王國文說，供應鏈管理技術(shù)應用的重點在以下幾個方面：供應鏈設(shè)計。供應鏈設(shè)計是企業(yè)**戰(zhàn)略的主要內(nèi)容之一。好的供應鏈設(shè)計，能夠使企業(yè)獲得供應鏈競爭優(yōu)勢，優(yōu)化成本和服務(wù)。作為供應鏈流程的首要環(huán)節(jié)，供應鏈設(shè)計受到越來越多的關(guān)注。供應鏈設(shè)計能夠為企業(yè)帶來更大的利益，但也同樣要求重視企業(yè)間的合作和供應鏈協(xié)同。企業(yè)間的聯(lián)合，必須能夠沖破部門的限制，從而保持供應鏈伙伴之間的戰(zhàn)略一致性。供應鏈合作。供應鏈上**企業(yè)間的橫向合作可以改進服務(wù)水平，減少成本，為資本合理利用創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)之間的供應鏈協(xié)同戰(zhàn)略，可以實現(xiàn)鏈上企業(yè)同時獲得價值增值的能力，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟增加值(EVA)。而對于供應鏈的合作決策形式，無一例外都選擇了多工廠多市場模式(multi-plants multi-markets model，MFMM)。江蘇提供跨境供應鏈服務(wù)五星服務(wù)

在多個系統(tǒng)和合作伙伴間實現(xiàn)可視性的關(guān)鍵之一就是要建立一個單一的管理平臺，這個平臺能夠隨時顯示供應鏈中的什么事物在如何運動，運動到了哪里。Management Dynamics公司的營銷副總裁內(nèi)森·皮埃里(Nathan Pieri)說。SSA Global Technologies公司的供應鏈管理高級主管約翰·普靈(John Pulling)也表示，軟件提供商經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)他們所做的事情實際上就是在為客戶把不同的系統(tǒng)“縫制”在一起，然后加上一個統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)的外表。SSA公司的“需求網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行系統(tǒng)”(Demand Network Execution System)就是一個基于運輸、倉儲和制造等多個系統(tǒng)之上的事件管理工具。它可以監(jiān)測貨物的流動，檢查補貨水平以及確定存貨的位置。新吳區(qū)提供跨境供應鏈服務(wù)廠家電話二是跨國公司的全球供應鏈戰(zhàn)略在不同的國家側(cè)重點不同。

王國文說，供應鏈全球化的趨勢和影響在以下兩個方面值得中國物流界的重視：一是物流外包已經(jīng)發(fā)展到供應鏈管理流程的全球化外包。供應鏈管理是企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間所有物流活動和商業(yè)活動的集成。隨著運輸時效、信息技術(shù)的開展，運輸、倉儲等主要物流活動的全球化已經(jīng)開始了很長時間，全球采購、全球配送等物流環(huán)節(jié)近年來的全球化趨勢明顯，而供應鏈商業(yè)過程，如制造、研發(fā)、 IT、客戶服務(wù)近年來外包發(fā)展迅速，供應鏈商業(yè)流程外包增加了企業(yè)的價值增值能力。

網(wǎng)鏈階段隨著信息技術(shù)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)不確定性的增加，***的企業(yè)間關(guān)系正在呈現(xiàn)日益明顯的網(wǎng)絡(luò)化趨勢。與此同時，人們對供應鏈的認識也正在從線性的單鏈轉(zhuǎn)向非線性的網(wǎng)鏈，供應鏈的概念更加注重圍繞**企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，即**企業(yè)與供應商、供應商的供應商的一切向前關(guān)系，與用戶、用戶的用戶及一切向后的關(guān)系。供應鏈的概念已經(jīng)不同于傳統(tǒng)的銷售鏈，它跨越了企業(yè)界限，從擴展企業(yè)的新思維出發(fā)，并從全局和整體的角度考慮產(chǎn)品經(jīng)營的競爭力，使供應鏈從一種運作工具上升為一種管理方法體系，一種運營管理思維和模式?？捎脹Q策變量、業(yè)績指標、供應鏈結(jié)構(gòu)變量、國際因素來歸納MIP模型。

以研究社會福利整體改進為主的社會福利學派，響應了發(fā)展中大國壓力集團的訴求，強調(diào)國家社會責任，要求**干涉全球供應鏈的運作過程(Knut Bj rnLindkvista，2008)。以研究勞工權(quán)益維護為主的勞工權(quán)益學派，響應了發(fā)展中大國勞工集團的訴求，強調(diào)勞工權(quán)益，反對全球供應鏈管理中的不平等現(xiàn)象，要求建立全球統(tǒng)一的勞工標準。(Bin Jiang，2007)。由于研究出發(fā)點的不同，這三派學者在選取案例時，往往有傾向性。環(huán)境學派選取的案例為電子電器、汽車、核電、通信、醫(yī)療等高附加值產(chǎn)業(yè)，案例所屬國家多為美國、歐洲、澳大利亞等發(fā)達國家和地區(qū)。社會福利學派選取的案例為糧農(nóng)、化工、化纖、養(yǎng)殖、水產(chǎn)、紡織等關(guān)系國家經(jīng)濟安全的產(chǎn)業(yè)，案例所屬國家多為東歐、東亞、東南亞等發(fā)展中國家。勞工權(quán)益學派選取的案例多為成衣、鞋帽、玩具、塑料制品、造紙、計算機組裝、快餐、娛樂、零售等勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，案例所屬國家多為中國、越南、羅馬尼亞等廉價勞動力國家跨國公司調(diào)整運營戰(zhàn)略，將出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)槌隹诠S和出口資本，在全球?qū)ふ页杀就莸?。江陰品牌跨境供應鏈服?wù)供應

一是物流外包已經(jīng)發(fā)展到供應鏈管理流程的全球化外包。江蘇提供跨境供應鏈服務(wù)五星服務(wù)

**的全球化物流服務(wù)供應商，已經(jīng)從提供全球物流服務(wù)，向提供全球供應鏈服務(wù)轉(zhuǎn)化。**具備資產(chǎn)和物流服務(wù)能力已經(jīng)不能滿足跨國企業(yè)的要求。物流企業(yè)要具備供應鏈管理技術(shù)，從提供物流能力，轉(zhuǎn)化到提供知識管理服務(wù)的層面，其中涉及到供應鏈戰(zhàn)略、供應鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、供應鏈流程再造和優(yōu)化，為生產(chǎn)企業(yè)提供完整的供應鏈管理服務(wù)。銳得和戴姆勒克萊斯勒的全球供應鏈合作，提供了典型的案例。供應鏈全球化的趨勢表明，物流企業(yè)的能力，必須從提供以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的物流服務(wù)，向提供以管理能力為**的完整的供應鏈服務(wù)轉(zhuǎn)型，才能在競爭中處于優(yōu)勢地位。江蘇提供跨境供應鏈服務(wù)五星服務(wù)

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