1．組織外部目標(biāo)組織外部目標(biāo)包括建立組織信譽(yù)和塑造良好形象的形象戰(zhàn)略目標(biāo)；決心為用戶服務(wù)；擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，提高市場占有率的市場目標(biāo)；組織為增強(qiáng)實力，提高競爭能力而確定的發(fā)展目標(biāo)。2．組織內(nèi)部目標(biāo)組織內(nèi)部目標(biāo)包括加強(qiáng)組織文化建設(shè)，增加組織凝聚力和向心力的精神目標(biāo)；組織調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)增強(qiáng)功能的效能目標(biāo)；以較少投入取得較多產(chǎn)出的效益目標(biāo)；加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化成本控制所應(yīng)達(dá)到的成本目標(biāo)；產(chǎn)品數(shù)量和品種要求的產(chǎn)量目標(biāo)；加大產(chǎn)品技術(shù)含量，提高產(chǎn)品功能的質(zhì)量目標(biāo)等。媒體合作：與相關(guān)媒體建立合作關(guān)系，爭取報道和曝光。虹口區(qū)創(chuàng)新公關(guān)活動策劃哪個好

3、頭腦風(fēng)暴法。頭腦風(fēng)暴法又稱智力激勵法，是現(xiàn)代創(chuàng)造學(xué)奠基人美國的奧斯本提出的，是一種創(chuàng)造能力的集體訓(xùn)練法。這種方法是把一個組的全體成員都組織在一起，圍繞一個特定的興趣領(lǐng)域產(chǎn)生新觀點(diǎn)，這種方法就叫做頭腦風(fēng)暴法。由于使用了沒有拘束的規(guī)則，人們毫無顧忌地發(fā)表自己的觀念，自由地思考，進(jìn)入思想的新區(qū)域，使每個人都能提出大量新觀念，這是創(chuàng)造性地解決問題的***的方法。公關(guān)活動策劃書是組織為實現(xiàn)公共關(guān)系目標(biāo)制定的系統(tǒng)性策劃方案書面報告，涵蓋長期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃及專項活動計劃。其**內(nèi)容包括現(xiàn)狀分析、目標(biāo)設(shè)定、主題設(shè)計、公眾分析與活動形式選擇，格式需遵循5W（緣由、策劃者、目標(biāo)、地點(diǎn)、時機(jī)）、2H（實施形式、經(jīng)費(fèi)預(yù)算）、1E（效果預(yù)測）的結(jié)構(gòu)框架，通常由公關(guān)部門或?qū)I(yè)公司編制并經(jīng)主體審核后實施。虹口區(qū)創(chuàng)新公關(guān)活動策劃哪個好線下：發(fā)布會、展覽、快閃店、公益跑、行業(yè)峰會。

（2）增大透明度。公開性本來就是公共關(guān)系的基本精神，增大透明度就是公開性的體現(xiàn)。因為如果公共關(guān)系危機(jī)一旦已經(jīng)釀成，無論問題的輕重大小，遮遮掩掩只會加重公眾的不信任感。正確的選擇是向社會、向公眾公開造成危機(jī)的真實原因，讓社會和公眾監(jiān)督解決危機(jī)的全過程。當(dāng)查清問題起因時，要及時向社會各界以及與組織有關(guān)的各方公布事實真相材料，并公布組織擬定的補(bǔ)救措施和解決問題的方案。必要時，還應(yīng)主動邀請新聞媒介或有關(guān)當(dāng)事人參與監(jiān)督。只有這樣，組織才有可能盡快度過危機(jī)，重新爭取公眾的信任，甚至還可以把一場危機(jī)轉(zhuǎn)化為公關(guān)活動的一次勝利。

外向公關(guān)目標(biāo)是針對組織外部公眾而制定的公關(guān)目標(biāo)，目標(biāo)要以公眾的利益出發(fā)點(diǎn)，從協(xié)調(diào)與外部公眾的利益關(guān)系，相互之間的理解和信任等因素入手，***取得外部公眾的支持與組織的外張力。（四）按組織所處的社會環(huán)境和戰(zhàn)略目標(biāo)起作用的性質(zhì)積極的自我調(diào)整和改司環(huán)境條件為特點(diǎn)，以攻為守，抓住一切有利時機(jī)和暑型耄件圭翌學(xué)妻，在短時期內(nèi)造成到大聲勢和空前影響，創(chuàng)造新局面。它是在組織需要拓展或環(huán)境發(fā)生摩擦?xí)r所采用的一種工作目標(biāo)類型。以"創(chuàng)"為主。這就是說，進(jìn)攻型公共關(guān)系在解決與外部環(huán)境的矛盾時，要充分發(fā)揮組織對環(huán)境的能動作用，以具刊創(chuàng)造性的行為去建立組織與環(huán)境的協(xié)調(diào)關(guān)系。傳播成本：媒體合作、KOL費(fèi)用、廣告投放。

7、確定時間、空間。在公關(guān)專題活動的方案中，首先要確定實現(xiàn)活動目標(biāo)所需要的全部時間。要考慮各分目標(biāo)項目所需的時間以及各個場地之間銜接所需的時間如何安排**為恰當(dāng)；還需考慮到橫向關(guān)系的問題，公關(guān)工作能否與其他相鄰工作同時進(jìn)行而互不***，能否使相鄰的兩項工作相得益彰；更要考慮到公關(guān)計劃實施的過程是一個動態(tài)的過程，在計劃執(zhí)行中很可能需要變動，在確定時間表時，要留有一定的余地。其次是活動開展的場地。在確定場地的時候應(yīng)根據(jù)不同的公關(guān)項目內(nèi)容來確定。什么樣的場地和多大范圍是由公眾活動空間所確定的。根據(jù)經(jīng)濟(jì)條件來決定活動的范圍和場地的檔次。考慮適合的自然條件。活動期（1天-1周）：現(xiàn)場執(zhí)行、直播、實時互動。虹口區(qū)創(chuàng)新公關(guān)活動策劃哪個好

延續(xù)期（1個月內(nèi)）：發(fā)布新聞稿、用戶故事、數(shù)據(jù)報告，延長傳播周期。虹口區(qū)創(chuàng)新公關(guān)活動策劃哪個好

(一)目標(biāo)明確了公關(guān)策劃的方向公關(guān)策劃目標(biāo)是企業(yè)形象戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化，它把組織公關(guān)項目的方面以生動具體的文字、圖表或模型方式擺在公關(guān)人員和決策者的面前。對于公關(guān)策劃者來說，如果缺乏明確的目標(biāo)，策劃只能是盲目的策劃。沒有明確的目標(biāo)，策劃者就無法擬定策劃方案。如果目標(biāo)出了問題，也會失之毫厘而謬之千里，造成難以挽回的損失。而有了明確的策劃目標(biāo)。策劃所要解決的問題就具有了清晰的邊界和詳盡具體的內(nèi)容，從而有了擬定方案的依據(jù)。(二)目標(biāo)是組織內(nèi)部協(xié)調(diào)的依據(jù)虹口區(qū)創(chuàng)新公關(guān)活動策劃哪個好

上海北創(chuàng)文化傳播有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無限潛力，北創(chuàng)供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！