表現(xiàn)在“三重三輕”上：重物質(zhì)層面的新奇，輕公眾心理文化層面的溝通；重表面活動的熱鬧，輕活動過程的有效銜接；重活動項目設(shè)置，輕費用預算。如某***飲料公司2002年的“開瓶見喜”的買贈活動，結(jié)果是費用超支驚人，場面混亂，原先對公眾的有獎承諾，竟被零售商和營業(yè)員提前截留牟取私利，以致公眾齊呼上當，參與者叫罵聲不絕，**終是人不敷出，聲名狼藉。三、編造概念“短命”營銷利用消費者一時的無知，脫離產(chǎn)品真效，編造概念，廣告***，唬弄一時，**終因消費者的覺醒，而被淘汰出市場，尤以保健品為甚。多年來，從XX保健鞋(每雙400元)到腦黃金，再從補鈣大戰(zhàn)到基因食品，繼從***到去毒養(yǎng)顏……所編造的保健概念，哄了一茬又一茬，層出不窮，如今某某鱉精、保健鞋都銷聲匿跡了，一個一個陷入“短命”的怪圈，足見市場并不虛假。沒有目標而耗費巨資做活動是不可取的，目標不明確是不值得的。浦東新區(qū)本地公關(guān)活動組織策劃好處

這兩種推銷方式起著相互補充的作用。此外，目錄、通告、贈品、店標、陳列、示范、展銷等也都屬于促銷策略范圍。一個好的促銷策略，往往能起到多方面作用。例如，提供信息情況，及時引導采購；激發(fā)購買欲望，擴大產(chǎn)品需求；突出產(chǎn)品特點，建立產(chǎn)品形象；維持市場份額，鞏固市場地位；等等。3．公眾策略“滿足消費公眾的心理需求”是很多組織贏得公眾的法寶。迎合消費公眾的心理，培養(yǎng)忠實客戶是公關(guān)營銷策劃的目標。組織可以通過擴大企業(yè)**度、提高產(chǎn)品的質(zhì)量、提供完善的服務(wù)、增進購買的便利性，以及企業(yè)同消費公眾的溝通程度來培養(yǎng)忠實顧客，把買賣雙方的關(guān)系變得非常穩(wěn)固，以達到長期占領(lǐng)市場的目的。青浦區(qū)智能化公關(guān)活動組織策劃好處公關(guān)活動特別是大型公關(guān)活動往往耗費很多人力、物力、財力資源。

所謂公關(guān)專題活動策劃，是指公關(guān)人員根據(jù)組織形象的現(xiàn)狀和目標要求，分析現(xiàn)有條件，謀劃、設(shè)計專題活動和具體公關(guān)活動比較好行動方案的過程。策劃方案是公關(guān)專題活動的具體行動方案，是公關(guān)活動評估的依據(jù)和標準[1]。公關(guān)專題活動有鮮明的目的性，以公共關(guān)系主題傳播為目的。公關(guān)專題活動有清楚的訴求對象，這些對象是公關(guān)的目標公眾。公關(guān)專題活動是有計劃的，有步驟開展的團體活動。公關(guān)專題活動策劃有以下步驟： [1]1、綜合分析信息。公關(guān)專題活動的策劃是從分析信息開始的。公關(guān)活動策劃者面對各種大量的信息，分析時要重點注意以下兩大類：一類是社會組織自身狀況信息。

3.設(shè)計主題。公關(guān)活動的主題是對公關(guān)活動內(nèi)容的高度概括，它對整個公關(guān)活動起著指導作用。主題設(shè)計得是否精采、恰當，對公眾活動成效影響很大。公關(guān)活動主題的表現(xiàn)方式是多種多樣的。它可以是一個口號，也可以是一句陳述或一個表白。如日本精工計時公司，為使精工表走向世界，利用在東京舉辦奧運會的機會，進行了以“讓世界的人都了解：精工計時是世界***流技術(shù)與產(chǎn)品”為目標的公關(guān)活動，活動的主題是：“世界的計時——精工表”。尤其要注意：公關(guān)時機選擇；重視細節(jié)；策動傳播；選好公關(guān)模式等。

(3)促銷策略。促銷是一種短期的宣傳行為，組織通過人員推銷、廣告、公共關(guān)系和營業(yè)推廣等各種促銷方式，向公眾傳遞產(chǎn)品信息，引起他們的注意和興趣，激發(fā)他們的購買欲望和購買行為，以達到擴大銷售的目的。組織將合適的產(chǎn)品，在適當?shù)攸c、以適當?shù)膬r格出售的信息傳遞到目標市場，一般是通過兩種方式：一是人員推銷，即推銷員和顧客面對面地進行推銷；另一種是非人員推銷，即通過大眾傳播媒介在同一時間向大量顧客傳遞信息，主要包括廣告、公共關(guān)系和營業(yè)推廣等多種方式。公關(guān)策劃是一門“軟科學”。長寧區(qū)方便公關(guān)活動組織策劃價格

市場成熟期和衰退期，公關(guān)活動的主要目的是延長產(chǎn)品生命周期。浦東新區(qū)本地公關(guān)活動組織策劃好處

3．目標市場預測組織進行市場的預測主要目的是，要了解對未來的經(jīng)營活動與決策有重要意義的各種不確定因素和未知事件，為**終的決策提供可靠的依據(jù)。目標市場預測的注意事項：(1)確定預測的范圍、目的和目標。預測的目標也就是指預測所要達到的要求、解決的問題，預測的對象、范圍、時間分別是什么，使預測目標被具體化。(2)對資料進行定量分析。通過數(shù)據(jù)變化趨勢，建立預期的模型。(3)編寫預測報告。預測報告就是在對預測結(jié)果進行分析后，撰寫的預測工作的總結(jié)。對預測的結(jié)果、指標、資料來源等作出解釋和論證，提出切實可行的預測方案，有利于組織的發(fā)展。浦東新區(qū)本地公關(guān)活動組織策劃好處

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