2.消費需求分析組織的存在和發展都依賴于能夠不斷提供滿足公眾需求的產品。因此,組織必須關注消費者的變化,通過對公眾需求的分析,把握公眾對產品的內在需求,提高公眾的滿意度,創造更好的效益。消費需求分析的注意事項:(1)明確市場范圍。組織以明確自身的優勢和劣勢為前提,確定組織推廣其服務或產品時所要尋找的消費公眾。(2)找出公眾的潛在需求。除了滿足現有的消費公眾外,組織還可以通過已經掌握的消費公眾的態度、偏好及其所追求的利益,來找到潛在公眾的不同的基本需求,有利于組織發展的開拓。5種模式:宣傳性公共關系、 交際性公共關系、 服務性公共關系、 社會性公共關系、 征詢性公共關系。閔行區品牌公關活動組織策劃平臺

5.方案制訂依據公眾需求、目標市場和營銷組合這三大方面來確定***的公關營銷戰略方案。一套完整的方案應包括以下內容:(1)明確公關營銷市場目的。有效的戰略應當指明市場的目的,要對產品外觀設計、包裝、分銷網絡、廣告等各類因素進行系統安排。(2)確定行動路徑。要獲取市場的成功,關鍵就在于要將市場(公眾)的需要與組織的服務計劃過程聯系起來,從而建立公眾的滿意體系。(3)整合資源。通過戰略方案的制訂,可以有效地集中組織的資源,尤其是對現有的資源進行有力的整體部署。閔行區品牌公關活動組織策劃平臺二是如何提高傳播溝通的效能;三是如何完備公關工作體系。

5、選擇活動模式。選擇公關專題活動模式的依據是組織在不同時期的公關目標和公共關系對象,公關活動的模式具有明顯的適應性特征。一般來說,在組織的初創期、發展期、出現問題時期、衰落期及危機時期,應相應地選擇建設型、維系型、進改型、防守型和矯正型的公關模式來完成組織的戰略型公關目標;而針對不同的公眾和不同的活動內容,則應采取宣傳型、交際型、服務型、社會型、征詢型的公關模式來完成組織的戰術型公關目標。6、選擇活動時機。良好的公關專題活動,要抓住有利時機發揮作用。選擇公關時機,對于一個組織來說至關重要。根據組織不同發展時期的具體情況和需要,可以選擇如下時機:新產品、新服務、新技術推出之時;組織更名、轉產或與其他組織合并時;組織獲得榮譽、引起關注時;組織遇到某種偶發事件、發生某種失誤或被公眾誤解時;重要的節日、社會上發生重要事件時等。
3.利益性原則公共營銷策劃的**終目標就是要使組織以**小的投入獲得比較大的經濟收益。因此.策劃方案需要有預算,盡可能做到資源的優化;另外,要減少不必要的開支,以免影響營銷結果。只有達到組織的發展目標和預期的經濟效果,公關營銷策劃才算取得了成功。4.整體性原則公關營銷策劃需要有全局的概念,要求既要有長期性,又要有層次性。長期性是指要以長遠的眼光來進行策劃,而不是只顧眼前的利益;層次性是指將整個策劃分成不同的層次,根據不同的主客觀條件,對應不同的策劃方案,通過整體的規劃,增強競爭力,以獲取更多的市場份額。在公關、廣告、促銷甚至社會活動中,我們經常見到一些大型活動。

四、以策劃代替管理實施策劃是市場運作的超前謀劃構思,它無法代替后期的管理實施。營銷也不等于促銷:促銷以產品和企業為中心;營銷以消費公眾為中心,營銷始于產品研發生產之前,促銷始于產品生產之后。由于認識模糊,概念混淆,而形成營銷策劃理念的膚淺、心態的浮躁。表現在:(1)以促銷策略代替營銷策劃;(2)以主觀臆測代替市場調研;(3)以策劃的自我夸大,代替策劃實效;(4)以營銷策劃代替營銷管理等。形成“太多策劃太少策略”的主要原因是整個營銷界策略研究基礎淺薄,理念滯后,實踐混亂。尤其是營銷實施的科學管理,是確保營銷策劃成功的保障。缺乏切實有效的營銷管理,再好的營銷策劃方案也難以達到成功實施的效果。公關策劃是公關運作中的飛躍。黃浦區信息化公關活動組織策劃服務熱線
如果策劃不當,組織欠缺,實施不力,公關活動也可能會起到相反的作用。閔行區品牌公關活動組織策劃平臺
它包括組織的戰略目標和現實狀況,由諸要素綜合體現的組織**度和美譽度信息;另一類是影響社會組織運行的各種社會信息。如國家的政策法規、組織目標公眾、競爭對手、合作伙伴、傳播媒介以及財政、金融、交通、能源、通訊、人口等方面的背景及信息,及時發現對組織有利的契機和不利的因素,策劃出有成效的公關活動方案。2、確定公關活動目標。公關專題活動的目標是指組織通過公關活動所要達到的標準或目的。不同的組織,有不同的公關目標,不同時期組織也會有不同的目標。閔行區品牌公關活動組織策劃平臺
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