3.目標市場預測組織進行市場的預測主要目的是,要了解對未來的經營活動與決策有重要意義的各種不確定因素和未知事件,為**終的決策提供可靠的依據。目標市場預測的注意事項:(1)確定預測的范圍、目的和目標。預測的目標也就是指預測所要達到的要求、解決的問題,預測的對象、范圍、時間分別是什么,使預測目標被具體化。(2)對資料進行定量分析。通過數據變化趨勢,建立預期的模型。(3)編寫預測報告。預測報告就是在對預測結果進行分析后,撰寫的預測工作的總結。對預測的結果、指標、資料來源等作出解釋和論證,提出切實可行的預測方案,有利于組織的發展。公關活動的主要目的是擴大企業產品,媒體的參與不可或缺。崇明區質量公關活動組織策劃選擇

二、趕時髦追求新奇公關本是樸實的,成功的公關營銷策劃,是奠定在科學論證基礎上的。然而,急功近利的浮躁心態,常使一些人在營銷策劃過程中,舍本求末,過多地在創意的新奇上大用心計,熱衷于大場面、大人物、大聲勢,這一切又必定是在“大投入”的基礎上運作,花拳繡腿、花架子,并非真功夫。首先忽視了對市場的主角——廣大消費公眾的調查征詢,沒有喚起廣大公眾的積極參與;其次忽視了“天下大事必作于細”,即成功于細節這一準則,未能對創意策劃中的許多有價值的細節作深入探究。崇明區品牌公關活動組織策劃供應公關活動的內容應當遵守國家的法律法規,違反國家法律法規的公關活動寸步難行。

表現在“三重三輕”上:重物質層面的新奇,輕公眾心理文化層面的溝通;重表面活動的熱鬧,輕活動過程的有效銜接;重活動項目設置,輕費用預算。如某***飲料公司2002年的“開瓶見喜”的買贈活動,結果是費用超支驚人,場面混亂,原先對公眾的有獎承諾,竟被零售商和營業員提前截留牟取私利,以致公眾齊呼上當,參與者叫罵聲不絕,**終是人不敷出,聲名狼藉。三、編造概念“短命”營銷利用消費者一時的無知,脫離產品真效,編造概念,廣告***,唬弄一時,**終因消費者的覺醒,而被淘汰出市場,尤以保健品為甚。多年來,從XX保健鞋(每雙400元)到腦黃金,再從補鈣大戰到基因食品,繼從***到去毒養顏……所編造的保健概念,哄了一茬又一茬,層出不窮,如今某某鱉精、保健鞋都銷聲匿跡了,一個一個陷入“短命”的怪圈,足見市場并不虛假。
5、倫理道德原則。倫理道德準則的**內容是:組織公關活動及其策劃與從業人員行為的道德要求日趨加強。6、心理原則。要運用心理學的一般原理及其在公關中的應用,正確把握公眾心理,按公眾的心理活動規律,因勢利導。7、效益原則。要以較少的公關費用,去取得更佳的公關效果,達到企業的公關目標。公關策劃的性質:1.公關策劃是一門綜合性學科。2.公關策劃是一門“軟科學”。3.公關策劃是一門實用性極強的應用科學。公關策劃的價值:1.公關策劃屬于公共關系活動中的比較高層次。2.公關策劃是公共關系活動的價值集中體現。3.公關策劃是公關運作中的飛躍。4.公關策劃是公共關系競爭的法寶。市場成熟期和衰退期,公關活動的主要目的是延長產品生命周期。

1、分析公共關系現狀。應做好以下三項工作: 審核已收集的公關資料,分析公關現狀;明確公共關系存在的主要問題及原因;了解企業形象的選擇和規劃。2、確定公共關系目標。公關目標分成以下幾類:全新塑造目標;形象矯正目標;形象優化目標;問題解決與危機公關。3、選擇和分析目標公眾。4、制定公關行動方案。主要涉及到以下四個基本問題:做些什么?怎么做?誰來做?什么時候做?***個問題提出了明確公關活動項目的要求;第二個提出了明確活動策略的要求;第三個提出了明確活動主體的要求;第四個提出了明確活動時機的要求。尤其要注意:公關時機選擇;重視細節;策動傳播;選好公關模式等。5種模式:宣傳性公共關系、 交際性公共關系、 服務性公共關系、 社會性公共關系、 征詢性公共關系。1、求實原則。實事求是,是公關策劃的一條基本原則。寶山區電話公關活動組織策劃好處
這就要求公關活動在策劃時必須有所創新,公關活動的主題和內容要有新意。崇明區質量公關活動組織策劃選擇
5、選擇活動模式。選擇公關專題活動模式的依據是組織在不同時期的公關目標和公共關系對象,公關活動的模式具有明顯的適應性特征。一般來說,在組織的初創期、發展期、出現問題時期、衰落期及危機時期,應相應地選擇建設型、維系型、進改型、防守型和矯正型的公關模式來完成組織的戰略型公關目標;而針對不同的公眾和不同的活動內容,則應采取宣傳型、交際型、服務型、社會型、征詢型的公關模式來完成組織的戰術型公關目標。6、選擇活動時機。良好的公關專題活動,要抓住有利時機發揮作用。選擇公關時機,對于一個組織來說至關重要。根據組織不同發展時期的具體情況和需要,可以選擇如下時機:新產品、新服務、新技術推出之時;組織更名、轉產或與其他組織合并時;組織獲得榮譽、引起關注時;組織遇到某種偶發事件、發生某種失誤或被公眾誤解時;重要的節日、社會上發生重要事件時等。崇明區質量公關活動組織策劃選擇
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