大型活動(dòng)大型公關(guān)策劃***，既然是大型活動(dòng)，應(yīng)該有眾多的人參與，至于具體參與的人數(shù)，我們覺(jué)得沒(méi)有必要追究。全國(guó)公關(guān)員培訓(xùn)考核教材里，我們把大型活動(dòng)、小型活動(dòng)的概念定義為它的分界線是什么呢？它是在社會(huì)和一個(gè)單位內(nèi)部。至于單位可能是一萬(wàn)人，15000人的單位，你能夠說(shuō)這個(gè)活動(dòng)很小型嗎？要開(kāi)一個(gè)全廠的大會(huì)，也是很多人的活動(dòng)。所以概念主要不在于數(shù)量，而是在于他跟社會(huì)發(fā)生的聯(lián)系到底是有多大？我們把它看做是一個(gè)社會(huì)性的協(xié)調(diào)活動(dòng)，我們才叫大型活動(dòng)。公關(guān)策劃屬于公共關(guān)系活動(dòng)中的高層次。徐匯區(qū)信息化公關(guān)活動(dòng)組織策劃好處

2．公共關(guān)系可以有力地支援人員推銷(xiāo)所有的企業(yè)都處在一定的營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系狀態(tài)中，或是積極的，或是消極的。公關(guān)活動(dòng)通過(guò)有效的傳播溝通，向消費(fèi)者介紹產(chǎn)品與服務(wù)，宣傳企業(yè)理念，塑造企業(yè)形象，強(qiáng)化企業(yè)形象的公信度。公眾了解了，打破了消費(fèi)疑慮，就**減少了人員推銷(xiāo)和中介商的阻力，使企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系狀態(tài)，化消極為積極，從而增強(qiáng)了企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活力。3．公關(guān)有利營(yíng)銷(xiāo)合作公關(guān)調(diào)研使企業(yè)信息靈通，眼觀四路，耳聽(tīng)八方；便于企業(yè)處理好內(nèi)部員工，股東關(guān)系；也有利于建立與外部的供應(yīng)單位、經(jīng)銷(xiāo)單位，以及**、社區(qū)、新聞媒體、社會(huì)團(tuán)體、地方名流等方方面面的合作關(guān)系，從而創(chuàng)造“外求發(fā)展”的良好條件。虹口區(qū)本地公關(guān)活動(dòng)組織策劃聯(lián)系方式即使得到實(shí)施，也可能事與愿違，結(jié)果適得其反。

3．目標(biāo)市場(chǎng)預(yù)測(cè)組織進(jìn)行市場(chǎng)的預(yù)測(cè)主要目的是，要了解對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與決策有重要意義的各種不確定因素和未知事件，為**終的決策提供可靠的依據(jù)。目標(biāo)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的注意事項(xiàng)：(1)確定預(yù)測(cè)的范圍、目的和目標(biāo)。預(yù)測(cè)的目標(biāo)也就是指預(yù)測(cè)所要達(dá)到的要求、解決的問(wèn)題，預(yù)測(cè)的對(duì)象、范圍、時(shí)間分別是什么，使預(yù)測(cè)目標(biāo)被具體化。(2)對(duì)資料進(jìn)行定量分析。通過(guò)數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)，建立預(yù)期的模型。(3)編寫(xiě)預(yù)測(cè)報(bào)告。預(yù)測(cè)報(bào)告就是在對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析后，撰寫(xiě)的預(yù)測(cè)工作的總結(jié)。對(duì)預(yù)測(cè)的結(jié)果、指標(biāo)、資料來(lái)源等作出解釋和論證，提出切實(shí)可行的預(yù)測(cè)方案，有利于組織的發(fā)展。

