǐng)制度。各區(qū)域負(fù)責(zé)人領(lǐng)取物品時(shí)必須填寫(xiě)上周各物品各類(lèi)的余數(shù)，并將本周領(lǐng)取的物品數(shù)量做詳細(xì)登記，簽字確認(rèn)。4、 實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。根據(jù)各棟每月的實(shí)際入住量，統(tǒng)計(jì)各棟實(shí)際使用的一次性物品使用量，依照酒店一次性物品的標(biāo)準(zhǔn)配備使用量，如超出標(biāo)準(zhǔn)配備的10%將給予處罰。年底時(shí)統(tǒng)計(jì)全年應(yīng)用數(shù)量及實(shí)際使用數(shù)量，節(jié)約下來(lái)的金額抽出10%--15%給員工當(dāng)作獎(jiǎng)勵(lì)。

3、 價(jià)格控制。價(jià)格與質(zhì)量、付款方式等緊密聯(lián)系，應(yīng)本著“品質(zhì)優(yōu)先、價(jià)格合理”的原則進(jìn)行價(jià)格控制。采取三級(jí)責(zé)任制，即使用部門(mén)、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部。供應(yīng)商1、 有穩(wěn)固的財(cái)政。比較好選擇有穩(wěn)固財(cái)政能力的供應(yīng)商，因?yàn)檫@樣對(duì)保持酒店貨品的水準(zhǔn)、數(shù)量及交貨期有一定的保障；2、 品質(zhì)的統(tǒng)一。所選擇的供應(yīng)商必須能供應(yīng)符合酒店要求的物品，令酒店保持一貫穩(wěn)定的水平；3、 良好的信譽(yù)度。信譽(yù)度是保證雙方順利合作的重要前提之一，比較好選擇在業(yè)界具有良好口碑的供應(yīng)商；每間客房都具有能夠保證或調(diào)節(jié)溫度的分體空調(diào)或中央空調(diào)；

1、牙刷一般都與牙膏成套包裝，這對(duì)于續(xù)住客人來(lái)說(shuō)較為浪費(fèi)。一般與牙刷配套的牙膏為6g，一早一晚刷一次已經(jīng)沒(méi)有了，牙刷可以繼續(xù)使用，但因?yàn)闆](méi)有牙膏的緣故還是要拆開(kāi)一副牙具才可以，因?yàn)檫@樣的關(guān)系無(wú)形中加大了一次性用品的消耗，即不節(jié)能，更不環(huán)保。建議：（1）將牙膏單獨(dú)放置（因其本身就有包裝，無(wú)需另行處理），減少不必要的浪費(fèi)。（2）針對(duì)入住時(shí)間超過(guò)三天的房間專(zhuān)門(mén)配備45 g—60g的品牌牙膏，2、客房?jī)?nèi)有針線包使用率較低，也較為浪費(fèi)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，酒店一年共計(jì)使用針線包742個(gè)，這其中還包括內(nèi)部使用。且針線包內(nèi)所附棉線較少，顏色多達(dá)五種，需要某一種線時(shí)如不夠還需另拆一包，所有的針使用一次便扔掉了。每間客房設(shè)有單獨(dú)衛(wèi)生間，衛(wèi)生間內(nèi)一般配有坐式便器、梳洗臺(tái)（裝有洗面盆、梳妝鏡）、冷熱水設(shè)施；黃浦區(qū)品牌酒店用品銷(xiāo)售廠

保齡球場(chǎng)及設(shè)備和設(shè)施；桌球室及室內(nèi)桌球設(shè)備和設(shè)施；金山區(qū)通用酒店用品批發(fā)

在酒店用品行業(yè)，不是企業(yè)不學(xué)習(xí)，而是一直以來(lái)，酒店用品行業(yè)都缺乏正規(guī)的統(tǒng)一的行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，許多企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期都是摸著石頭過(guò)河，憑著市場(chǎng)的大好形勢(shì)和在其他行業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)漸漸發(fā)展起來(lái)。然而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了漏洞，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸下降……在此形勢(shì)下，企業(yè)家們紛紛效仿成熟品牌的市場(chǎng)手段，試圖通過(guò)市場(chǎng)推廣轉(zhuǎn)移企業(yè)在發(fā)展中遇到的各種問(wèn)題，卻不知效仿的只是成功品牌的皮毛，而真正成功的因素——戰(zhàn)略思想**和精髓一直得不到真“傳”，所以在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展仍然沒(méi)有一個(gè)明確的方向，隨著生存壓力越來(lái)越大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一天一個(gè)想法，**終導(dǎo)致發(fā)展步伐錯(cuò)亂不堪。金山區(qū)通用酒店用品批發(fā)

上海寶忱貿(mào)易有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度，多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在上海市等地區(qū)的家居用品中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績(jī)讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力，寶忱供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái)，回首過(guò)去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來(lái)！