保安與上下級溝通技巧 ： 對下屬 1、多說小話，少說大話。部分管理者會說大話，好用專門術語或深奧難懂的名詞。其實常用具有親切感的小話，才夠生動，更容易打動下屬的心。 2、不急著說話，先聽聽下級的意見，如果不是緊急情況，上級應該是說之后一句話的人，而不是說一句話便決定的人。能夠養成部屬主動開口的好習慣，對上下溝通十分有利。 3、不說長短。如果一個上司當著甲說乙的不是，又當著乙說甲的缺點，大家都會懷疑這樣的上司，是不是會在背后議論自己。 4、不厲聲指責，以免傷了彼此的和氣，引起意氣之爭，萬一忍不住要發火，要設法控制情緒。 5、廣開言路，接納意見。不要死不認錯，若上司敢于向部屬認錯，更能得到部屬的信任。對不合格服務的識別和報告是每個保安員的義務和責任。鎮江保安推薦

緊急情況應急預案在組織指揮方面，必須堅持高度統一、分層組織實施的原則，建立應急指揮部。根據緊急情況的性質和規模，必要時可建立兩級甚至兩級以上的指揮部。這樣既有利于明確職責和權限，又能避免多頭指揮或指揮失靈。力量配備和職責分工。緊急情況應急處置是一項復雜的系統工程，需要各部門分工負責、相互協作，實現總的處置目標。確定職責分工和部署人力時，要從需要和可能出發，并考慮以下因素：負責組織和指揮人員；負責現場救助人員；負責現場處置、現場保護人員；負責現場宣傳疏導人員；負責現場防護重點目標、重要部位的人員；后勤保障和備勤力量。預案中各部門的職責要具體，任務要明確。鎮江保安推薦保安從業單位服務管理制度是現代企業管理制度在保安行業管理中的體現。

從事經營保安服務業務的企業統稱為保安服務業。 保安服務作為企業必須遵守市場經濟規律，運用企業化的管理方法和手段對公司進行運作。 作為經營安全服務業務的特殊行業，其個性特征決定了保安服務業的管理不能完全實行市場化，必須運用一定的行政手段對其進行強制干預。 由此可見，保安服務業的性質是由其所經營的業務性質決定的。?安保人員定崗執勤的具體任務要求：保證24小時不缺崗。具有從事物業管理工作的經驗，能夠圍繞甲方提出的安全保衛要求，做好各項工作。乙方應做好安保人員的管理和培訓工作，要求他們積極履行各項職責，并派人力資源專員定期（每月一次）上門服務，了解安保人員思想動態，宣講安全操作規程及相關法律知識。

縱觀我國制造業的發展歷史，從以“三來一補”（“來料加工”、“來件裝配”、“來樣加工”和“補償貿易”）為反映的低端制造，向以較好裝備制造業為反映的全球價值鏈中較好轉變長達數十年，在加速轉型升級的過程中，中國制造不僅形成了完整的制造業體系，并且造就了華為、海爾、格力等一批世界500強企業。境外保安服務是伴隨著中國企業“走出去”的步伐而產生的新生事物。雖然我國的境外保安服務發展還面臨各種各樣挑戰和困難，但也擁有著巨大的商業機遇，社會各界應當給予境外保安服務更多的時間和理解，有關單位相關部門應進一步加大政策支持和產業扶持力度，學界應進一步加大對保安行業的關注力度和市場經營活動規律的研究。相信我們只要目標堅定、方向正確、久久為功，未來也一定會在中國的保安企業中誕生一批偉大的公司。保安服務的各項業務嚴格依據合同執行，充分將責權利結合在一起，可以切實保障服務內容的實現。

在夜間，或遇有濃霧、大風、暴雨等惡劣天氣時，要耳、眼、鼻并用，通過看、聽、嗅準確辨別各種聲響、光亮、氣味和物體形態等情況，做出正確的分析判斷和處理，并如實做好當班記錄。保安員在執勤時，要忠于職守，保持高度警惕，嚴禁嬉笑打鬧，嚴格執行請示報告制度，遇到問題要請示，事后要匯報，處置問題要有結果、有登記。游動哨在游動時，應根據具體情況，眼、耳、鼻并用，采取時走時停、時快時慢或突然改變方向等靈活多樣的方法；路線可采取往返式、循環式、交叉式或幾種方法交替使用，防止不法分子摸清規律。但無論采取哪種方法、何種路線，都要以防止不法分子突然襲擊為原則。游動哨的具體要求是，白天儀態要莊重大方、威武雄壯有震懾力；夜間要保持肅靜，眼明、耳靈、腳輕，仔細判明各種情況。保安員正在進行交接，崗位上如果發生問題，應暫停交接。鎮江保安推薦

在接班人員沒到位時，崗上人員不得擅自離崗。鎮江保安推薦

保安人員發現一般可疑人員時，應嚴密監視，認真觀察，加強控制，防止犯罪；發現行為鬼祟、穿著反常、圖謀不軌或攜帶物品可疑、神態慌張的人，要特別注意觀察其動向，可視情采取守候、追蹤的方法，將其控制在視線之內，仔細觀察其行動；對疑點較大的人，可進行詢問，弄清情況，但要注意方式方法，避免引起其反感，并提高警惕，防其行兇。為了便于在發生情況時及時與外界取得聯系，保安人員必須熟悉下列內容：守護區域內可供使用的電話位置和使用方法；值班室、友鄰單位、當地公安機關、聯防治保組織的位置、電話號碼；特別是火警、盜警等報警電話號碼更應熟記。鎮江保安推薦