一、經營理念MI為了設計出有價值、有品味、有助于企業發展的經營理念,必須深入了解企業的精神內涵,在調查研 究方面很下功夫。企業理念定位要準確、富有個性、表達簡潔獨到,才具有識別性。同時,針對企業員工 的實際情況,企業的文化水平、經營素質、傳統優勢等提煉出振奮人心的、上下內外都能接受的、并且能 在企業內部變成大家實際行動、企業外部博得社會認同的理念,才能達到企業形象對內激勵、對外感召的效果。經營理念MI的具體內容有:整合營銷:線上線下聯動(如天貓雙11的“線上預售+線下體驗”)。通州區智能化企業策劃供應商

進而激發員工 的潛能、提高企業的經營效益,加強企業自身的競爭意識和競爭能力。對外能有效地將企業的各種經營信 息傳達給社會公眾,促使其產生良性認知。成功的CIS能令社會公眾產生認同感,轉而承認和支持企業的存 在,改善企業生存的外部環境。企業的經營理念主要包括企業哲學、企業精神、企業價值觀等,它是整個企業識別系統的**和依據 。企業的經營理念要反映企業存在的社會價值、企業追求目標以及企業經營的發展思路。這些內容,通常 用簡明確切的、能為企業內外樂意接受的、易懂易記的語句來表達。比如:麥當勞的理念就是Q、S、C、 V。字面上的意思是質量(QULITY),服務(SERVICE),清潔(CLEAN),價值(VALUE)。東城區本地企業策劃供應商目標需可量化(如“3年內市場份額提升至20%”)且與資源匹配。

一為基礎要素,它包括企業名稱、企業標志、標準字體、企業 標準用色、企業造型或企業象征圖案以及各要素相互之間的規范組合。二為應用要素,即上述要素經規范 組合后,在企業各個領域中的展開運用。包括辦公事務用品,建筑及室內外環境,衣著服飾,廣告宣傳, 產品包裝,展示陳列,交通工具等等。基礎要素是以企業標志為**進行的設計整合,是一種系統化的形象歸納和形象的符號化提煉。這種 經過設計整合的基礎要素,既要用可視的具體符號形象來展示企業的經營理念,又要作為各項設計的先導 和基礎,保證它在各項應用要素中落腳的時候保持同一的面貌。
企業策劃是企業為實現戰略目標,將主導思想轉化為可執行框架的管理活動,隸屬于市場營銷體系,通過系統規劃統一品牌文化并穩定市場。其**模塊涵蓋發展戰略、組織結構及營銷策略,功能上分為營銷主導型、傳播主導型與混合型,分別側重銷售轉化、品牌塑造或兩者結合。CIS(企業形象識別系統)作為重要工具,由理念、行為、視覺識別構成,用于傳遞企業價值并強化認同感。該概念伴隨現代企業競爭深化逐步發展,早期以單一廣告宣傳為主,后融入戰略管理形成體系化方法。20世紀后期,麥當勞等企業通過QSCV理念系統性輸出品牌形象,推動策劃范疇擴展至運營全流程。現代企業策劃通過市場分析、定位策略及推廣體系設計,整合資源并優化決策,實現從戰略思想到戰術執行的模式化轉換。用戶運營:會員體系、社群管理、用戶分層(如星巴克星享卡)。

(4)緩慢滲透策略,即低價格、低促銷投入,緩慢占領市場,適合市場龐大、客戶對價格敏感的產品,靠競爭對手失誤或耐心不足取勝。如果出售的是產品組合,則可以考慮采取如下定價策略:(1)搭配定價——將多種產品組合成一套定價;(2)系列產品定價——不同檔次、款式、規格、花色的產品分別定價;(3)主導產品帶動——把主導產品價格限定住,變化其消耗材料的價格;(4)以附加品差別定價——根據客戶選擇附屬品不同,而區別主導產品價格。此外,還要考慮價格心理因素,如折扣、價格尾數、優惠等。與企業高層溝通,明確問題(如“如何突破區域市場?”或“如何提升用戶復購率?”)。西城區品牌企業策劃咨詢熱線
使用SWOT分析(優勢、劣勢、機會、威脅)評估企業的內外部環境。通州區智能化企業策劃供應商
不可控因素(宏觀的,自然的);市場機會(問題分析,**度,質量,包裝,價格,銷售渠道,促銷,服務售后)優劣勢分析:消費者特點;競爭對手分析比較。第二:營銷目標(市場占有率,量,利潤)。三:營銷策略(廣告,重點,渠道)。四產品策略(定位,質量功能,品牌,包裝,服務)。第五:價格策略(折扣點)。第六:廣告宣傳(產品,企業,)長期化,***化有效組合。第七:經費預算(機動費一般為20%)。第八:方案的調整。第九:效果預測(環境如有變化也應有所預測)。第十:封面(策劃書名稱,被策劃用途,策劃機構、人,策劃時間,策劃時限)。第十一:可操作性(企業需要,誠心)。通州區智能化企業策劃供應商
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