Alameda公司的總裁約翰·烏爾班(John Urban)說,管理順暢的全球化供應鏈不應該借助任何的高成本運輸方式。Alameda公司所提供的軟件可以幫助企業跟蹤供應鏈體系中的成本和產品。烏爾班說,提高可視性才是真正的答案,企業如果能早一些收到有關供應鏈意外情況的信息,他們就可以對供應計劃做出及時的調整,而沒有必要增加不可接受的成本。可視化的供應鏈平臺剛跨出本國國門第一步的企業會很快發現,他們的那些潛在的合作伙伴使用的都是各不相同的系統。對于像Management Dynamics公司這樣的軟件提供商來說,這就意味著他們所提供的技術需要能夠在不同的系統中實現完全的可視性。此外,一個有效運作的網絡系統可以使新的合作伙伴在加入該網絡時遇到的困難比較低。作為全球供應鏈,需要考慮國際因素影響。宜興品牌跨境供應鏈服務服務電話

思科的隨需而動另外一家在用自己的經驗指導其他企業的公司是思科系統公司。該公司和物流咨詢公司D.W. Morgan合作,幫助企業在全球范圍內建立“由需求驅動” 的供應鏈。思科公司制造業營銷部主管思科特·維斯特雷克(Scott Westlake)表示,這項工作的難度在于,要在多家合作企業間建立協調一致的流程。***,沒有什么全球供應商會獨自為末端客戶提供服務,因此供應鏈合作伙伴間的有效溝通是非常基礎的要求。那些機制靈活的企業很少依賴傳統的預測方式,他們更多地依靠的是適應突發狀況的能力。在環境、安全和出入境控制等問題的影響下,如何讓庫存和運輸狀況的信息及時傳送到相關各方變得比以往任何時候都更加重要。濱湖區如何跨境供應鏈服務供應1970~1990年,發達國家集團內部就跨國貿易問題矛盾加深。

**的全球化物流服務供應商,已經從提供全球物流服務,向提供全球供應鏈服務轉化。**具備資產和物流服務能力已經不能滿足跨國企業的要求。物流企業要具備供應鏈管理技術,從提供物流能力,轉化到提供知識管理服務的層面,其中涉及到供應鏈戰略、供應鏈網絡設計、供應鏈流程再造和優化,為生產企業提供完整的供應鏈管理服務。銳得和戴姆勒克萊斯勒的全球供應鏈合作,提供了典型的案例。供應鏈全球化的趨勢表明,物流企業的能力,必須從提供以資產為基礎的物流服務,向提供以管理能力為**的完整的供應鏈服務轉型,才能在競爭中處于優勢地位。
二是跨國公司的全球供應鏈戰略在不同的國家側重點不同。跨國公司在實施供應鏈全球化戰略的過程中,在不同的國家所考量的因素和重點不同,給中國如何更好地承接全球供應鏈外包提供了借鑒。中國和印度是供應鏈流程全球外包的兩個主要承接地,但兩國的優勢和承接外包的主要商業流程不同,跨國公司所考慮的側重點也明顯不同。中國在承接制造業外包方面有明顯優勢,印度在承接完整的供應鏈外包、承接IT外包和離岸業務外包方面有明顯優勢。而當跨國公司考慮供應鏈流程外包的時候,認為外包到中國要考慮到過熱的經濟發展所帶來的風險、知識產權保護的問題、**的政策和規則的影響等方面因素。由于利益相關者理論的引進,出現了第三類目標函數,要求多方收益大化 (Hadjinicola andKumar,2002)。

王國文說,供應鏈全球化的趨勢和影響在以下兩個方面值得中國物流界的重視:一是物流外包已經發展到供應鏈管理流程的全球化外包。供應鏈管理是企業內部和企業之間所有物流活動和商業活動的集成。隨著運輸時效、信息技術的開展,運輸、倉儲等主要物流活動的全球化已經開始了很長時間,全球采購、全球配送等物流環節近年來的全球化趨勢明顯,而供應鏈商業過程,如制造、研發、 IT、客戶服務近年來外包發展迅速,供應鏈商業流程外包增加了企業的價值增值能力。受此需求影響,產能和運輸量也成為決策中的主要因素。宜興品牌跨境供應鏈服務服務電話
二是跨國公司的全球供應鏈戰略在不同的國家側重點不同。宜興品牌跨境供應鏈服務服務電話
健全服務第二,健全制造業“物流、商流、信息流、資金流”服務體系。加快推進物流樞紐城市和物流樞紐體系建設,實現物流網絡省際互通、市縣互達、城鄉兼顧,積極推動跨地區以及跨境的物流基礎設施互聯互通,形成內外結合、無縫銜接的物流服務體系,比較大限度為制造業供應鏈創造時間與空間價值。 [2]培育企業第五,加快培育一批全球和區域供應鏈“鏈主”企業。推動優勢企業以**技術、創新能力、自主**品牌、標準制定、營銷網絡為依托,增強對供應鏈上下游資源的整合能力,加快成為全球供應鏈的“鏈主”企業。 [2]人才引進第六,加強全球供應鏈管理人才的引進和培育。充分利用現有人才引進計劃,引進、整合和培育一批具有戰略性思維的供應鏈管理人才。加強對供應鏈基礎人才發展的統籌規劃和分類指導,鼓勵企業與高校、科研機構、行業協會等聯合培養供應鏈領域專業人才。 [2]宜興品牌跨境供應鏈服務服務電話
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