一、公共關(guān)系策劃書(shū)的內(nèi)容要素公共關(guān)系策劃書(shū)沒(méi)有固定的格式，策劃者一般根據(jù)實(shí)際的需要和自己的文筆風(fēng)格來(lái)撰寫(xiě)。但無(wú)論策劃書(shū)的形式、內(nèi)容有怎樣的差別，理應(yīng)包含的要素都不可或缺。一份完整的公共關(guān)系策劃書(shū)應(yīng)當(dāng)具備5W、2H、1E，即：Why(為什么)——策劃的緣由；Who（誰(shuí)）——策劃者、策劃方案針對(duì)的公眾；What（什么）——策劃的目的、內(nèi)容；Where（何***案實(shí)施地點(diǎn)；When（何時(shí)）——方案實(shí)施時(shí)機(jī)；How（如何）——方案實(shí)施形式；How much(多少)——活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算；公關(guān)策劃是公共關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)的法寶。

5、選擇活動(dòng)模式。選擇公關(guān)專(zhuān)題活動(dòng)模式的依據(jù)是組織在不同時(shí)期的公關(guān)目標(biāo)和公共關(guān)系對(duì)象，公關(guān)活動(dòng)的模式具有明顯的適應(yīng)性特征。一般來(lái)說(shuō)，在組織的初創(chuàng)期、發(fā)展期、出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)期、衰落期及危機(jī)時(shí)期，應(yīng)相應(yīng)地選擇建設(shè)型、維系型、進(jìn)改型、防守型和矯正型的公關(guān)模式來(lái)完成組織的戰(zhàn)略型公關(guān)目標(biāo)；而針對(duì)不同的公眾和不同的活動(dòng)內(nèi)容，則應(yīng)采取宣傳型、交際型、服務(wù)型、社會(huì)型、征詢(xún)型的公關(guān)模式來(lái)完成組織的戰(zhàn)術(shù)型公關(guān)目標(biāo)。6、選擇活動(dòng)時(shí)機(jī)。良好的公關(guān)專(zhuān)題活動(dòng)，要抓住有利時(shí)機(jī)發(fā)揮作用。選擇公關(guān)時(shí)機(jī)，對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。根據(jù)組織不同發(fā)展時(shí)期的具體情況和需要，可以選擇如下時(shí)機(jī)：新產(chǎn)品、新服務(wù)、新技術(shù)推出之時(shí)；組織更名、轉(zhuǎn)產(chǎn)或與其他組織合并時(shí)；組織獲得榮譽(yù)、引起關(guān)注時(shí)；組織遇到某種偶發(fā)事件、發(fā)生某種失誤或被公眾誤解時(shí)；重要的節(jié)日、社會(huì)上發(fā)生重要事件時(shí)等。公關(guān)策劃是公共關(guān)系活動(dòng)的價(jià)值集中體現(xiàn)。徐匯區(qū)信息化公關(guān)活動(dòng)組織策劃好處

與部門(mén)合作可以降低操作難度，提高活動(dòng)成功率。徐匯區(qū)信息化公關(guān)活動(dòng)組織策劃好處

3．利益性原則公共營(yíng)銷(xiāo)策劃的**終目標(biāo)就是要使組織以**小的投入獲得比較大的經(jīng)濟(jì)收益。因此．策劃方案需要有預(yù)算，盡可能做到資源的優(yōu)化；另外，要減少不必要的開(kāi)支，以免影響營(yíng)銷(xiāo)結(jié)果。只有達(dá)到組織的發(fā)展目標(biāo)和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果，公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)策劃才算取得了成功。4．整體性原則公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)策劃需要有全局的概念，要求既要有長(zhǎng)期性，又要有層次性。長(zhǎng)期性是指要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)進(jìn)行策劃，而不是只顧眼前的利益；層次性是指將整個(gè)策劃分成不同的層次，根據(jù)不同的主客觀條件，對(duì)應(yīng)不同的策劃方案，通過(guò)整體的規(guī)劃，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，以獲取更多的市場(chǎng)份額。徐匯區(qū)信息化公關(guān)活動(dòng)組織策劃好處

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