國美電器總經理、鵬潤集團總裁黃光裕，在他17歲時，背著行李從汕頭鄉下到了北京，用3萬元的**，開始經銷家用電器。由于擅長妙用公關營銷策略，良好的市場公眾關系，使他左右逢源，經過幾年的奮力拼搏，國美分銷店終于在全國范圍內星羅棋布，2004年資產高達124億元，竟是當年資金的4l萬倍。目前，他已擴展到房地產、零售、投資等營銷領域，并開始籌謀向國外市場進軍的方案，如今他的財富已排位中國內地百富榜的榜首。舉凡成功的企業家，心智所及必在于廣開營銷渠道。公眾需求是“水”，水到渠成，滿足和創造公眾需求，這是開通銷售渠道的***法門，也是公關營銷策劃的重要理念。總而言之：渠道通，企業活——這是市場競爭的法寶與理念。公關策劃是公關運作中的飛躍。徐匯區本地公關活動組織策劃熱線

產生這一禁忌的主要原因是片面追求商業利益，違背了商品促銷以人為本的意蘊，有嘩眾取寵之心，無實事求是之意所致。其認識上的偏誤如營銷策劃學**朱華鋒所指陳的以下表現：(一)以**度替代榮譽度眾所周知商品的**度不等于美譽度。美譽度來源于產品的高質量和質量服務。“皇帝女兒”不吆喝，她不是靠強勢傳媒或廣告轟炸吆喝來的。事實上“從廣告中尋找質量商品”已成為許多消費公眾的逆向思維，桃李不言，下自成蹊。反而是吆喝高喊的商品，八成是嫁不出的丑女。桃李不言，下自成蹊。嘉定區品牌公關活動組織策劃服務熱線沒有目標而耗費巨資做活動是不可取的，目標不明確是不值得的。

5．方案制訂依據公眾需求、目標市場和營銷組合這三大方面來確定***的公關營銷戰略方案。一套完整的方案應包括以下內容：(1)明確公關營銷市場目的。有效的戰略應當指明市場的目的，要對產品外觀設計、包裝、分銷網絡、廣告等各類因素進行系統安排。(2)確定行動路徑。要獲取市場的成功，關鍵就在于要將市場(公眾)的需要與組織的服務計劃過程聯系起來，從而建立公眾的滿意體系。(3)整合資源。通過戰略方案的制訂，可以有效地集中組織的資源，尤其是對現有的資源進行有力的整體部署。

例如，很多百貨公司都建立了VIP制度，在購物達到一定金額后可以獲得VIP卡，憑VIP卡不但能夠獲得打折的優惠，還能定期收到產品宣傳資料和禮品。讓顧客覺得自己除了消費得到實物滿足之外，還能額外得到企業的重視，自然愿意繼續成為該組織的客戶。公關營銷策劃有成也有敗，有正確策略的運作，也有值得注意的禁忌。從市場訪詢的大量營銷策劃實踐教訓中，我們看到有以下幾種禁忌須注意防范： [2]一、片面追求性效應神化策劃人或“點子大王”，渲染策劃人的奇智妙策能使企業立即起死回生、一夜暴富的“合理”流言。脫離市場的現實需求，人為制造“新聞事件”，明顯地進行商業***，乞靈于轟動效應。例如馬路上砸空調，商場門外摔酒瓶、舉行痛飲啤酒、男女狂吻大賽等等。甚至以身穿三點式泳衣的美女，躺在商品水床上進行不堪人目的表演，非但未能引發轟動效果，反而引起公眾的反感，落得門前冷落的結局。公關活動如果能得到支持，活動的效果常常是事半功倍。

1、分析公共關系現狀。應做好以下三項工作： 審核已收集的公關資料，分析公關現狀；明確公共關系存在的主要問題及原因；了解企業形象的選擇和規劃。2、確定公共關系目標。公關目標分成以下幾類：全新塑造目標；形象矯正目標；形象優化目標；問題解決與危機公關。3、選擇和分析目標公眾。4、制定公關行動方案。主要涉及到以下四個基本問題：做些什么？怎么做？誰來做？什么時候做？***個問題提出了明確公關活動項目的要求；第二個提出了明確活動策略的要求；第三個提出了明確活動主體的要求；第四個提出了明確活動時機的要求。尤其要注意：公關時機選擇；重視細節；策動傳播；選好公關模式等。5種模式：宣傳性公共關系、 交際性公共關系、 服務性公共關系、 社會性公共關系、 征詢性公共關系。這就要求公關活動在策劃時必須有所創新，公關活動的主題和內容要有新意。虹口區品牌公關活動組織策劃熱線

公關策劃是公共關系活動的價值集中體現。徐匯區本地公關活動組織策劃熱線

公關策劃（Public Relation Planning）即“公共關系策劃”，是公共關系人員根據組織形象的現狀和目標要求，分析現有條件，策劃并設計公關戰略、專題活動和具體公關活動比較好行動方案的過程。公關策劃即“公共關系策劃”，是公共關系人員根據組織形象的現狀和目標要求，分析現有條件，謀劃并設計公關戰略、專題活動和具體公關活動比較好行動方案的過程。公關策劃的目標是指組織通過公共關系策劃和實施達到理想的形象狀態和標準。公關策劃的**，就是解決以下三個問題：一是如何尋求傳播溝通的內容和公眾易于接受的方式；二是如何提高傳播溝通的效能；三是如何完備公關工作體系。徐匯區本地公關活動組織策劃熱線

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