百貨業是指根據不同商品部類設銷售區,開展各自的進貨、管理、運營的零售業態。百貨業與大賣場、折扣店、專賣店、MALL同屬于零售業態。***，百貨業“單打一”業態明顯發生重大變化。各大百貨零售集團業態多元化發展態勢非常明顯，大家紛紛在百貨業態的基礎上還開始,開展各自的進貨、管理，尤其是購物中心業態發展勢頭迅猛。第二，商業地產異軍突起，與百貨業態的結合步伐加快。在國家對住宅地產進行調控的大背景下，資本投資住宅贏利受限，便開始追逐商業地產。各地當前都在進行城市綜合體、購物中心、商業地標建筑等項目開發，這些項目都需要招百貨店進駐，與百貨業態緊密結合在一起。按儲存的商品性質，又有儲存單一品種的專業倉庫和儲存多品種的綜合倉庫。長寧區質量日用百貨批發工廠直銷

以清楚標示、***價的價格展示產品，是這類百貨公司創下的另一項先例。這種做法免除顧客必須不好意思地詢問：「這個多少錢？」，也采用先前從未聽過的比價購物（百貨公司鼓勵這項行為，因為他們能透過大量進貨，提供顧客更低的價格）。而且單純逛街不購物也沒關系，這種情況向大眾推廣「為了快樂而購物」的構想，也助長渴望式消費這股熊熊火焰。在魁北克大學專門研究零售管理的羅伯特?塔密利亞（Robert Tamilia）教授指出：「百貨公司利用本身的民主化，讓人們知道，原來有那么多消費物品的存在，以往只有貴族和有錢人才看得到這些東西。百貨公司把這些物品陳列出來，讓世人看到，也讓世人渴望得到。」寶山區品牌日用百貨批發廠家供應采暖管道的保溫材料應采用非燃燒材料，散熱器與可燃商品堆垛應保持一定安全距離。

途徑二把握細分市場商機對零售業來說，獨特的企業形象非常重要，而獨特形象的重要組成部分就是商品的獨特性。目前，百貨業除自身品牌塑造欠佳外，品牌同質化、營銷模式趨同也使其有限的利潤空間更加狹小。中國購物中心產業資訊中心主任郭增利認為，同業競爭的分流是導致百貨盈利滑坡的主要原因?！鞍儇洏I的商品來源基本相同，很難就商品特色在消費者心目中建立形象。價值市場細分不夠明確，品牌組合上的千篇一律也很難激發消費者的購買欲望。”

途徑三嘗試以銷定產模式今年，電商的崛起打破了傳統零售的價格體系，由于商品同質化，不少百貨店也紛紛放下身段，借各種節日展開促銷提升業績。然而在人工、租金成本不斷上漲的情況下，百貨業在價格、經營方面的優勢越來越小。根據中國百貨商業協會統計顯示，目前中國百貨業毛利率在17%左右，而國外同行因為有商品自營能力和自有品牌開拓能力，毛利率達到30%。據王府井百貨集團副總裁周晴介紹，公司正在著手考慮建立自有品牌體系。同時，嘗試與品牌商緊密合作，依據商場的實際需求生產商品。首地大峽谷購物中心總經理李綱則表示，百貨業可通過研發生產自有品牌，提升毛利水平。李綱認為，百貨業需要充分做好市場調研，在掌握消費者需求和喜好的基礎上，推進自有品牌的研發生產，做到產銷一體化，既滿足了消費者需求，又提升了毛利水平各種家用電器以及瓶裝的藥品，還有搪瓷、陶瓷、玻璃器皿；鋁制品等。

(2)在生活區和維修工房安裝和使用火爐，必須經倉庫負責人批準。火爐的安裝和使用必須嚴格按照安全規定。從爐內取出的熾熱灰燼，必須用水澆滅后倒在指定地點。(3)儲存易燃和可燃商品的庫房內，不準進行任何明火作業。(4)庫房內嚴禁明火采暖。商品因防凍必須采暖時，可用暖氣。采暖管道的保溫材料應采用非燃燒材料，散熱器與可燃商品堆垛應保持一定安全距離。(四)電氣設備(1)庫房的電線應按相關國家技術規范要求安裝使用。嚴禁在庫房的悶頂架設電線。庫房內不準亂拉臨時電線，確有必要時，應經領導批準，由正式電工安裝，使用后應及時拆除。難燃和不燃商品本身是用難燃或非燃材料制成的。楊浦區本地日用百貨批發供應商家

面對庫房門的主要通道寬度一般不應小于2米；倉庫的門和通道不得堵塞。長寧區質量日用百貨批發工廠直銷

(2)禁止在倉問內用可燃材料搭建閣樓，并且不準在庫房內設辦公室、休息室和住宿人員。(3)庫房內不得進行拆包分裝等加工生產。這類加工必須在庫外專門房間內進行。拆下的包裝材料，應及時清理，不得與百貨商品混在一起。(二)儲存要求(1)百貨商品必須按性質分類分庫儲存。屬于化學危險物品管理范圍內的商品，必須儲存在**倉庫中，不得在百貨倉庫中混放。(2)規模較小的倉庫，對一些數量不多的易燃商品，如乒乓球、火柴等，又沒有條件分庫存放時，可分問、分堆隔離儲存，但必須嚴格控制儲存量，同其他商品保持一定的安全距離，并注意通風，指定專人保管。長寧區質量日用百貨批發工廠直銷

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