從管理對象來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重于對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重于對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協作、文化等等的管理。企業管理的發展大體經歷了3個階段：①18世紀末～19世紀末的傳統管理階段。這一階段出現了管理職能同體力勞動的分離，管理工作由資本家個人執行，其特點是一切憑個人經驗辦事。②20世紀20～40年代的科學管理階段。培養經理、員工對績效管理的感性認識，樹立企業的績效觀。青浦區品牌企業管理咨詢好處

(3)計量工作。計量工作的**是獲得數據，評價數據，沒有實測的和準確可靠的數據，企業的生產和經營管理就失去了科學依據。(4)信息工作。信息工作就是指企業生產經營活動所需資料數據的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作，現代化企業必須健全數據準確和信息靈敏的信息系統，使企業生產經營過程逐步納入電子計算機管理軌道。(5)完善規章制度工作。要通過建立和健全一套縱橫連鎖、互相協調的企業內部經濟責任制體系。(6)基礎教育工作。大力做好提高職工的***、文化和技術素質。徐匯區方便企業管理咨詢優勢績效管理是企業管理的一個重要措施，憑HR部門不足以推動整個企業的績效管理的實施。

制度化所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經確定的規則來推動企業管理。當然，這種規則必須是大家所認可的帶有契約性的規則，同時這種規則也是責權利對稱的。因此，未來的企業管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當地吸收和利用其他幾種管理模式的某些有用的因素。因為制度化管理比較“殘酷”，適當地引進一點親情關系、友情關系、溫情關系確實有好處。甚至有時也可以適當地對管理中的矛盾及利益關系做一點隨機性的處理，“淡化”一下規則，因為制度化太呆板了。如果不適當地“軟化”一下也不好辦，終究被管理的主要對象還是人，而人不是一般的物品，人是有各種各樣的思維的，是具有能動性的，所以完全講制度化管理也不行。適當地吸收一點其他管理模式的那些優點，綜合成一種帶有混合性的企業管理模式。這樣做可能會更好一點。

定義管理重組，是指當外部環境、企業資源及其結構發生變化時，重新選擇確定一種科學合理的提高企業競爭力和發展能力的管理模式或管理體系的過程。重點1.企業戰略重組：主要由企業目標、企業使命、企業價值觀、企業文化等組成。2.組織重組：指關于組織的理論與組織形式的創新與再造。3.業務流程重組：出發點包括企業目標、理解顧客、技術條件三方面。4.企業資源重組：包括產業資源、人力資源、技術資源、市場資源等。構成1.企業經營思路的全新變更；2.重塑企業的運行機制；3.企業管理方式、方法的創新。狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。

業務特點如果企業業務種類眾多，就要求組織有相應的資源和管理手段與之對應，來滿足業務的需要，因此部門或崗位設置上就會更多，所需要的人員就更多，組織相對就復雜一些。一般情況下，業務種類越多組織內部部門或崗位設置就要越多。企業的各個業務聯系越緊密，組織機構設計越需要考慮部門及部門內部的業務之間的相互作用，越不能采用分散的組織機構，這種情況下采用直線職能制或矩陣式組織機構更合適。一般而言，業務相關程度越大，越要進行綜合管理。企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱。青浦區品牌企業管理咨詢好處

對管理進行文化方面的研究；文化也是一種管理手段；管理效率依賴于諸如價值系統、管理哲學等文化變量。青浦區品牌企業管理咨詢好處

隨機化管理模式在現實中具體表現為兩種形式：一種是民營企業中的**式管理。之所以把**式管理作為一種隨機化管理，就是因為有些民營企業的創業者很**。他說了算，他隨時可以任意改變任何規章制度，他的話就是原則和規則，因而這種管理屬于隨機性的管理。另外一種形式，就是發生在國有企業中的行政干預，即****可以任意干預一個國有企業的經營活動，***導致企業的管理非常的隨意化。可見，這種管理模式要么是表現為民營企業中的**管理，要么是表現為國有企業體制中**對企業的過度性行政干預。現在好多民營企業的垮臺，就是因為這種隨機化管理模式的推行而造成的必然結果。因為創業者的話說錯了，別人也無法發言矯正，甚至創業者的決策做錯了，別人也無法更改，***只能是企業完蛋。青浦區品牌企業管理咨詢好處

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