不錯，我可以買一張新地圖，地圖是每年出一次的，但為什么要這么麻煩呢？缺少一些街道并沒有讓我痛苦到不得不投資買一份新地圖。簡單的說，當地圖還管用的時候，每年花錢買新地圖是沒有任何意義的。為了保持模型、文檔和源代碼之間的同步，已經浪費了太多太多的時間和金錢了，而同步是不太可能做到的。時間和金錢投資到新的軟件上不是更好嗎？確實不錯的主意以下的實踐雖然沒有包括在AM中，但是可以做為AM的一份補充：◆重構 這是一項編碼實踐。重構，就是通過小的變化，使你的代碼支持新的功能，或使你的設計盡可能的簡單。從AM的觀點來看，這項實踐可以保證你在編碼時，你的設計干凈、清楚。重構是XP的一個重要部分。集成測試：測試不同模塊之間的集成情況。江蘇常規辦公軟件開發優勢

◆為交流建模 建模的次要原因是為了和團隊之外的人交流或建立合同模型。因為有些模型是給團隊之外的客戶的，你需要投入時間，使用諸如文字處理器，畫圖工具包，甚至是那些“被廣告吹得天花亂墜”的CASE工具來美化模型。◆為理解建模 建模的**重要的應用就是探索問題空間，以識別和分析系統的需求，或是比較和對照可能的設計選擇方法，以識別可能滿足需求的、**簡單的解決方案。根據這項實踐，你通常需要針對軟件的某個方面建立小的、簡單的圖表，例如類的生命周期圖，或屏幕順序，這些圖表通常在你完成目的（理解）之后就被丟棄。南通外包辦公軟件開發供應商集成聊天、語音、視頻功能（如釘釘、Slack），支持群組討論與文件共享。

敏捷模型實現了它們的目的。有時你為溝通而建模，或許你需要把你工作的范圍告訴高級經理；有時你為理解而建模，或許你需要確定一個設計策略，實現一組Java類。一個敏捷模型是否足夠好，要看它是不是滿足了創建它時的初衷。敏捷模型是可理解的。敏捷模型要能為其預期聽眾所理解。使用用戶能夠理解的業務語言來描述需求模型，反之，技術架構模型則需要使用開發人員熟悉的技術術語。你所使用的建模符號會影響易懂性－－如果你的用戶不了解UML用例圖中的符號的含義，那用例圖對用戶就沒有任何價值。這樣的話，要么使用另一種方法，要么教授用戶學習建模技術。風格問題同樣也會影響易懂性，例如避免交叉線。雜亂的圖表比清晰的圖表難懂。模型的細節程度（見下文），也會影響易懂性，因為相較一個不那么詳細的模型來說，一個過于詳細的模型要難于理解。簡單（見下文）同樣是影響易懂性的一個因素。

如果他帶了幾百加侖的水，能夠想象的到的所有求生工具，一大堆有關沙漠的書籍，他還能過得去沙漠嗎？同樣的道理，一個開發團隊決定要開發并維護一份詳細的需求文檔，一組詳細的分析模型，再加上一組詳細的架構模型，以及一組詳細的設計模型，那他們很快就會發現，他們大部分的時間不是花在寫源代碼上，而是花在了更新文檔上。宣言原則**重要的是通過盡早和不斷交付有價值的軟件滿足客戶需要。我們歡迎需求的變化，即使在開發后期。敏捷過程能夠駕馭變化，保持客戶的競爭優勢。單元測試：對各個模塊進行單元測試，確保功能正常。

◆集體所有制 只要有需要，所有人都可以使用、修改項目中的任何模型、任何artifact。◆測試性思維 當你在建立模型的時候，你就要不斷的問自己，“我該如何測試它？”如果你沒辦法測試正在開發的軟件，你根本就不應該開發它。在現代的各種軟件過程中，測試和質保（quality assurance）活動都貫穿于整個項目生命周期，一些過程更是提出了“在編寫軟件之前先編寫測試”的概念（這是XP的一項實踐：“測試優先”）。◆并行創建模型 由于每種模型都有其長處和短處，沒有一個模型能夠完全滿足建模的需要。例如你在收集需求時，你需要開發一些基本用例或用戶素材，一個基本用戶界面原型，和一些業務規則。再結合實踐切換到另外的Artifact，，敏捷建模者會發現在任何時候，同時進行多個模型的開發工作，要比單純集中于一個模型要有效率的多。權限管理：實現用戶權限管理，確保數據的訪問控制。海安品牌辦公軟件開發行價

用戶測試：邀請用戶進行測試，收集反饋并進行改進。江蘇常規辦公軟件開發優勢

**原則◆主張簡單敏捷開發當從事開發工作時，主張**簡單的解決方案就是比較好的解決方案。不要過分構建（overbuild）軟件。用AM的說法就是，如果并不需要這項額外功能，那就不要在模型中增加。要有這樣的勇氣：不必要對這個系統進行過分的建模（over-model），只要基于現有的需求進行建模，日后需求有變更時，再來重構這個系統。盡可能的保持模型的簡單。◆擁抱變化需求時刻在變，人們對于需求的理解也時刻在變。項目進行中，Project stakeholder可能變化，會有新人加入，也會有舊人離開。Project stakeholder的觀點也可能變化，努力的目標和成功標準也有可能發生變化。這就意味著隨著項目的進行，項目環境也在不停的變化，因此開發方法必須要能夠反映這種現實。江蘇常規辦公軟件開發優勢

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